中电投集团公司总经理陆启洲（中）。（资料照片）

    在五大发电集团组建之初，就电力资产而言，中电投曾是名符其实的“小弟弟”，但近年来却成长为利润和效率的排头兵。去年，其利润总额位列五大发电集团第二位，今年预计也将取得较好的利润水平。
　　“我们的经营方略是：电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展。”中电投集团公司总经理陆启洲接受本报记者采访时表示，“发展的方向则是：求结构更优，求企业更强。”

　　加大煤炭投资比重增强抗风险能力

　　“作为一家发电集团，按现代社会化分工的原则来讲，我们不应该加入煤炭行业。”陆启洲说，“然而，面对‘市场煤’和‘计划电’的体制性困局，我们必须调整自身产业结构，加大对一次能源投资的比重，进入上游煤炭行业，以增强自身的抗风险能力。”
　　被业界视为“煤电一体化”发端之作的“淮沪模式”，就是由中电投上海电力公司和淮南矿业集团联手“打造”出来的。2005年1月，合作双方按照50%的股权出资成立了淮沪煤电有限公司，公司下辖田集电厂和丁集煤矿。后来，在煤炭价格不断大幅上涨，煤电之争日益激化的情况下，田集煤电联营项目却“风景这边独好”。
　　“‘淮沪模式’只是中电投进入煤炭行业的一个案例。”陆启洲说，“其实，早在2004年，我们就在霍林河煤矿开始实施‘煤电一体化’战略。通过资源整合和项目开发，建立蒙东大型煤电基地。近几年来，中电投在宁夏、新疆等地都在积极应用这种‘一体化’联营模式，并取得巨大成功。”
　　据介绍，蒙东煤电是中电投资源优化配置，构建“一体化”产业集群的最大亮点之一。2008年，在国内煤炭供应趋紧，电煤价格大幅上涨的形势下，蒙东的协同效应愈加明显。原煤产量突破3700万吨，电解铝达到45万吨，完成发电量291亿千瓦时。按照规划，到2015年，蒙东能源产业总规模将达到年产煤一亿吨，铝100万吨，电力装机1400万千瓦，铁路1000公里，港口吞吐量5000万吨。
　　“在我国目前的能源价格体制下，如果发电企业不占有一定的煤炭资源，风险就太大。”陆启洲举例说，“去年为什么五大发电集团出现全面亏损？主要原因就是煤价涨得太狠。就中电投而言，因为煤价上涨这一项就增加亏损104亿元。”
　　陆启洲认为，在可以预见的时间内，电煤价格高企的状况很难改变，甚至还有可能恶化。“因此，发电企业必须向上游煤炭资源领域延伸，要把命运掌握在自己手上。”他说，“中电投将不在没有煤炭资源保障的地方再上火电厂。”

　　以电为核心延长产业链

　　“产业‘一体化’，不等于产业‘多元化’。”陆启洲强调说，“中电投进入煤炭行业，不是因为煤炭赚钱，而是因为在现今能源价格体系没理顺的情况下，要提高电力板块的竞争能力，不搞煤不行。中电投是发电集团公司，电是核心产业，其它都是围绕电做的。”
　　据陆启洲介绍，近年来，中电投在产业结构调整中，除进入“上游”煤炭行业以处，还进一步加大了对“中下游”市场的进军力度，比如加大铁路和港口的投资力度，特别是对铝产业的投资力度。
　　“首先，中电投挥资进军铁路、港口等交通运输领域，是为了实现大范围资源配置、跨区域的煤电联营，打通物流通道，最终提高电力核心竞争能力。”陆启洲说，“其次，中电投进入下游投资铝业，是要提高自己对电力下游市场的掌控力，最终是为了提高电力的竞争力，并由此形成了一个‘煤电铝路港产业一体化’链条。”
　　据了解，中电投的煤电铝联营主要集中在蒙东地区。该地区主产褐煤、低热值煤，市场半径相对较小，而且容易自燃。用这部分低热值的煤炭发电，搞铝业，通过打造和延伸“低热值煤-坑口电厂-电解铝”产业链，实现就地转化。一方面，发电成本下来了，资源得到有效利用，不浪费。另一方面，发电设备的利用小时也上去了。中电投搞电解铝基于“连锁生产”，最终提高了电煤核心产业的竞争能力。
　　陆启洲说，通过调整产业结构，实施“电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的战略，适度延伸了企业的产业链。不仅可有效防范、规避、化解单一产业结构在市场环境中可能面临的风险，而且是企业长期、健康、可持续发展的必然选择。

　　用自己的煤发自己的电 上市公司皆可扭亏为盈

　　在五大发电集团中，中电投的优势在水电与核电，火电资产质量相对较差。去年，集团公司旗下6家上市公司，除露天煤业以处，其余5家发电公司皆报亏损。但陆启洲表示，今年底所有上市公司皆可扭亏为盈。
　　分析上市公司亏损的原因，陆启洲认为，主要还是电价问题。同时，受金融危机影响，发电设备的利用小时数下降。“煤炭价格虽然也下降了，但总体上还是在高位运行。”
　　他说，火电厂的盈亏平均点当初是按5000小时/年核定的。金融危机发生后，发电设备利用小时大大降低，火电机组亏损加重。目前经济形势向好，发电设备利用小时数虽有提高，但受山西煤炭资源整合等因素影响，电煤价格也出现上扬。
　　那么，在这种背景下，中电投上市公司扭亏依据何在？陆启洲的回答是：“发挥控股母公司的‘产业一体化’优势，用自己的煤发自己的电。”他举例说，对于吉电股份，将调度蒙东的煤向它供应；同时，通过自己的铁路和港口，将煤炭资源南运，供应到东南沿海的电厂，实现更大范围内的“产业一体化联营”。据了解，目前中电投发电用煤的自给率已达40%左右。
　　“每一次经济危机，都是产业结构调整的机遇期。看你是被迫调整还是主动调整，不管怎么样总要调整。”陆启洲说，“就发电企业而言，面对金融危机的影响，一方面要利用需求下降的机会，定位市场，加大电源结构调整力度，提高清洁能源和低碳能源投资的比重；同时，进一步加快‘产业一体化’进程，把企业做优、做强。”