沃伦·巴菲特所掌控的伯克希尔·哈撒韦公司，常常被视为投资奇迹，这固然要归功于巴菲特科学的投资理念以及个人坚毅的品格。但在奇迹背后，伯克希尔·哈撒韦公司长期稳定的投资收益，来源于旗下的400多家明星企业，每家企业无疑遵循了巴菲特的盈利理念和管理原则，也同样各自有一套独立的团队，以及掌舵人。
    《巴菲特的幕后智囊团》一书的作者陈惠仁2002年完成在美国纽约大学的学业后，加入了投资界。跟其他万千追随者一样，他迅速接受了巴菲特关于价值投资的概念，便于2003年到奥马哈，参加在当地举行的伯克希尔·哈撒韦公司年会。非但如此，他还进一步对伯克希尔·哈撒韦公司旗下鞋业、家具、糖果、建材、能源、报业等企业产生了兴趣。
    在征得巴菲特本人许可后，陈惠仁走访了“伯克希尔·哈撒韦系”的9位企业家、企业高管，试图通过对话交流，探求几个问题的答案：这些企业家、企业高管是怎样的人，他（她）们原先经营的企业有何独到之处，因而能被巴菲特选中？加入伯克希尔·哈撒韦公司后，除了收购资金和额外注资外，公司给予了企业什么样的帮助，巴菲特的投资管理理念有没有注入企业经营？如果有，变化体现为哪些？
    实际上，对这些问题的讨论和解答，也就突破了投资界、媒体和专家们惯常依据巴菲特投资记录，所臆想出的巴菲特（伯克希尔·哈撒韦）投资、经营、管理哲学的层次，有助于人们真正理解伯克希尔·哈撒韦，理解巴菲特。
    巴菲特坚信，商业的价值来源于内在价值，而不是其他，伯克希尔·哈撒韦公司投资和收购的方向长期注重于传统产业——这样的坚信和方向，绝非执拗与盲目，而必然来源于伯克希尔·哈撒韦旗下这400多家企业的良好经营。这本书所收录的9篇访谈，则再次反证出巴菲特投资等理念的真实与真诚。
    陈惠仁在完成对“伯克希尔·哈撒韦系”的9位企业家、企业高管的采访了解后，由衷的感叹，巴菲特常常提醒人们要及早追寻生命中的热忱，热忱可以从工作中发掘出来。这完全可以从伯克希尔·哈撒韦公司旗下的企业、企业家实践中体悟出来，譬如，乔丹家具的巴里·塔特曼的热忱，就来源于他为业务注入创意的元素。巴里·塔特曼认为，家具零售本身就不是一门有趣的生意，但将娱乐寓于工作之上，在扩展公司规模时，能让他的思想脱离传统的框框，这些不仅极具挑战性，更令他产生了对工作的热忱。而《布法罗新闻》的斯坦福·利普西是因为对报业行业充满热忱，满足于将优质的调查新闻带给读者，以及以新概念争取更多的广告客户，努力找寻新方向，开拓新市场。
    巴菲特数十年如一日的勤奋，不仅为其投资带来了丰厚回报，而且也以“踏实努力”这个原则来选择团队伙伴、收购对象。“美国商业资讯”的凯西·拜伦·塔马兹、中美能源控股公司的戴维·索科尔等就是典型例子。
    同样，只有始终努力并保持自律，才可能让企业家、企业高管始终具备与其职位、职责匹配的远见力。贾斯汀品牌的兰迪·沃森专注于维护品牌商誉，除了致力于计划企业的长线发展外，也时刻要求各同事团结合作，为集体利益作贡献，将可能损害品牌和企业利益的隐患消除在萌芽状态。
    巴菲特曾说，成功取决于智慧、活力和正直，正直尤其重要，“如果你欠缺正直，你就会被智慧和活力这两个优点拖垮”。陈惠仁发现，受访的9位伯克希尔·哈撒韦系企业家、企业高管，都具备廉洁正直的美德，很显然，这也正是这些企业、企业家不仅获得巴菲特青睐，也长期生存发展、业绩突出的根本原因。