近日，一向平和的原永乐电器董事长陈晓，第一次以国美电器总裁的身份在正式场合公开接受媒体的采访。此时的陈晓已经融入国美之中，或者说，永乐已融入国美之中。
    陈晓信心百倍并吐出豪言：“今年，国美利润率将达到三位数的增长。五年后，国美将最终形成2500亿元的年销售规模，这相当于百思买2006年在全球的销售规模。”

再造国美品牌形象

    在合并后的国美集团发展计划中，陈晓仍然没有忘记资本市场的功能。“2007年上半年，国美将完成进一步开展国际战略伙伴的引进工作，通过对公司股本结构的改变，形成国际化的资本组合，确立公司在未来发展中的国际化形象及地位。”陈晓说。
    对于海外市场，陈晓认为，国美集团将在短期内进军海外市场。而在2007年，国美将开展针对东南亚市场的人才储备工作，为进军东南亚做好基础准备。

终结“鹏润电器模式”

    陈晓到国美后，最大的一次改造行动是终结了“鹏润电器模式”。作为黄光裕进军高端卖场的试验品，“鹏润电器”一直被业内褒贬不一，陈晓到国美后做的第一件事就是终结“鹏润电器模式”，将鹏润电器纳入国美体系管理。
    对此陈晓的解释是：“我们是敢想敢做，错了就改，敢于否定自己。”他向记者算了一笔账，鹏润电器北京店以往可能是每年接近两亿元的销售额，调整后每年大概会有八亿元的销售额。陈晓认为，原来鹏润电器的模式实际上把卖场变成了展示场所，并不是经营场所。　　

改变门店形态

    做强连锁商业并拥有相对主动的价格话语权，最重要的便是“规模优势”，其中门店数量又是最直接获取规模的手段，对此陈晓表示：“‘圈地运动’是必然的，今年门店的数量还会继续保持增长。”
    他表示，今年国美将改变门店的形态，形成四种门店形态：旗舰店，即“大店”概念，改造后的国美电器鹏润店将是模板，商品种类将高达八万种以上，这些门店单店销售规模巨大，其销售额将占整个市场销售额的50%左右；另外三种类型是标准电器店、超市电器店以及以手机为主的专业品类电器店。