作　者：（日）稻盛和夫 出版社：东方出版社

　　稻盛和夫的书以前就读过，比如《活法》3卷本。读后的感觉是：他不像个商人，而像个出世的禅师，因为其言谈禅味十足。而读这本《创造高收益》，我又觉得他回归了商人本色：他就是一个顶呱呱的商人，一位世所瞩目的“经营之圣”。
　　在日本，有4位企业家被尊称为“经营之圣”，他们是松下公司创始人松下幸之助，索尼公司创始人盛田昭夫，本田公司创始人本田宗一郎，第4个就是日本电子零件制造巨头———京都陶瓷株式会社，和日本国内第二大电信运营商———日本国际电信电话株式会社创始人稻盛和夫。稻盛和夫27岁创办京瓷，52岁创办第二电电，在日本乃至全世界，这两家企业都赫赫有名，位列世界500强。今年初，他又以77岁高龄，出任日本航空公司新CEO，推动这家由于面临高油价和同行业激烈竞争，运营已经举步维艰的亚洲最大的航空公司迈出重组步伐。
　　这样一位传奇式的商界巨子，自然积累了众多的商战秘笈，诸多企业家和经营者皆欲一窥堂奥，以帮助自己寻找经商的成功之道。于是，稻盛和夫创办了“盛和塾”，专门招收和培养年轻一代的企业家和经营者，向他们传授实现有效经营的方法。这本《创造高收益》，即是他作为塾长，在“盛和塾”课堂上的讲义，他将其结集出版，是为了让更多的人分享他独特的经商王道。
　　《创造高收益》是一本理论与实践紧密结合的商战兵书。在《序章》部分，稻盛和夫简要叙述了自己一生的创业经历，以及个人经营理念的确立过程。这个“经营之圣”并无显赫的出身，相反，他毕业于日本的二流大学，毕业后日本经济正处在低迷时期，工作非常难找，在他人介绍下，他才进入一家濒临破产的小企业松风工业谋生。就是在松风工业，稻盛和夫率先在日本成功合成了运用于高频绝缘件的新型陶瓷材料，这一发明将松风工业带出困境。后来，因与上司的矛盾，他筹资创办了京瓷。稻盛和夫最初的创业经历证明：英雄不问出身。
　　在创办之初，他把京瓷的经营理念确立为“将稻盛和夫的技术昭示天下”，在经营实践中，他继而将经营理念修正为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展作出贡献”。这种修正，对于稻盛和夫而言，具有飞跃性意义，是“小我（即私心）”向“大我（即公心）”的质变和升华。正确的经营理念确立后，稻盛和夫和京瓷在辉煌的道路上一路狂奔。稻盛和夫以此昭示：大理念才有大发展。
　　稻盛和夫着重指出：“要想经营一项事业，如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，最少也是指15%至20%的利润率……不管任何行业、任何具体情况，只要在运营上下足工夫、全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10%以上。”他的话，是鲜明旗帜，是强心针，更是指路明灯。