|
|
|
|
|
|
|
|
| 2008-05-05 记者:王炳坤 陈光明 来源:经济参考报 |
|
|
本报沈阳电
最近，鞍钢一炼钢厂工人出身的基层管理干部、全国劳模邢贵彬根据自己27年工作经验和岗位心得系统总结出一套“精细化管理工作法”，一经推出就受到企业内外的高度认可和广泛欢迎。
邢贵彬入厂时只有初中文化，他从最普通的护炉工、炼钢助手做起，凭着永不倦怠的刻苦钻研，先后完成20多项技术创新，攻克40余个生产难关，创造多项行业新纪录。工作中，他发誓承载钢铁工人的甘苦和光荣，为抢修平炉烤破过脸庞，为指挥吊车喊裂过声带，但是随着炼钢技术的发展进步，他最终走上一条技术工人之路。
邢贵彬在繁重工作之余跑图书馆、泡书店，为学习知识四处求教。几年下来，他通过自学和参加组织推荐培训，先后完成高中和大专课程，写出10多万字的读书笔记，从普通工人成了名副其实的“技术专家”。他将学到的知识用于生产实践，先后总结出“吹、铺、扣、烧、洗”五字炼炉操作法，创出当时国内平炉炼钢率的最好成绩，该操作法被命名为“邢贵彬炼炉操作法”在全国推广，为国家创造价值6000万元；他通过钢水罐的系列改进，将钢水自流率从原来的90%提高到99.8%以上，一举打破全国纪录，进入世界先进水平。邢贵彬所在作业区的统计显示，仅2000年10月至今，邢贵彬就累计完成技术创新18项，为企业创造经济效益1亿多元。
成为岗位能手和技术骨干后，邢贵彬又开始在基层管理上下功夫。针对钢包区域不到一年就发生四次大罐滑板漏钢事故的状况，他整天泡在工地细细观察，终于发现安装工人有一个操作细节规定得不科学，这是造成漏钢的真正原因。由此他还联想到，10多年前一家南方企业由于在深井中打入一根质量不过关的钢管，结果由于这根钢管爆裂，整个造价上千万元的深井都报废了。“同样，如今的钢铁生产虽然大规模、连续化，但是生产链条必须实行精细化管理，否则任何一个细节出问题，都可能酿成大祸！”
为了系统总结精细化管理方法，邢贵彬常常上班早到一小时，下班晚走一小时，细细与工友沟通每个操作环节的体会；他认真研究各工序操作规程，先后修改、完善了上百个条款；他细细琢磨生产中遇到的难题，为30多个工序找到了破解方法。如今，邢贵彬结合自己工作以来岗位操作、技术创新和基层管理的经验，总结出了“讲创新、讲制度、讲和谐”的九字精细化管理工作法。
记者日前在辽宁多家钢铁企业看到，如今邢贵彬的“精细化管理工作法”已成为很多干部职工争相学习的对象。这部由基层工人总结的“工作法”内容丰富、揭示了基层管理必须遵循的一系列原则，并且简单实用，为每条原则如何落实都找出了易于操作的方法。辽宁本钢集团炼钢护炉工人高亮说，邢贵彬的工作法道理浅显，学习之后自己在工作中通过观察思考，又完善了很多操作手法。
中国钢铁工业协会会长，鞍钢集团党委书记、总经理张晓刚表示，精细化工作法已成为现代钢铁生产管理的新需要，值得钢铁业基层干部职工认真学习，这对促进企业生产改革，提高管理效率有积极作用。邢贵彬也为新时期如何当好产业工人作出了榜样。
|
|
|
|
|