| 创造世界一流的民族品牌已是全球华人共同的期望。施振荣缔的宏碁及台湾各晶牌的成功证明了，民族品牌实现升级绝非虚无缥缈的理想。从中国制造到中国创造，需要强有力的晶牌拉动。塑造一个品牌有多难，路有多远，施振荣的故事可以告诉我们很多。从代工、代为设计制造到创立自有品牌，企业在品牌经营的道路上，面临哪些挑战与机遇？突围的关键又在哪里？本书将给你答案。 |
让品牌策略为产业升级助力
“好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。
因为近20年来，台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”，就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。
施振荣每次站出来说话，都不是只为自己的“事业”，而更是为了推动品牌台湾的“志业”，从科技、农业、食品到文化创意产业，你都能看见他疾呼的身影。他孜孜不倦地运用他的剩余价值，不断向政府写信建言，有时甚至喊急了。面对无动于衷的台湾社会，他的“施式语录”出现了：“不做品牌，台湾笑不出来。”
赞同也好，反对也罢，施振荣与“微笑曲线”微笑嘴型的一种曲线，两端朝上，中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。在产业链中，附加值更多体现在两端——设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造知识产权，在右边加强客户导向的营销与服务。已然是台湾当代企业发展史中不会缺席的篇章。
施振荣像是要“还原现场”般地提到微笑曲线背后鲜为人知的故事。
“微笑曲线是我画出的一条曲线，‘微笑’两字是林宪铭（当年还在宏碁团队）提出的，当年有政治目的。”施振荣语出惊人。
“当时宏碁要把装配业务外移，需要跟员工沟通，所以我告诉员工，要外移出去的是没有附加价值的部分，就画出这条‘微笑曲线’加以说明。”他进一步解释。施振荣当年的这个“政治目的”让宏碁带动起了台湾电脑代工的霸业，也让昂贵稀有的电脑逐渐走向“平民化”。
那么，微笑曲线理论被提出距今已20多年，现在的施振荣再看微笑曲线又如何呢…… | |
| 听施振荣讲转型升级 |
| 宏碁创始人施振荣，在我国台湾岛内被普遍尊称为“台湾企业教父”，这不仅仅来源于其创立并做大做强宏碁企业一家品牌的卓越业绩，而且更重要的是，他跳出了华人企业惯常单打独斗、相互拆台的怪圈，以自身打造品牌之路的经验，倾力在台湾推动“品牌运动”，促进许多行业的企业抱团出击，成功在东亚乃至世界市场上扎稳脚跟…[详细] |
| 台湾有个施振荣 |
| 《施振荣开讲》全书脉络清晰。第一部分“品牌十问”从十个角度开宗明义的击破了关于品牌的迷思。第二部分“台湾品牌策略的产业升级之路”则紧扣主题，大胆的跳出了作者熟悉的IT领域，撷取了从食品、脚踏车到电影等十个角度，在实战中予以点评，为读者提供了可供借鉴的参考和切实可行的建议…[详细] |
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品牌、国际化、接班人始终是企业常青需要面对的三大命题。作为一名杰出的创业家、企业家，施振荣先生无疑在这三个方面都树立了成功典范。他不仅打造了宏碁帝国，创造的微笑曲线理论也已深入人心，成为决策者、学术界、产业界的重要依据。 |
| ——微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席 张亚勤 |
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在过去的十几二十年，能够一开口就让忙碌又自负的企业家们停下手头工作，听一听，想一想……这样的企业领袖屈指可数，施振荣是其中的一位。 |
| ——《第一财经日报》总编 秦朔 |
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在宏碁及台湾各代表企业的品牌构建之路中，有许多值得借鉴与学习之处，跟随施振荣，企业家们能够学到的不止是知识，更是经验。 |
| ——《中国企业家》杂志社总经理 杨伟智 |
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创造世界一流的民族品牌已是全球华人共同的期望。施振荣缔造的宏碁及台湾各品牌的成功证明了，民族品牌实现升级绝非虚无缥缈的理想。 |
| ——《商业价值》出版人 刘湘明 |
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从中国制造到中国创造，需要强有力的品牌拉动。塑造一个品牌有多难，路有多远，施振荣的故事可以告诉我们很多。 |
| ——《IT经理世界》副总编 贺志刚 |
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从代工、代为设计制造到创立自有品牌，企业在品牌经营的道路上，面临哪些挑战与机遇？突围的关键又在哪里？本书将给你答案。 |
| ——《中国经营报》副总编 王立鹏 |
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什么才是现代服务业的秘方?其实，就是“企业形象”与“品牌价值”。正如施振荣先生所言，“把信誉做出来就是品牌”。品牌就是传达一家企业的定位和信誉，因此，品牌才是企业的筋络命脉。 |
| ——台湾第一大餐饮连锁集团王品集团董事长 戴胜益 |
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施振荣先生为台湾品牌经营的先驱，为洞悉台湾企业的品牌经营策略，他在本书中对各行业品牌逐一进行分析，提供了宝贵的品牌经营智慧。本书以品牌策略为经，以产业特性为纬，堪称为跨产业品牌学的经典。 |
| ——台湾政治大学企管研究所特聘教授 洪顺庆 |
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宏碁集团彻底实现了施振荣先生的品牌理念，如今已是全球数一数二的PC与NB供应商，因此常让国人误以为品牌只有大企业才可以做。施振荣先生借本书现身说法，希望能有更多的企业拥有自己的“品牌”，为企业的永续经营增值。 |
| ——上银科技、大银微系统董事长 卓永财 |
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| 捡瓶子的菜汤
发表于2010-12-14 09:13:56 |
| 看了这书才知道，不只是IT，机械、电饭锅、牛肉面、酱油、精致农业，甚至是观光业、电影业，都可以走向微笑曲线的右端。施振荣先生现身说法，以自己30年的实战经验，深入分析台湾企业的品牌策略。为有心发展品牌的企业提供一个可供借镜学习的方法，相当具有参考价值。 |
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引言 民族品牌升级之路
第一部分
构建经营品牌的战略性思维
第1章
品牌十问
1问：企业一定要重视品牌吗?
2问：品牌一定要等于公司的名字吗?
3问：做品牌是经营企业名字还是经营产品名字?
4问：成长过程中，企业需要不断重新定位吗?
5问：打造品牌，可以分成哪些步骤?
......
第二部分 台湾品牌策略的产业升级之路
第2章 大同电饭锅：为什么可以长销五十年？
第3章
黑桥牌：也开始卖德国香肠了？
…[详细] |
| 作 者：施振荣 |
宏碁集团创办人，现为智融集团董事长。
1944年出生于台湾鹿港。1976年创立目前世界第二大电脑制造商宏碁。2004年底自宏碁退休后，与昔日事业伙伴成立智融集团。
1989年被《财富》杂志评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一；1995年获《世界经理人文摘》“全球15位最能创造时势的企业家”之一；1996年被《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”之一，同时也是著名绿色台商。
担任总统府国策顾问，亚洲管理学院董事、台湾企业经理协进会常务理事、台湾管理科学学会监事、台湾自创品牌协会理事长。
在台湾素有“品牌先生”之称，以自身打造品牌之路的经验，倾力在台湾推动“品牌运动”，所提出的“微笑曲线”理论，已是台湾当代企业发展史上不容缺席的篇章，更影响了众多内地企业家。 |
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○微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。
○当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
○微笑曲线有两个要点,第一个是可以找出附加价值在哪里,第二个是关于竞争的型态。 |
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○最强也强不过你最弱的一环。
○把信誉做出来就是品牌。
○品牌要跟目标客户沟通，品牌要长期累积形象和价值。
○最好是从小经营，你才可以有经验，慢慢有对的模式，加码放大。人的生命也是从婴儿期慢慢成熟，否则循环不成熟，就是拖垮自己，还把缺点放大。
○用得习惯是一种价值，寿命长也是一种价值。懂的消费者的需求，拥有客户洞察。
○我们不是便宜卖，而是卖合理价格。品牌是要做价值，不是要卖贵。
○打国际品牌真正的关键，是品牌本地化营销管理的能力。
○在观光服务业中，每个接触都是个“关键时刻”，每个关键时刻都决定客户满不满意。 |
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