海尔最新推出的INNOV+倍清 流媒体电视。（本报资料照片）

　　4月18日，海尔集团正式推出定位于高端的高清电视子品牌INNOV+（引路）。业内专家认为，这不仅是海尔集团强势打造的首个产品子品牌，而且也是全球彩电业在进入品牌战阶段推出的高清平板电视的代表性品牌。

全球首个高清平板电视品牌

　　据介绍，INNOV取自Innovation(创新、变革)一词。In即时尚、领导潮流；No即say no，不断超越自我，创造更高标准；V即victory，胜利。这是海尔集团强势打造的首个产品子品牌，而且也是全球彩电业首个高清平板电视品牌。
　　据了解，在核心部件上，INNOV+倍清流媒体电视采用了先进的FULLHD A+屏，实现了点对点显示1080P高清信号，占据了高清屏幕上的最高点；在芯片上，海尔整合了Trident、Genesis等全球顶尖技术资源，联合开发了DSM睿弛+引擎，实现了广色域的清晰效果，始终保持高清完美画质；在设计上，这一产品还首次采用了无熔接痕技术，杜绝了机壳二次加工的污染，满足了人们对绿色健康生活的要求。同时，这一产品还应用了高清解像与高清显像的广色域技术，并具备全能流媒体播放功能，为消费者营造了一种自由播放的生活方式。
　　打造子品牌是跨国品牌常用的细分市场的营销策略，它可以使企业的产品占领更多的零售终端，满足不断转换品牌的购买者需求，使企业总体销售收入增加，扩大总体市场规模，拥有更多的细分市场。正是由于这样的原因，在世界一流企业中，大都选择了多品牌战略，力求运用多个子品牌，建立自己的企业“王国”，或者开辟出一块新的市场天地。
　　毫无疑问，在多品牌战略上，海尔也看到了自己超越的希望。

标杆企业撬动产业变革

　　一直以来，每个行业的发展都离不开领军企业的作用。特别是当行业遭遇发展的转型期时，更需要得到标杆企业的推动，或是商业模式变革，或是技术升级换代、产品更新，这一系列诱因构成了行业可持续发展的原始动力。
　　对于彩电业来说，海尔虽然是一个“后来者”，但却在中国电视数字化之路上迈出了最先的一步，成为中国彩电业中惟一不以规模制胜的彩电企业。
　　毫无疑问，在CRT阶段，中国电视机产业经历了从无到有、从模仿到创新、从跟随到领跑，这得益于长虹、康佳、TCL等领军企业的拉动。他们通过对国内市场的贴近，对完善产业链的打造，对规模化的追求等一系列手段，最终在全球CRT电视市场上建立了完美的竞争优势，这也成为其它领域和行业津津乐道的典型案例。
　　不过，由于不掌握核心技术，中国彩电业一直跟在日、韩、欧、美跨国巨头的后面亦步亦趋。即使成为世界最大的彩电制造基地之后，也仍然徘徊在产业链的最低端，用边缘的技术做着更类似加工业的制造业。
　　平板化、数字化的浪潮为中国彩电业带来了机会。在数字家庭的产品布局中，彩电企业已经占据了两个最重要的制高点：显示中心和控制中心。这个时期彩电业发展的重心开始从以产品为中心改变为以客户为中心。
　　这一趋势既是世界级的挑战，也是世界级的机遇。正是在这种情况下，海尔彩电意识到，要想赢得市场就必须摆脱同质化的产品和服务，就必须创造出符合消费者个性需求的高品质、高品味的产品，技术数字化、设计美学化这两种产品路线的诞生正是源于此。而流媒体电视的出现，使海尔彩电逐渐从行业探路者的角色转向行业引路者。
　　从2004年起，海尔先后推出了全球第一台流媒体电视、第一台多接口流媒体电视、第一台高清彩印流媒体电视、第一台高清“自由播”流媒体电视、第一台双向可录流媒体电视，形成了品种与功能齐全的流媒体产品线。这些“第一”见证了海尔彩电从流媒体电视的开创者向领先者地位的提升，而INNOV+的出现，更显现了海尔彩电要成为引路者的雄心。
　　海尔彩电的发展历程再度验证了行业每一次转型和可持续发展都要依赖于企业的拉动，而这些企业在拉动过程中也得到了充实和发展，最终摇身一变成为行业领军企业。

中国彩电业的主角梦想

　　中国彩电业是竞争最充分的行业，不过，它存在许多与生俱来的硬伤。归结到一点，是体制改革的滞缓，使中国彩电企业忙于应付从而丧失了理性的价格竞争，没有自己的核心技术。多年来，整个产业仅仅是在二维空间中做着价格竞争的游戏，而没有建立起立体互补共生的产业链。
　　正是基于此，企业发展战略专家秦合舫4月4日在博客中发出了“中国彩电崩盘”的言论。尽管此举有失偏颇，但它反映了这样一个现实：不少国内彩电企业虽然在国内风光一时，实质上仍然是一个彩电组装厂，所有的核心技术都掌控在跨国品牌手中。
　　显然，世界经济格局的重新洗牌给中国企业带来机遇的同时，也给企业家们提出了一个严峻的问题：中国企业在未来全球产业分工中的诉求是什么？我们仅仅满足做一个世界加工厂，还是打造一批世界一流的企业？
　　按照国际分工的演进规律，中国的绝大多数企业目前还处于OEM阶段，许多企业的成功只是初始阶段的成功，依然没有摆脱打工者和配角的角色。如何尽快在国际分工中实现产业升级，变配角为主角是中国彩电企业必须积极应对的重要挑战。
　　事实上，彩电行业是我国与国际经济接轨程度最高的行业之一，直接面对着国际巨头先进技术和管理、营销模式的挤压，以至于从中国制造到中国创造，中国的彩电企业不管是主动还是被动，都在努力尝试角色的转换。
　　业内专家认为，单一的平板彩电市场已经结束，摆在大家眼前的是一个完全差异化的平板电视市场。在这方面，海尔显然最先唱出了属于中国彩电业自己的主旋律，开始与跨国公司一决高下。