托克托火电厂外景。王文志 摄

赛罕坝风电场将成为我国第一个百万千瓦级风电场。（本报资料照片）

　　托克托、张家口和赛罕坝，是大唐集团公司在华北地区最具代表性的三家电厂。作为全国五大发电集团之一，大唐集团如何在积极创造经济效益的同时实现节能与环保的多赢，在业界一直是个谜。
　　近日，记者走进大唐集团旗下这三家电厂进行采访，发现大唐集团围绕节能减排进行了一系列全新布局。一方面依靠技术改造和新设备投入，另一方面积极发展绿色新能源，并大力推进精细化管理，节能环保创效益的“大唐模式”渐露雏形。

节能减排创建环保节约型企业

　　发电厂向来是能源消耗大户，而煤、电、水又是能源消耗的三个主要方面。大唐集团公司宣传处处长陈蕾告诉记者，大唐集团公司围绕这三方面，通过技术改造和新设备投入，节约了大量能源。
　　节煤方面，以托克托发电公司为例，托克托发电公司严格按照国标要求进行采制化工作，加大对入厂、入炉煤炭管理力度，并同矿方签订了合同补充协议，有效遏制“掺杂使假”行为发生。同时，公司积极组织完成汽轮机从单阀改为顺序阀，使得机组在低负荷下经济性显著提高，经初步分析，仅这项技术改造就降低煤耗约5至7克/千瓦时。
　　节电方面，大唐集团公司主要通过设备改造提高设备自动化水平，同时提高机组工作效率。在张家口发电厂，为降低电耗，从今年年初开始，实现了机组启停不用电泵、全过程依靠电泵的运行方式，使得一次开机过程可减少电泵运行12小时，节约电近3万度，一次停机过程可使电泵少运行3小时，节约7200度电。
　　节水方面，托克托发电公司在三期工程建设中大胆采用空冷技术，使得发电水耗仅为湿冷机组30%左右；与此同时，公司投入大量资金用于节水技术改造，截至2006年底，已经建成工业废水集中处理站、生活污水处理站、循环水排污水处理站等系统，进一步降低了水耗。
　　在节约能源的同时，大唐集团公司还加强了环保工作力度。提起托克托火电厂“环保托电”的理念，托克托火电厂总经理应学军告诉记者：“为落实污染物防治措施，托克托通过一系列举措，最大限度减少污染物排放量。”比如，控制烟气、废水、灰渣、二氧化硫排放等等。“今年下半年一期脱硫投运后，以后每年可以减排9万吨的二氧化硫。”应学军说。

开发风能加大清洁能源供给力度

　　除了在火力发电方面做好节能减排，大唐集团公司还大力进军被称为“绿色能源”的风电领域。
　　赤峰风电项目可以被认为是大唐集团公司进军风电领域的第一个项目。2005年8月，矗立在赛罕坝的第一台风机并网发电，结束了大唐没有风电的历史。据悉，这一风电项目一期工程建设规模30兆瓦，安装36台单机容量850千瓦的变桨距调节风力发电机组，同时建设120公里220千伏输电线路，项目总投资4.1亿元，负荷通过乌丹一次变送入东北电网。
　　“赛罕坝风电场装机容量在2006年已达17万千瓦，成为目前全国最大的风电场。”赤峰风电公司总经理胡永生向记者介绍，今年赤峰风电公司将新建七个项目，总装机容量330兆瓦，安装来自国内外三个设备厂家、三种型号总计268台风力发电机组。此外，还将新建三座变电站、扩建一座变电站，建设220千伏、110千伏、35千伏线路共计200公里，负荷接入东北、华北、蒙西三个电网。
　　“风力发电是绿色高效的能源利用，赛罕坝巨大的台型地貌为建设大型风力发电场提供了得天独厚的条件。这里年有效风速时数近8000小时，具有较好开发利用前景，也是大唐集团公司进军风电市场的一柄利刃。”胡永生这样告诉记者。

精细化管理创效益

　　一方面通过技术改造加大能源使用效率，另一方面开辟绿色能源市场在环保上做文章，在全社会节能减排的严峻形势下，大唐集团公司还尝试性地趟出了第三条路——通过精细化管理提高能源利用率，从而创造更大的效益。
　　面对电煤市场供应不足，价格高位波动，电煤质量参差不齐的情况，“首先，我们千方百计保证发电生产煤炭需求，全力组织火车运煤，优选稳定有规模和信用好的汽运煤供应商，优化煤种结构。”张家口发电厂副总工程师付俊杰告诉记者，二是抓住关键，注重细节，强化燃料基础管理工作，实施火车煤与汽运煤的机械采样，机采率达到95%，有效地控制了问题较多的采样环节；三是建立“抓系统，系统抓”的观念，采取有效措施，把闭环管理作为系统方案来做，有效发挥了部门整体功效，保证了燃料供应持续稳定；四是安装闭路监控设备、实施了燃料实时查询分析系统，实现了燃料的过程管理，全程监督。
　　除了遇到电煤供应环节的问题以外，大唐集团公司旗下很多火电厂近年来还遇到了装机容量大的新建机组不断投产发电，机组利用小时不断下降的不利局面。付俊杰表示：“最重要的应对举措就是完善管理，抢发电量，内挖潜力，节能降耗。”
　　付俊杰说，一是优化系统运行方式，避免设备长时间无功运行，最大程度降低设备单耗。二是优化机组启停方式，规范机组启停程序，目前每次启停可节约20吨油。三是做好监视调整，强化节能监督日分析，确保机组时刻处于最经济运行状态。四是制定《发电量考核奖励管理办法》，将月度发电计划分解到运行值、分解到每一天，加大奖惩力度，增强运行人员的责任感与紧迫感。