本报广州电 统计显示，近年来我国小家电领域每年均以20%以上的速度增长，并不断衍生出许多全新的产品类别，其高速发展受到越来越多家电企业的关注。专业人士预测，竞争尚不充分的全球小家电市场有着高达11.6亿台的需求、15%到30%的利润空间，其中，国内小家电需求就将达1.6亿台，使得小家电行业成为家电行业最有吸引力的领域之一。
不过，尽管市场容量不断扩大，但行业品牌集中度不高。统计显示，我国生产小家电的企业超过千家，市场上能够见到的品牌就多达300多家。而一个无法忽略的问题是，目前排在行业前五位的品牌，市场占有率还不足30%。
对此，家电行业人士指出，不容忽视的现状是，国内小家电制造企业普遍存在规模小、技术薄弱、营销网络不健全、资金不足等问题，成为制约整个行业健康发展的关键。“随着欧美等出口市场的不断萎缩，家电巨头不断进入，小家电市场竞争将越来越激烈。”
随着家电行业尤其是白色家电行业整体环境不断恶化，利润丰厚的小家电市场，将吸引越来越多巨头进入。
近日，2006年基本退出我国小家电市场的伊莱克斯新高层对媒体称，将重新加强在中国内地的战略布局，而作为软肋的小家电将是首要突破的方向之一。
早在今年4月，国内家电巨头格兰仕就高调宣布进军小家电市场。格兰仕生活电器整机公司总经理韩伟当着国内媒体宣布，今年格兰仕生活电器（小家电）的销售目标将达40亿元。而为应对可能遭遇的各种挑战，格兰仕从2005年开始，投入重金开发生活电器，目前已投入开发资金超过两亿元。格兰仕手握的近千项专利，已成为其抢占小家电“蛋糕”的利器，而开发包括价格高达数千元的高端电饭煲，则是格兰仕进军该领域的攻坚武器。
那么，实力较弱的小家电企业该如何应对呢？对此，新宝电器国内营销中心总经理彭光顺认为，其实国内小家电市场非常大，只要找准有竞争力的产品，就能获得立足的基石。“为了拓展国内市场，我们全面收缩了产品线，通过水果豆浆机等拳头产品的差异化突破，在国内局部市场取得明显优势后，再谋划扩大全国整体市场的份额。”他表示，通过拳头产品的带动，其他产品也能够获得较大的市场优势。正是执行这种差异化、个体带动整体的营销战略，今年前八个月，新宝小家电国内销售比去年同期增长翻一番，预计今年销售总量超过原定目标。 |
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