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| 2008-11-11 本报记者:王旭 来源:经济参考报 |
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“中国的节能环保在理念和目标上非常正确，今后在具体措施上也值得期待。”日立(中国)有限公司总经理川野薰对中国和日本的节能环保都有强烈的感受，也有自己的观察角度。
节能环保是川野薰最感兴趣的话题。这不仅是因为就其个人而言，应对全球气候变暖已成为一种信念，更主要的是就企业而言，节能环保是日立集团中国发展战略的重中之重。
作为第一家在华投资制造业的日本大企业，日立从在中国制造电视起家，目前在华各类企业已达150多家，2007年度的总营业额为114亿美元，约占日立公司全球营业额的10.2%。这其中，电力及工业系统、交通、信息、楼宇系统等九大部门都在中国发展起来。随着中国发展的指导思想越来越注重科学发展、可持续发展，日立公司的在华发展战略也向节能环保方向转变。
“日立有大量的节能环保技术储备，现在的一个问题是部分技术在标准上、规格上不同于中国，需要改进、融合。”川野薰说，“日本在税收、资金等具体支持节能环保的措施很多，可以鼓励企业、家庭和社会一起参与节能环保。比如日本鼓励自己(自备电厂)发电，多余的电可转输发电厂。这样可提高用电效率。当然，在中国，可能基础设施还不具备。”据了解，由于电力体制上的原因，中国目前一些企业自备电厂多余电力回输电网还存在着制度障碍。
在中国能源价格体系尚未理顺，节能环保对企业还缺乏吸引力的情况下，日立公司如何考虑用中国企业感兴趣的方式搞节能改造？川野熏的建议是：“日立先行投入，节能利润分成。”
据介绍，日立在日本实行过这一方式。现在中国正在调查这一方式的可行性。但这同样需要中国在节能环保方面提供更细致的政策支持。“这里面有现实问题，这种方式资金回收周期长，要五到七年。这就需要设计一个稳定的保障模式。不过，只要经济环境越来越稳定，就可以开展起来。”他告诉记者，在国家发改委的支持下，日立正在探讨与中国一起开展节能环保推广的方法。比如，在云南昆明钢厂和云天化搞的高压变频示范项目，节能效果达到了20%至37%。
川野熏说：“日立(中国)的两大战略重点，一是节能环保，二是到西部去。”他透露说，今年12月，日立将在武汉举行“日立展2008”大型综合展会。这是日立时隔四年在中国举行的最大规模的展会，节能环保是其中的重点。 |
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