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近日，明基对旗下的明基移动提出破产申请保护。为避免进一步亏损，明基将不再对这家子公司投资。
在经历不到一年的时间，明基并购西门子就以失败告终。这一案例警示缺乏跨国并购经验的国内企业，在并购中要综合深入地考虑文化、管理、产品等等各方面的潜在因素。
明基手机部门的规模小于西门子手机部门，这种蛇吞象的并购本身就存在着较高的风险。加之跨国企业本身存在的文化理念和管理模式等方面的问题，在并购后的整合过程中出现的诸多困难远高于明基的预想。另外，三个季度以来德国子公司明基移动高达8.4亿欧元的亏损也是造成总公司不再投资的主要原因。
西门子手机失败的主要原因在于其作为市场的缓慢跟从者，无法满足消费者对新品的需求。并购西门子后，明基未能及时推出适应市场需求的双品牌新品，同时跨国整合所带来的影响，使其品牌市场份额迅速下降，对原本希望通过此次合并而快速提升自身表现的明基来说，造成了很大的打击。
明基手机一直以来的策略是以代工养品牌，快速发展自身品牌为目的。并购国际手机大品牌，对明基长期合作的代工客户来说是个潜在威胁，其经营方式也给代工客户源带来了影响。
目前，全球手机生产基地在向劳动力成本低廉的东南亚转移，中国已经成为全球最大的手机生产基地。包括明基在内的许多台湾企业，也纷纷将工厂转移到内地。在此情况下，其德国手机生产工厂成本就过于高昂了，逐步放弃德国乃至欧洲的工厂，顺应了明基的总体发展策略。
明基并购西门子手机部门在经历不到一年后就以失败告终，其对于明基的影响不仅限于财务的亏损，更严重损害了明基这一品牌在全球，特别是在欧洲的信誉。同时，明基如放弃继续使用西门子品牌，明基收购案将彻底失败。这一案例警示缺乏跨国并购经验的国内企业，在并购前对合作对象要进行全面细致的评估，在并购中要综合深入地考虑文化、管理、产品等等各方面的潜在因素，从而规避风险。 |
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