虽然我国家电行业在全球金融危机的影响下，需求总体放缓，但记者在采访中发现，国内的小家电行业依然延续2008年上半年的增长趋势，呈现逆势增长的态势，其中大品牌的增长更加明显。业内人士表示，危急之中，小家电企业更应该追求自主创新，以更高端的产品和品牌来应对市场需求的转变。

　　价格略微上涨

　　“我儿子今年六岁，本来是每天早晚都喝牛奶，可是现在不管买什么牌子的牛奶总觉得不大放心，不喝牛奶又担心他营养跟不上，就准备买个豆浆机，自己加工鲜豆浆作为替代品。”消费者陈女士说。
　　记者了解到，豆浆机、榨汁机等小家电的价格有所上涨，且销量也在上升。在大中电器牛街店，记者发现，前来咨询、购买豆浆机和榨汁机的顾客不在少数。一位销售人员说：“就豆浆机而言，300元至400元的很好卖，而榨汁机则以多功能机最为走俏，180元至240元的销量比较大。”
　　一位家电卖场的销售负责人告诉记者，受金融危机影响，空调、洗衣机、彩电等家电产品的销售受到不同程度影响，但小家电产品却实现了50%以上的增长，这让他们感到“非常意外”。
　　“常规小家电，如榨汁机、料理机、电磁炉等，虽然调价的比例比较高，但由于每台电器的价格只有几百元，所以上涨也就几十元。与大家电相比，常规小家电的涨价，消费者似乎并不太在意。”该负责人说。
　　数据显示，2008年前三季度，国内小家电企业销售额均出现大幅增长。苏泊尔公司2008年1至9月份的营业收入达到27.38亿元，同比增长34.39%；净利润1.54亿元，同比增长47.12%。此外，以豆浆机作为主业的上市公司九阳股份2008年第三季度共实现净利润1.68亿元，较去年同期大幅增长了128.47%。

　　销售前景看好

　　业内人士认为，短期而言，金融风暴对中国家电业是一次“阵痛”，但长期而言，全球新兴市场的增长、“寒冬”过后家电企业实力的提升以及中国内需市场的全面启动，将让家电业看到希望的春天。
　　以小家电为例，相关调查数据显示，一般欧美家庭小家电产品户均拥有量为37件，而我国每户家庭只有三到四件，经济较发达的城市也不超过10件，而农村市场小家电的普及才刚刚起步。因此，我国小家电市场的需求空间巨大，增长潜力十分可观。
　　目前，国内大部分小家电产品普及率仍较低，处于市场导入期。由于小家电产品价格远低于大家电产品，购买者对其价格敏感性较低，同时小家电的生命周期一般只有三年至五年，产品更新换代速度较快，消费者对小家电有持续的换购需求。
　　业界预测，小家电的市场容量在2008年之后将会更加快速扩大，国外市场需求量在2011年将达到10亿台，国内需求量在2011年预计达到1.6亿台，市场需求量大的产品必然会带来巨大的销售额及利润。
　　不过，业内人士同时表示，家电行业困境之时，也是行业洗牌加速之时，“寒冬”将导致“优胜劣汰”，一些实力偏弱的家电企业将从此淡出市场。只有那些不断创新的品牌才能形成产品的核心竞争力，获得可观的市场回报。

　　小家电“暗战”高端

　　从微型洗衣机到迷你小冰箱，从微波炉到咖啡机，从电吹风到电熨斗，从电动牙刷到剃须刀……小家电已逐渐成为不少人生活中的好帮手，一些上班族对小家电的依赖性比较强，需求也比较大，这为小家电产品的时尚化和精细化提供了广阔的市场空间。
　　记者了解到，美的、海尔、格力等企业纷纷通过蓝海战略谋求品牌高端发展，小家电高端“暗战”持续升级。业内人士认为，小家电品牌通过营销模式变革，提升品牌形象，以更高端的产品和品牌来应对市场需求的转变，已经成为不可逆转的定局。某小家电品牌负责人说，走高端路线，除了产品必须质量过硬、功能先进、款式新颖外，品牌价值更是不可忽略的关键点。只有赋予了品牌高额的品牌价值，才能让消费者愿意在购买时支付更多的钱，帮助品牌形成竞争优势，在分销渠道中获得杠杆力。
　　对此，极品策略品牌营销策划机构总监博锋表示，小家电行业要想更加健康、更加良性地发展，就必须适应宏观环境，从粗放型发展向精细型发展转变，找准自身的定位，创造并激发潜在的市场需求。在这一过程中，必须要进行新一轮的产业结构调整，产品创新、环保节能、战略布局无疑将成为关键词。