索罗·辛格

　　为什么以色列是除美国之外在纳斯达克拥有上市公司最多的国家？为什么在这个仅有710万人口、自然资源有限的国家产生的新兴公司数量超过了日本、中国、英国等大国？《创业的国度：以色列经济奇迹的启示》试图回答这些问题。该书作者之一索罗·辛格目前生活在耶路撒冷，是以色列著名的评论家，但他曾任美国国会外交政策顾问达10年之久。辛格强调：失败是一个创业家履历中非常自然的组成部分。同时，通过以色列人带着“使命感”去创业的例子，他认为，让商业行为和爱国主义有机结合，会使一个国家和它的国民受益匪浅。
　　问：你在《创业的国度》一书中提到，平均每1844个以色列人里就有一人创业。你认为让以色列人有强烈创新精神和动力的最主要原因是什么？
　　辛格：以色列从诞生之日起，就一直处于被攻击、被包围的状态，我们没有任何自然资源，也没有可供企业成长的国内市场或地区市场。从某种意义上说，以色列除了创新没有第二条路可走，这是一个“要么创新、要么灭亡”的选择题。有人认为创新就是有好点子，但为什么在这个世界上有好点子的人很多，能创新并最终创业成功的人很少？这是因为，在很多国家，有好点子的人愿意去大公司供职，而在以色列，人们却乐意通过创业让创新的点子生根发芽。
　　谈到创业，除了要有好点子，还要有坚决的意志和不怕失败的精神，因为创业的失败率是非常高的，同时还需要有承担风险的能力，不要太过考虑后果会如何。以色列是全世界唯一一个对男女都实行普遍义务兵役制的国家，这样独特的军事体制训练了创业所需的领导能力、团队能力和创造力，这些东西都不是可以从学校或商业活动中能学得到的。以色列人习惯在没有等级之分的团队中合作，甚至在以色列军队中，军阶都不是那么重要的划分人群的标志，而没有等级之分的团队对于创业而言至关重要。最后，我还要强调，以色列是一个移民国家，移民就是一群愿意承受风险的人，因为他们从一个国家来到另外一个毫不熟悉的国度，这样的一群人对于风险有更强的抵抗力。

　　问：你刚才提到创业的失败率会非常高，能否谈谈，以色列人怎么看企业家失败与创新之间的关系？
　　辛格：以色列的文化和制度培养了人们面对失败时一种独特的态度。我们一直认为创业和失败是相生相随的。失败是一个创业家履历中非常自然的组成部分，在以色列没有人会去遮掩他们创业失败的经历。和单纯的结果相比，我们更欣赏创业的精神和尝试的勇气。即使有人创业失败，在以色列也不是不可原谅的，更不存在被边缘化的问题。我们总是可以从失败中学到更多，或许是以色列社会对失败的宽容度让更多人乐此不疲地投入到创业大军中。我印象中，几乎所有现在成功的以色列企业都有过失败的经历。

　　问：有人认为，以色列的成功源于这个国家的军事和国防工业，发展军工业带动了很多衍生公司的出现。你怎么看这个问题？
　　辛格：以色列的军事和国防工业的成功在一定程度上推动了以色列的经济发展，但这不是故事的全部。单纯的军事工业和民用工业，两者差别是相当大的，中间要想达到转化的程度需要做很多工作。举一个例子，我在书中提到的专营检测网络信用卡欺诈行为的Fraud Sciences公司，该公司的创始人之前在军政部门服务，通过网络为政府搜寻恐怖分子。他们发现，真正的恐怖分子总是试图以完美的形象出现，在交易或者与他人交往中几乎不会留下任何不良记录，相反，正常人往往会留下一些痕迹。之后，他们创立了这家公司，为信用卡公司提供区分客户诚信度的服务。我们可以看出之间的一些关联，他们工作使用的基本原理，从军事到民用都是一致的，但要想真正完成转化，其实有很长一段路要走。
　　在以色列，有不少退役军人创业成功的例子。但值得一提的是，只有一小部分军人在服役期间会与高科技之类的东西打交道。退役军人能成功创业，是因为以色列的军队生活从思想上改造了这些人。如果说军事工业对以色列的经济奇迹有帮助的话，主要还是在训练以色列人意志方面的帮助，而不是直接把军事技术转化成民用。

　　问：你在书中提到以色列人的“营利性爱国主义”及“使命感”，“爱国主义”和“使命感”对一个国家在创新领域的成功重要吗？
　　辛格：我们认为，爱国主义是商业的重要组成部分，也是促使商人去做事业的重要推动力。对以色列人而言，我们的祖父母重回故土，创立了现代以色列国；我们的父母花了一辈子时间来捍卫这个国家；轮到我们这一代了，我们能在历史上留下什么痕迹呢？只有通过创造全世界领先的科技来改造这个国家，改造这个世界，才能在历史上占有一席之地。我相信，中国也有实现“营利性爱国主义”的沃土。中国虽然没有以色列那样多的外患，却有不少内忧，中国的发展也面临很多严峻挑战。如果能让商业行为和爱国主义有机结合，中国的国家和民众都会受益匪浅。

　　问：中国也在通过各种政策推动自主创新。你怎么看中国人的创新？
　　辛格：给我印象最深的是中国政府有把“中国制造”转变成“中国创造”的坚定决心。我认为，中国的创新不应该孤军奋战，应该和类似以色列这样的创新型国家深度合作，如通过共建研发中心等方式实现跨越式的创新发展。即便是在美国，很多的美国企业也购买以色列企业的核心技术，并将其嵌入到自己的产品中，进行更新换代或产业升级。
　　中国国内市场非常大，因此很多时候中国企业根本不需要任何创新就可以获得很好的收益，但这种现象不会持久，最终占据上风的还是有创造力的企业。我认为，中国政府推出的很多创新扶持政策很及时，在现阶段让很多企业可以摆脱惰性，实现产业换代升级。

　　问：你认为，以色列在哪些领域还比较落后，或者说需要赶超别的国家？
　　辛格：可能以色列落后的不是特定的某个领域，但我们确实缺少把一个成功的创业企业做大做强的能力。以色列人很善于从零开始创造，但我们却鲜有国际级的巨型企业。我想主要原因是我们有些缺乏耐心，而且讨厌等级制度。虽说等级制度对于创业是一个利好，但是要想管理一个巨型企业，还是需要等级制度的。同时，以色列远离市场，在市场营销和管理环节的水平相对较差，这些都制约着以色列创业的进一步深化。
　　如果非要说出某一个特定行业的话，我想在清洁能源方面，以色列并没有走在世界前列。而类似中国这样的新兴国家，正在这些行业中占据高地。我在书中提到以色列计划在全国范围建成电动汽车充电网点的例子，但连负责这方面工作的以色列公司也认为，电动汽车的突破性发展将会在中国完成。