今天你“微创新”了吗?
2010-11-01   作者:邱恒明  来源:经济参考网
 
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作  者:金错刀
出版社:印刷工业出版社有限公司

    5、6年前知名商业观察家金错刀开始撰写原创经管书,《快品牌》、《鱼向反方向游》等,近两年,金错刀着力于总结名家的管理经验,推出《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》专著。但我了解到,金错刀最在乎的是新著《微革命》,这可是他系统、原创、且快速完成的“微”理论,“微”理论不仅被他带到自己的工作中,他更想能够影响普罗大众,让更多管理者重新思考企业成败中的“微小创新”。
    金错刀的部分愿望达到了,《微革命》一问世就迅速风行。“今天你微创新了吗”成为了公司普通职员相互的问候语;“我们如何成为微杀手”,成为公司中层主管会议上被频频提及的话题。公司的头头脑脑们,则开始重视如何打造“微”创新的系统工程。
    本土原创“微”系统理论,虽然在《微革命》一书出版前,就有了许多媒体报道了新浪微博等微创新的话题,甚至直接用“微革命”作为文章主题推出。但对之进行系统化,并形成专著的,唯有《微革命》。《微革命:微小的创新颠覆世界》对准微变革对企业产生的巨大杀伤力,研究微变化给许多公司的运营模式,利润模式产生革命性的影响。首次提出微杀手的4大法则、5大误区,并认为如何利用微小力量是一个系统工程。
    服装网站“一哥”VANCL震撼了整个业界,靠得是一种“微”——一个外包装盒。
    新浪微博引爆了一种全新的沟通浪潮,靠得是一种“微”——140字的名人微博。
    招商银行之所与拥有“最具创新力”的名号,靠得是一种“微”——招行柜台的一颗糖。
    腾讯被认为是擅长模仿,不擅长创新,错了!腾讯擅长的是应用驱动的“微创新”,并一路过关斩将,腾讯的微创新有什么大秘密?百度打败技术巨头谷歌,显然不是政策环境能原因那么简单,究竟是哪些“微创新”居功至伟……当然也有国际公司如苹果、北欧航空等传统行业案例。《微革命》一书首次系统地总结这些企业霸主的制胜之道,揭示他们成功的一个普遍性法则:着眼“微”处。
    金错刀认为,在这个互联网时代,“微杀手”无处不在,他们有三大特点:1.“微创新”引发市场的大变化;2.擅长引爆来自用户的能量;3.持续性的进行“微创新”。 《微革命》在公司营销、管理、战略等方面提出了颠覆性原创思想,金错刀宣称:许多的公司(组织)已“微”小必杀技,赢得了市场;更优秀的公司构建了微系统,从而赢得了未来。
    书中,我们看到的不仅仅“微创新”对企业的革命性影响,军事领域、医学领域,乃至个人职业发展都可以用“微”取胜,且应该主动进行一次“微”革命。“微杀手”李小龙、郑渊洁的“微创新”,李宇春的持续走红等是其代表案例。
    《中国企业家》杂志社社长刘东华在推荐序中评价说:“《微革命》一书不仅对经营管理、不仅对企业和企业家的转型创新有重要的价值,而且为一切坚持在走正路、树正气的前提下做人、做事的健康力量提供了新的、强大的理论工具与思想武器”,我深以为然。
    本书短小精悍,极具可读性和欣赏性,在装帧设计、文字组织上等方面运用了“微”理念,是公司高管应该参阅的小读本,是欲图做出“微小”改变引爆“大”发展、赢得“大”未来人群的应选读物。
    当然,需要提醒的是,《微革命》毕竟是本土原创理论的一次尝试,还有许多不完备之处。除了精彩的案例读来畅快淋漓之外,理论深化的笔墨不多,或者说作者在这方面功力有待提升。
    今天我“微创新”了吗?当读者阅读完毕这样扪心自问时,我认为,它是《微革命》最大的成功之处。
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