作者：周桦 出版社：北京大学出版社

    2月28日在北京大学参加《藏锋：刘永好传》新书全球首发式，感受到了刘永好独特的魅力。有人说他很低调，但在弟兄四个当中，算是最高调的一个，为此或也没少遭到兄长们的劝诫。看财经作家郑作时的《希望永行：成为首富的短路径》一书能感受到刘永行的风采，刘永好也不得不被提到，但他是配角，或许是刘氏兄弟企业运营实质上的配角。分家之后则不同了。至少，从《藏锋》一书中，我们能看到刘永好的势头，不仅是盖过其兄刘永行的势头，甚至是中国企业集团发展的未来势头，家族企业较为健康交接班的势头等等。先摘录王石对刘永好的评价吧，是该书中的推荐序。

    记得十多年前，我到四川探望一位合作伙伴，途中经人安排，拜访了刘氏兄弟。这是我第一次见到刘永好。
    当时，希望集团已经完成分家。这桩企业界的热点事件，也引起了我极大兴趣……我从中琢磨出味道来，这种分家模式，完全在家族内部完成，实分名不分，核心资产共有，讲究共存和持续性，又不回避竞争，体现了中国人的传统智慧，也能看出刘氏兄弟对市场的深刻理解。
    有意思的是，我那次原定的拜访对象，也是兄弟几人组成的企业家族——陈宇光，1984年开始成为我的分销商，卖投影机、录像机。和弟弟陈宇安、陈宇建淘得第一桶金后，创办海南新能源公司，并于1992年在深圳证券交易所上市，简称“琼能源”，叱咤一时风云。
    不过，1995年之后，两个四川家族企业却呈现截然不同的走势。陈宇光一度遭遇牢狱之灾，生意连连失败，近年才上岸重整旗鼓。而刘氏兄弟多年来“中国饲料大王”的光环不褪，并进入重化工、金融、房地产等行业，一直稳稳居于福布斯中国顶级富豪的行列。
    除了造化弄人，是否还有一些自身因素在其中？
    希望集团的分家即便起因有强烈个人色彩，但客观上理顺了发展战略，更重要的是，使得希望集团从传统的家族企业向产权明晰、权责分明的现代企业转变。在市场力量越来越重要的时代，希望集团得以占据先机。
    那以后，我和刘永好见面，常常是在各种各样的企业峰会或论坛上。2009年新希望集团销售了1200万吨饲料，在中国排第一，全球排第三位。我知道，刘永好怎么会满足于此呢？和刘永好始终是那么朴素的笑容不同，如今新希望的业务已经演变得相当复杂。他把金融引入农业产业链，利用资金杠杆撬动养殖市场，从而控制产业链上游，进一步试图建立一个从农户到渠道的产业链新模式。
    创业初期，我也曾经从事过饲料贸易。站在那个时点上，怎么能想象刘永好“做饲料”会做成今天这个样子？世界人均消费肉、蛋、奶是中国人均消费的3.7倍，有足够大的空间任他长袖善舞。在这一点上，他当然不会在意曾经打拼、最终又离开了这个行业的我。不过，作为一个喜欢素食者的王石，想必就会让刘永好十分十分在意了。