作者： 陈润 出版社：浙江人民出版社

    失望与希望、悲观与乐观、跌倒与爬起、毁灭与重生，一直是人类社会永远歌咏不止的命运主题曲。
    在希腊神话中，心机乖巧的西西弗斯为了让自己的城邦得到一条四季常流的河川，于是向河神伊索普斯泄露了主神宙斯的秘密。最后，西西弗斯受到了严厉的惩罚——他每天要把一块沉重的大石头推到非常陡的山上，然后再眼看着这块大石头滚到山脚下面去。
    在印度佛教经典《天龙八部》中，有一种叫迦喽罗的超级大鸟，每过500年，便要背负着积累于人世间的所有仇恨恶怨，投身于熊熊烈火中自焚，以肉体的巨大创伤来换得崭新的涅槃重生。
    在中国神话著作《山海经?海内经》中，鲧为了阻挡滔天的洪水，偷了天帝的息壤，但洪水并没有被成功地阻止。天帝一怒之下，命令祝融杀死了鲧。鲧死后三年仍然没有腐烂，拿刀剖开他的肚子，从里面生出了禹。禹在总结上一代治水经验教训的基础上，终于用疏导的方法治服了洪水。后世的人们正是根据“失败的鲧生出了成功的禹”这则神话，衍生出了“失败乃成功之母”这句成语……
    从所处环境的艰难程度以及自身不屈不挠的精神而言，企业家们无疑是现代版的西西弗斯、迦喽罗和鲧，他们不得不经常面对失败，并要勇敢地从失败的泥泞中爬起来。
    从某种程度上而言，一部企业史就是一部失败的历史。在长年研究中国企业案例后，财经作家吴晓波得出了这样一条结论:“对于一部企业史来说，接连不断的企业失败案例是一条最重要的主线。”
    作为一个群体而言，中国改革开放初期开始创业的这一代企业家们，脸颊上几乎都被岁月的风霜蚀刻下“悲情”两个沉重的大字。
    有人统计，1988年评出的首届20位“全国优秀企业家”中，有6人因违规违纪被免职、停职或被迫辞职，还有1人畏罪叛逃，其他的也都光华散尽，目前仍在原企业任职的仅有4人。
    中国社科院曾经作过一个统计:中国著名企业家的犯罪率在世界各主要经济体中是最高的。对30多年改革开放历史，我们略加梳理，便会列出一份长长的“失败者”名单——步鑫生、禹作敏、褚时健、牟其中、仰融、唐万新、孙大午、戴国芳、郑俊怀、赵新先、顾雏军、黄宏生、龚家龙……
    这是一个淘汰率太高的群体，悲情常常伴随着他们。这也充分折射出中国企业家的生存环境之恶劣，的确令所有企业家对出名有一种莫名其妙的焦虑感——成就越显赫，失败就越羞耻。那种等待蒙受耻辱的焦虑感，以及为此不断与命运拼搏的挣扎感，使他们的生活内容充实，却也充满了痛苦。
    他们都有着惊人相似的命运轨迹:以传奇色彩崛起于混沌草莽之中；凭个人能力和对时机的把握达到事业的巅峰；又因步伐太过于超前或滞后，一时没有踏准时代的节奏，便在转瞬间被抛入了失意甚至失败之中而无法“超生”……
    “问君何故陷囹圄？怜君何事到天涯！”
    以成王败寇的眼光来看待他们，显然是一种弱智或粗暴的偏见，因为这种失败背后，既有个性缺陷的因素，也有对市场规律的忽视，更有体制陷阱所导致的“人仰马翻”。
    此中，有些人也许会被永远钉在历史的耻辱柱上，有些人却一直有着截然不同的争议和评语，有些人受到了当时社会的谴责和法律的制约，但在10年、20年或30年后，又有了新的解读方式。
    一片混沌之中，这些“孤胆英雄”式的企业家们在当时的很多“肆意妄为”之举，有其一定的积极意义:他们对当时法律和政策底线的试探和触犯，在客观上拓展了他们的商业空间；他们坠落时的惊呼声，也为后来者标明了前进道路上的暗礁所在。
    财经作家吴晓波如此评价这个群体:“他们的失败，是一件让人遗憾但并不可耻的事情，因为这些失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上来说，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次颠覆着陈旧的秩序，掀起商业上的巨浪与革命。”
　　对于企业家而言，失败只是华彩篇章中一个微不足道的逗号而已。财经作家陈润在他的新书《大逆转》中，就写了这样一群不甘心失败、再战商业江湖，又重新获得人生辉煌的企业家群体。从书中对这些案例的分析总结，我们可以看见那些历经惨败却又从地上爬起来的企业家们所普遍具有的特质，那就是:狂野的梦想、粗壮的神经、冷静的反思以及缜密的计划。
    比如史玉柱。当巨人大厦轰然“倒塌”时，史玉柱也饱受过痛苦的煎熬，但他以最快的速度学会了“遗忘”。在他最失意的时候，一位老领导前去看他。老领导刚一进门，就看见穿着短裤的史玉柱在电脑前紧张地忙碌着，正为“脑白金”如何占领全国市场精心谋划着，完全不像是一个背负了35亿元巨额债务的失败者。谈到兴奋处，史玉柱被自己狂热的梦想烧得坐立不安，开始在他那400平方米空空荡荡的房间里踱来踱去，他以一副胜利在握的坚定口吻对老领导说:“这个产品花不了多少钱，肯定行！”
    一些同样在失败的阴影中挣扎的企业家们，也没有让野心在心中熄灭。唐万新以一种“慷慨赴死”的悲壮，主动从国外回来投入“法网”，为的是“待从头，收拾旧山河”；武汉洪山监狱中67岁的老人牟其中，每天坚持跑步锻炼身体，并为自己出狱后准备了三个“最宏大也最科学的发展计划”:“对称计划”(即发射88颗低轨道卫星)、“开发西伯利亚”、“喜马拉雅耕云播雨工程”……
    至今思项羽，不肯过江东！其实失败并不可怕，最可怕的是因此丢掉了野心和梦想。
    每当我们聚焦于这些在成功与失败的边缘之间来回挣扎往返的企业家时，就会发现自己常常陷于两个深深的困惑之中:性格能否真正决定命运？成败是否成为论定英雄的唯一标准？
    我们很容易得出这样的结论:史玉柱的好大贪功、孙宏斌的急于求成，让他们面临各自人生中最大的危机与失败。但让人费解的是，促使他们成功的主要因素，竟然也同样是这些“换汤不换药”的性格特质。
　　一种性格，两种命运，难道是造化弄人！其实，同样一种性格原材料，在不同的时空和情境下，应该有长短、厚薄和快慢等不一的捏造手法。比如，孙宏斌好胜逞强的性格锋芒，遇到同样坚硬如铁的柳传志时，若能够稍短寸毫、稍触即收，那么，现在坐在联想集团董事长宝座上的人很可能就不是杨元庆了；同样，在抢占全国市场的扩张中，孙宏斌的步伐若能够慢上半拍，掌握好节奏，那么，现在高居中国富豪排行榜榜首的杨惠妍必定又多了一个强劲的对手。
    成王败寇，这是历史锻造的残酷真理。所以，在面对2007年重新辉煌的史玉柱时，媒体极尽吹捧之辞，而曾经砍向他的刀笔，立即转头投向大势已去的孙宏斌们。
    但问题是，史玉柱真的成功了吗？已经有媒体在质疑，史玉柱的《征途》游戏，为谋求暴利而推崇暴力，是一种“黑暗”的商业模式，或许正带领自己公司和整个网游业向毁灭的末路狂奔。
    而对于孙宏斌而言，顺驰房地产虽然已经失控，但顺驰置业还牢牢地掌控在他手里，他还握有卖企业得来的数亿元现金。以他似“铜豌豆”般捶不扁、砸不碎的坚强个性，恐怕我们批判的唾沫未干，他已经卷土重来了！
    不妨给成功者以严苛，让他们不再轻易跌倒；不妨给失败者以宽容，让他们有机会再战江湖。

(著名财经作家，《首富真相》作者)