作　者：(美)伯曼 等 出版社：北京大学出版社

　　刚刚拿到《未来企业之路》一书时，以为这又是一本粗浅的企业合集案例，但是细读下去，渐渐把握到了这本书的准确定位，那就是用结构化的思维方式对企业以系统的方式进行变革和指导，而这种定位，在IBM公司对全球范围内1000多位企业CEO及公共组织领导人以面对面访谈的方式进行研究的过程中，就已经明确界定了。
　　以我所见，这本书会对中国的企业在诸多方面产生有益的启发，比如如何重组商业模式，如何为客户创造价值，如何利用核心竞争力去实现新的业务发展等。对于中国来讲，现在确实正处于一个非常关键的时刻，所有人都说未来十年是中国的黄金十年，但面对这一点很多企业是茫然的,而从这本书中，我们看到了非常好的点子。我们的山寨做得不差，但为什么做不到iphone那样成功？中国做大卖场的有很多，为什么宜家能够成功？以书中提到的宜家公司的案件为例，宜家扩张性的策略基于两点，即对商业环境的清晰认知以及持续性的研究，类似的案例还有很多，这本书能够通过阐述后经济危机时代企业的“反思与变革”，为企业领导人提供一个对企业进行再思考的系统方式，即重组商业模式，为客户创造价值，利用核心竞争力来发展新的业务，运营模式和技术的创新，以及变革管理。
　　本书针对全球1000多位CEO的访谈归纳了未来企业的五项特质，即渴求变革；全球整合；让创新超出客户想象；真诚，而不仅仅是慷慨；颠覆性的业务创新。
　　这里我不想赘述针对1000多家企业归纳出来的这五项特质。最初的时候我还会想，如果仅仅阐述这五项特质，写一些短的报道就足够了，为什么还能写出一本书来呢？但是细读下去，我发现在面对这些的时候还是有许多问题值得思考。中国企业正处于一个非常关键的时刻，我们把它称为“成长的烦恼”，所有经过少年时期的人都会有这样的体会，你会发觉你在充满各种变数的世界中无从找到最适合你的发展方向。很多企业家都在说，我们既面临全球化的影响，也面对中国这么大的一个发展空间，但究竟如何运作，却始终没有找到切实可行的道路，而这本书就给了我们很大的支持。中国人需要有一个榜样，把榜样的模式套在自己的身上。书中提到，面对危机全球企业CEO的观点是：企业受到变革的冲击，为跟上变革而步履维艰；客户要求越来越高，但CEO不认为是危机，而是构建差异化的契机；所有的CEO都在调整业务模式，2/3的CEO在实施大规模的商业模式创新；许多CEO在推进全球业务设计；成功的企业能够预见变革需求并管控变革。从以上观点中，我们会发现，很多中国的CEO也面临这些问题。比如企业都在受到变革的冲击，但为了跟上变革的步伐，是需要做很多努力的。成功企业的CEO都认为有机会，面对各种新的需求的时候能够设计出新的模式去适应。为什么国内、国外的CEO都把焦点放在这里，这是值得我们去思考的。
　　这本书里提供的数据是几乎所有的人都在进行商业模式的创新，尽管不见得所访问的1000多个企业都是成功的，但至少看完这本书能够得出另外一个结论，那就是“不变革肯定死”。对所有的CEO来说肯定会面临这样一个局面，即不拘泥于一个市场、一条供应链。
　　现在中国的很多企业对于变革的管理是有很大缺失的，这是我们的短板，怎么去做，在这本书上我看到了一些对于中国企业很有借鉴性的内容。这本书把变革逐渐归纳在四个点上，即真知灼见，付诸行动；坚实方法，稳固效益；改善技能，优化变革；精确投入，最佳回报。这样可以用结构化的方式去将企业的资源性的东西进行梳理，最终用一个方式固化目前的策略。这是在这本书中我非常高兴地看到的对于中国企业很有意义的地方，即用结构化的方式去管理企业变革，降低风险，提高透明度。通过这样的方式，使得中国企业真正有效地实现变革。
　　我原来对利丰公司不甚了解，看完这本书之后自己上网查了很多利丰公司的资料，觉得这个公司真是非常厉害。我们都知道，香港地区在1997年回归祖国之后逐渐失去了一些优势，有的企业走向了没落，但利丰公司却在那个时候起来了，它采取的策略恰好体现了它是如何看待全球化，如何看待全球外包的。它关注全球化的设计，使得自己在大的转型中占据了有利的位置。除了利丰公司之外，本书还提供了众多优秀公司的案例，比如宜家、空中客车、思科、美国礼莱，等等，我从读案例的角度上网看它们现在的资料，对我来说是很有意义的。其实，IBM公司本身就是一个反思和变革的典型，它成功实现了从以产品为导向转为以服务为导向。
　　本书针对中国经济发展与企业现实，专门设计了相关章节，即第六章：智慧的未来供应链；第八章：向服务业务模式转型；第十章：绿色及未来。这些章节对于中国的企业来讲具有非常大的现实意义。比如说智慧的供应链这一章，里面提到了空中客车和思科公司的案例，这是值得中国的企业更加关注的内容。因为中国的企业会越来越多地面对全球化供应生产制造以及营销管理，如何将这样一个全球性的供应链进行有效的整合，这是个很好的契机。还有就是向服务转型，长安汽车在这方面做得非常好，除了做自己的整车部分生产之外，还用它的供应链管理方式，帮它的供应商完成供应链的调整和管理，结果那些供应商与其非常紧密地结合，这成为长安汽车在微型车上整合度非常高的原因。
　　这本书在体例设计上很有意思，每个案例都会进行多向的辐射，经常会要求读者思考一些问题，比如，“你准备好了吗？”“我们的挑战”“全面的分析工具”，这是个亮点。全面的分析工具只是有了一个引子，更多的是在背后。这正是针对中国企业在全球经济一体化成长的过程中，面对快速变化的市场成长的烦恼提出的解决方案，因此具有非常现实的指导意义。
　　张瑞敏先生对这本书的推荐语是“只有成为未来的企业，才能赢得企业的未来”，这句话写得非常好，也很符合中国的文化底蕴，同样的一句话得出了两个非常好的概念。
　　我认为在今天应该更多地去回归价值，在价值上去做很好的反思，懂得如何在现在的环境下去解析面对的环境，最终完成企业的制胜之道。