“为了宏耐品牌的长远规划，宏耐必须进一步完善现代企业管理制度，尤其是企业的所有权和经营权要彻底分离，必须引进职业经理人机制，才能在新的十年里获得长足发展。”宏耐木业总裁李卫在致全体宏耐人的一封信中这么说。在宏耐木业乔迁到新办公地点之后，李卫宣布辞去总裁职务。
这不是李卫第一次为了企业作出退一步的决定。
2002年，宏耐地板与大亚集团结成战略合作伙伴，李卫由老板直降为职业经理人。宁做鸡首，不为凤尾，许多朋友都不理解。但李卫感觉到，企业要发展壮大，要成为一个强势品牌，单靠自己的原始积累是不够的。在未来的竞争中，能够长期生存下去的是产业链比较健全的集团。与大亚的合作，使宏耐加入到一个强大的舰队，拥有更雄厚的资金，也更具战斗力。
从管理层到员工，需要一个心态的转变。李卫和他的员工花了一年的时间。但很多时候，员工依然习惯性地把李卫当老板，这让他为难。他感觉到，老板与员工有着深厚的感情，而如果是外聘的职业经理人，很多工作就好处理了。
“企业一旦做大，就不再是你自己的私有财产。一个品牌做大，不是一个人的力量，必须依靠一个团队。”未来是巨人的世界。李卫的心愿是“有一天我们可以成为某个领域的领导者，让在宏耐工作和曾在宏耐工作的人感到骄傲。”
从老板到职业经理人，再由职业经理人到单纯的股东，六年间二度转身，李卫留下了一个优秀的品牌还有这个品牌未来无限遐想的空间。
李卫的隐退，也为木地板行业提供了民营企业推行现代企业管理体制改革的范例。
而对李卫本人而言，一段旅程的结束，是一段新的旅途的开始。“人生最好的是三个十年，第一个十年别人投资自己，第二个十年投资自己，我希望下一个十年投资别人”李卫如此说。 |
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