20世纪展望家彼得·德鲁克认为企业树是“过去四十年中最原始的企业模式。它展示了企业完整的全景图，不像别的企业模式那样，兜售顾问服务，但只着眼于片片拼图细块。”
　　谁能为企业在今天混乱的经济环境中的战略发展及规划提供开创性的方法，使其为不可知的明天做好准备?每年，美国国民生产总值的三分之一被用于支付各种问题，损失及其它由于企业未能采取正确行为而导致的高成本，光看目前的经济危机产生的成本就知道了。用于支付其问题和进行补救工作的“邦迪大手术”给企业带来的花费相当于正确规划，疏忽和可责性所产生的花费高出六倍。企业分支的所有问题当中的92%是由于糟糕的管理决策造成的。
　　企业树----这一种原始的企业模式，它把整体规划看做企业在茫茫大海中驶向更大成功所需的舵盘，同时也是一种看待企业转变及成长的全新视野。它建基于汉克·摩尔帮助企业成长壮大的公认王牌方法，他用该方法指导了许多企业，并在三十年中经受了实际工作的考验。通过这种原始企业理念，我们看到了上百个研究案例，使我们对企业运营有了宏观认识，而其它书籍只针对微小的旮旯而已。众多企业案例研究可以表明这点，像是泰诺公司，Maquiladora计划(译者注：即墨美边境的组装加工厂计划)，克莱斯勒公司，万豪集团，西南航空公司，联邦及州机构经营场所和当地政府部门。大部分案例都是从作者自己的档案中提取的--即那些听过汉克建议和引导，引入了新策略和新成功目标的客户案例。
　　汉克·摩尔作为公司战略家，拥有深厚的基础。他是“真格的”--一位逾四十年为企业繁荣昌盛提出开创性建议的真正的企业展望家。他深入实际，并在上千案例研究中直接参与了公司行为。企业树是他的独创，其灵感来源是与挣扎，转变和成长中的企业们并肩合作。汉克·摩尔在全球演讲，并有能力支持营销书籍出版商将其作品介绍给商业读者。面对各种规模的组织机构，汉克独立为其提供企业绩效评估，策略规划，展望及成长策略。他曾为五位美国总统出谋划策，并在五届经济峰会上发过言。他的客户名单上列有超过四千家企业的名字，其中包括世界五百强中的一百家以上及众多政府公共部门实体机构。他对首席执行官，理事会和公司董事会提供建议，并与公司董事会，首席执行官，理事会团队并肩合作，帮助他们向繁荣的未来迈进，并增加其所持有的股份价值。通过该王牌处理方法，那些成长，壮大及转变，特别是面临变数当中的企业们得到了引导。汉克被公认为处理企业危机的专家。最近，他为路易斯安那州政府的经济恢复及展望事宜做出建议。他个人建议了曾经历无数挑战危机的客户，其中包括泰诺公司的黑客事件，哥伦比亚大学校园枪击案，反诽谤联盟对反犹太社区中心犯罪事件的回应，毕雷公司遭遇黑客事件后产品的再次推广，鲁比自助餐厅枪击案，美国女童子军硬盘数据黑客事件后的恢复过程，等等。他已在商业出版物，各类期刊及消费类杂志上刊登了超过两百篇文章和专著。接受过广播和印刷媒体就商业相关话题的超过三百次采访，深谙新闻讲话片段，促销之旅及利用适当材料传递以间接提高书籍销售量。
　　这本书是唯一一部提供了原始企业模式的书籍，该模式在过去二十年的成功记录中得到运用。这些特质对于公司和小企业市场来说是无价之宝。汉克·摩尔撰写的企业树注定具有极高市场吸引力，也值得图书馆长期收藏--其收藏的其他书籍只触及了企业全景图中的旮旯犄角而已。