LG3D电视炫酷动人。资料照片

    摩尔定律告诉我们，在模拟时代，知识和技术的积累以及勤勉才是制胜之道；而在数字时代，最重要的却是速度和创新。
　　正是速度和创新这两大法宝成就了LG今日的产业地位，这一次也不例外。面对扑面而来的3D电视浪潮，LG又一次走在了前面。

　　LG领先3D电视应用

　　伴随着3D电影《阿凡达》的热浪，全球迎来了一股3D电视的风潮。不过，尽管以索尼为首的日本企业在这场电视产业从2D转向3D的显示革命中扮演着呐喊者的角色，但真正快速将其推向市场的却是韩国企业。
　　3D电视首次引起世人关注是在今年年初的美国拉斯维加斯消费电子展(CES)上，LG推出的3D电视先声夺人，大放异彩。随后，三星、松下、索尼、TCL等国内外消费电子企业才纷纷发布了各自的3D战略。
　　紧接着，2010年3月LG迈出了第二步：除了3月在韩国首发外，LG也在美国和英国等市场开始发布3D电视。4月6日，LG电子又率先登陆中国市场，并推出全球最大尺寸的72寸3D液晶电视。
　　在LG看来，与其它观看方式相比，眼镜式3D技术是目前更完善的3D显示解决方案。尽管裸眼3D电视在技术上还不成熟，现在只在一些商用领域使用，但裸眼3D电视必然是未来3D电视的主要研发和应用方向。为此，LG正在积极研发裸眼式3D电视，希望下一步能够早日将3D裸眼电视投入到市场。
　　显然，在这场3D电视的市场争夺战中，LG无疑是反应速度最快的先行者之一。除此之外，LG还将自身所拥有的技术优势创新性地运用在了3D电视上，从而让产品更臻完美。例如，为了更好地体现3D的显示效果，LG在全系列3D电视上都使用了自己生产的的ISP硬屏，因为ISP硬屏具有画面更黑、响应更快、色彩更准、视角更宽和能耗更少五大优点。
　　另外，业界对侧入式LED电视和直下式LED电视的优劣一直多有争执：采用侧入式技术的液晶电视优点是外观超薄也更节能；缺点是屏幕侧面会有漏光现象。而在显示屏背面铺满LED光源的直下式液晶电视，优点是画质更好，在应该显示黑色的地带不会有光线漏出；但缺点是机身比较厚。
　　客观来看，这两种技术都存在不足，不能完全满足消费者需求。LG也注意到了这个问题，并迅速创造性地推出了世界上第一款FullLED背光源3D电视LX9500。
　　这款集3D显示技术、FullLED背光源和至薄超窄设计三大技术于一身的3D电视自然也就成了LG的旗舰产品，而LG的72英寸LED3D电视不仅是目前市场上销售的最大尺寸的3D电视，也被业内人士称为“3D电视皇冠上最闪亮的明珠”。
　　LG之所以能够充分展示尖端的3D产品，得益于对3D市场的看好和提前布局。LG电子日前表示，公司正试图在3D电视市场上有更大的举动。LG公司LCD部门的副总裁HavisKwon表示，“我们的目标是，3D电视的市场份额要比现在我们LCD的份额高10%。”
　　LG预测，2010年全球3D电视的销量大约在380万台左右，2011年的这个数字将开始井喷，全球市场或将达到1300万台。LG希望能在这个市场上占到1/4的份额。

　　快速构建3D电视产业链

　　什么才是决定产品竞争力的力量？答案是：技术。因为，产品由技术而来。如果站在这个角度说，技术才是决定企业竞争力的最深层次要素。正是认识到了技术对于企业意味着什么，几乎所有国际企业都极其重视技术的开发。
　　LG同样非常注重科技投入。LG每年用于研究开发的费用占其销售额的6%左右。LG在很多方面都保有世界的领先技术，这就使得他能够游刃有余的应对家电产品的换代升级，并根据消费者和市场的需求变化，不断推出具有世界水平的、科技含量高的新产品。
　　LG可谓深谙“技术制胜”之道。2003年提出“品牌再造”计划之后，旋即终止多年来奉行的“降价跟随”策略，新产品推广力度明显加大，从三开门冰箱、全球最大等离子电视、巧克力手机到如今的3D电视，都是这一理念的产物。新产品的不断推出，大大改变了社会对LG的既有看法，人们猛然发现，和索尼、夏普等著名企业相比，LG其实并不差。
　　比别人快一步推出自己的产品，是LG一直占领市场先机的制胜武器。当然，LG在3D电视上的“速度”并不只是停留在这。
　　6月13日，在北京召开的“2010年3D电视产业趋势发展论坛”上，LG提出“建立完整的3D电视产品线，以及组建3D内容和设备供应商联盟，以加快3D电视在中国普及进程”的建议，得到与会专家及企业代表的认同。
　　目前，LG已研发出新的3D面板技术。在5月8日举行的深圳光电显示周上，LG向外界展示了应用多种技术的3D面板、含有“IPS+LED”尖端技术的高性能液晶面板以及用在公共显示领域的可耐100度高温液晶面板等一系列最先进技术。另外，LG还展示了目前响应速度最快的TrueMotion480Hz液晶电视面板和世界上最薄的2.6mm液晶电视面板。
　　除了迅速进军上游3D显示面板外，LG也正在构建内容产业链。据了解，LG已鼓动韩国广播电视机构布局3D电视内容市场。现在，韩国CJ集团、韩国卫星电视都表示全面进入3D电视。
　　事实上，韩国数字卫星广播公司SkyLife于今年1月1日开设了3D频道进行24小时试播，而LG与它已经进行了接收设备、内容制作、电影引进以及相关产品的销售合作。其中，仅3D内容制作方面，3年内将投资300亿韩元。
　　可以说，正是对前沿技术的快速感知和新产品的迅捷更替，让LG在这个数字时代获得了足够的尊敬。
　　“规模大的公司不一定能打败小规模的公司，但是速度快的企业往往战胜速度慢的企业。”这是美国思科系统(Cisco)公司的首席执行官兼总裁约翰·钱伯斯说的话。它经典地描述了数字时代的企业生存法则。
　　然而，很多人却误读了其中的真正含义，只是把它当做领先一步的另一种说法。在LG等韩国企业眼里，“速度经营”不只是领先一步那么简单，而是代表着一种新的游戏规则。也许，你可以无限地扩张产品线，但关键是如何在体积变大的同时，保持敏捷的身手。
　　实际上，在产品的设计、生产、销售、消费的周期中，销售的重要性不言而喻，产品生产出来之后如何有效、迅速地传递到消费者手中也是关键的一环。以LG为代表的韩国家电企业根据不同的产品和市场情况，采取了灵活、多样的营销策略，敲开了许多国家和地区的市场，大大提升了韩国家电产品的受欢迎程度。
　　速度，已经成为当今激烈市场竞争的一个制胜要素；速度，也已经成为企业间决战市场颠峰的一个基本条件。总之，快鱼吃慢鱼的法则要求一个具备竞争力的跨国公司，必须对自身提出不断变革的要求。而变革，总在点滴之间成就一个企业。