当我们谈论一家知名企业时，除了谈产品、布局、市场占有率外，还会谈论什么？当然是这个企业的掌门人。一如，谈万科必谈王石，谈阿里巴巴必谈马云，谈百度必谈李彦宏，等等。那么要谈华为必谈谁？当然是任正非。
　　众所周知，华为是一家十分特别的企业，其独特的股权结构、出众的国际市场业绩，以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这个拥有十万之众的“中国龙”的精神教父任正非，激起了无数人的想像。任正非独特的战略智慧和对华为的组织文化的长期持续的建设，每每在引起行业甚至全社会的广泛关注。然而，任正非却极少接受采访，无论是大众传媒还是专业媒体，极少见其长篇大论地言说，关于正面描写他本人的专著更是少之又少。
　　任正非到底是一个什么样的人？他为何如此低调？他的独到个性与智慧是什么？是华为造就了任正非，还是任正非造就了华为？日前，一本由《华为人报》前主编周君藏撰写的《任正非这个人》由中信出版社出版。这本书，或许能提供读者一些答案。

　　关于书：这绝对不是一本八卦的书

　　问：周君藏先生，离开华为公司后，怎么会想到写任正非这个人？
　　周君藏：我是2005年从华为辞职的。离开华为后，一直有个念头，那就是写华为、写任正非。因为我在华为工作时间比较长，而且在华为办过企业内刊，对任总的思想有比较多的接触和感触。同时也希望自己能静下心来，以写作的方式梳理一下，看看自己在华为、在任总那里究竟得到了一些什么收获，也算是一种自学吧。
　　谁知一静下心来写就会发现，任正非所蕴含的内涵远比我们感觉到的深刻很多、广泛得多。特别是发现其实任正非在很多方面都做出了不少努力去保证企业正常发展，而不是某个方面、或某几个方面。比如华为很早就实行了员工持股制度，很早就建立了知识产权部，很早就开始试着海外市场的开拓，很早就建立了人力资源体系，等等。在所有这些方面，任正非卷入的程度非常深，不仅仅是发个号施个令。这也让我在写作时更加谨慎、认真，常常反复掂量任正非在所有这些方面的做法背后更深沉的原因。我感到必须要有新的写法才能真正地挖掘出华为的意义和任正非作为一个企业家所具有的能量。因此刻画出一个中国企业家的新颖形象，成了我写作的一个目标。

　　问：任正非的故事很多。写华为或者任正非的书也很多。有的写企业发展，也有的写名人八卦。区别于同类型的书，你的这本书的特点是什么？你自己如何评价你这本书？
　　周君藏：我觉得我在这本书的写作上，做到了真正自由自主地去思考、探究任正非的内涵，并试图挖掘出任正非作为企业家的内在机制，在对企业家的认知上有所突破。在这一点上是所有写华为、写任正非的书中，做得最认真的、最新颖的，不知道是不是最好的，这要读者去判断。通过这种新颖的认知式写法，我想这对那些有抱负、有思想、追求世界级企业目标的企业家会有崭新的启发的。
　　可以说我写作的角度是认知的角度。可能会显得主观一点。但却是我自己真真实实的感受、思索。因此我没有一般性地去收罗华为和任正非的各类故事、传闻，而是去感悟、分析蕴藏在任正非思想里面内在的机制。我觉得这样做才可能真正地去认知企业家这个社会角色。可能抱着窥视内幕心态的读者看了会失望吧。这绝对不是一本八卦的书。
　　除了在认知上进行独立自主的探索外，我还想借对任正非的刻画，传达这样一个讯息：尽管困难，中国企业也有可能在高科技领域成就出世界级企业。在中国的企业界，华为是一朵奇葩。可这是怎样一朵孤独的奇葩啊：一方面是管理学界、企业界赞叹、佩服的对象，一方面又因同类企业少之又少，而日益显得单薄、另类。说华为是一个最孤单的世界级的企业，一点都不过分。华为的独特性所传达出的基本讯息是：中国企业只要善于、敢于采取持续不懈、实事求是的战略，是可以跻身世界级企业之林的。中国出现了越来越多的世界级企业，华为就不会显得那么另类、孤单了。
　　我觉得我这本书的价值在于，通过写任正非，为中国企业或企业家找到了一个可能的出口。不管我们过去产生了多大的成就、涌现了多少企业家，总体上我们都会有一种感觉，中国企业不可能再像以前那样发展了。或许任正非和华为就是中国企业、企业家的一个“出口”，另一种可能性。

　　关于任正非：他代表了一种新型的企业家

　　问：这本书里，你最想告诉大家一个什么样的任正非？
　　周君藏：首先我和大部分华为人一样，觉得任正非是一个很有能力、很有思想的老板，为人正直无私，有宽广的胸怀，有很强的全局观念，更有十年磨一剑的韧性。然后在我写作的过程中，我发现，任正非对于中国企业界的启示不仅仅是个人能力方面的。我觉得他还代表了一种新型的企业家，几乎在企业运营的各方面都做出了变革并收获了变革的果实。
　　有一句很有名的话是：国家之间的竞争，归根到底是企业之间的竞争。那么，企业之间的竞争，比的是什么呢？我觉得，比的是企业家的高度和厚度。华为现在是否完全达到了世界级、是否真的很强很厉害，还不能完全确定、还需要更长时间的检验。可以确定的是，华为的创始人任正非，哪怕只有他现在的成就，我觉得就可以和世界级企业家，有得一比的。他不见得就是那个中国的世界级的企业家，但至少预示了那个人的企业家。

　　问：该如何解读任正非的神秘与低调？
　　周君藏：神秘可能是因为没有接触，低调是因为检验企业家的更多的是看他所做出来的成绩，而不是他所说的宏伟蓝图和雄心壮志。这些对在华为工作过的人，其实并不构成一个问题。
　　我个人眼中的任正非是有很强的认知能力和实践能力的企业家，是知行合一的表率。就是说，他提倡的东西基本会在企业运作过程中实行、实践。这就是我为什么格外喜欢把他叫做知本主义企业家的一个原因。
　　可能在一般媒体或公众中，大家会觉得他是一个强力人物、一个说一不二的家长，能够很强悍、很威严地在企业内部推行各项政策。但实际上他对企业管理、对商业运作上的认知是很强大的，否则光凭威严，如何能带领一个高科技企业一步步走下去，而且每一次大的动作基本上走对了，怎么能把企业从一个几十人的小公司，带到全球电信设备制造行业的前列。

　　问：谈了这么多任正非，如果用一句话来概括他对华为的影响，该怎么说？
　　周君藏：任正非总是能够把企业运作的各个方面往实在的层面变革，华为的每一次进步都比较踏实，不肤浅、不做表面文章。