中国银行业在2003—2006年间经历了史无前例的巨变，多家外资银行得以在中国银行业改革过程中，以入股方式与中资银行结为合作伙伴。达成这样的伙伴关系，对中外资银行而言目的都是非常明确的：一方面，外资银行希望尽快在被其视为“长期战略市场”的中国找到自己的定位，这需要本地伙伴的支持与帮助；另一方面，中国银行家和银行业监管者也深知，他们必须改变过去的经营模式，以更好地面对全球化金融市场的挑战。
    我和陈澍是在广东发展银行股权大战开始时相识的，那时我正在领导法国法兴银行（Societe Generale）中国区业务，并希望在广发行股权争夺战中为法兴银行赢得胜利。正如那些关心这场“战役”的人所记得的那样，它就好似《圣经》中有关“大卫与歌利亚”（David and Goliath）之间的较量——一场发生在一家中型的欧洲银行和一个美国金融业巨人间的较量。
    在这一过程中，我很高兴能够和陈澍始终保持交流，并分享我对法兴银行竞购广发行20%股权计划的心得体会，其中当然包括一个欧洲伙伴与一个美国伙伴对当时的广发行而言，谁能给它带来更大的利益。
    我发现陈澍对中国金融行业的分析总是十分深刻且坦诚，也相信借助《外资银行在中国》一书的出版，陈澍将对中国银行业的全局性变化给出一个非常棒的透析。
    有关广发行的“战役”已经过去四年多了，正如中国人时常讲的，我们应该时不时回过头去看看历史，以史为鉴，从过去吸取成功以及失败的经验。我们也应该学会运用这些经验，正如今天陈澍在《外资银行在中国》一书中和大家总结和分享的那些在中国的外资银行家的宝贵经验。

（法国东方汇理银行日本国首席执行官，原法国法兴银行中国区首席代表）