具有军工企业血统的京东方，其前身曾经是“中国电子工业的摇篮”。
　　根据记者了解到的资料，京东方科技集团股份有限公司(简称：京东方)，前身系北京电子管厂，军工代码：774，原系电子工业部直属企业，上世纪80年代划拨至北京市。王东升于1993年临危受命出任厂长，担纲拯救连续7年亏损已濒临于破产的北京电子管厂，同年带领员工集资创立京东方科技集团股份有限公司。其后，公司先于1997年在深圳B股上市，后于2000年在深圳增发A股。
　　自1993年创立以来，京东方已经走过17年的成长之路，实现了从CRT(阴极射线管)金属零部件起步，到TFT-LCD产业的巨大跨越。作为高投资、高技术、高风险的“三高产业”，液晶行业近乎一方诱人陷阱。王东升率领的京东方团队触碰了这一产业，如同打开了潘多拉盒子，从中飞出无数的灾难，而守住的唯有压力与希望。
　　液晶行业被称为“烧钱机器”。有数据显示，以月产能6万张基板的液晶生产线为例，4代线投资要75亿元，5代线要100亿元，6代线要200亿元，8代线要300亿元。如此高的资金投入，足以让无数公司望而却步。
　　在日韩企业占据产量和规模等优势的前提下，作为面板制造领域一家独大的本土企业，京东方也被卷入了“融资——亏损——再融资”的漩涡。面对现金流捉襟见肘的困境，公司仍然屡屡在液晶面板投资上阔绰出手。
　　距离这次新募资计划启动仅有半年，即在去年6月份，京东方A还刚刚完成了总募集金额120亿元的定向增发，该次募集的资金用于增资合肥京东方光电，建设第6代线项目，以及补充流动资金。截至2008年年底，京东方的总资产为139亿元，而120亿元的筹资规模几乎相当于再造了另一个京东方。
　　目前，除了大手笔投资6代线和8代线之外，京东方此前还于2005年在北京亦庄建成投产TFT-LCD5代线，2008年与成都市合作开工建设了一条TFT-LCD4.5代线。如此种种，京东方即将拥有4条液晶生产线，率先形成中国品种齐全的液晶面板制造体系。按计划产能计算，到2011年底这些8代线产能逐步开出后，国内面板产能将和日韩及我国台湾地区形成“四足鼎力”的局面。
　　经过京东方科技集团核实的数据显示，从2000年京东方上市以来，到目前这次新定的增发计划，京东方10年间共计增发了5次之多，募资额度将逾280亿元。其中包括：2004年B股再融资20亿港元，2006年建5代线募资18亿元，2008年建4.5代线募资22亿元，2009年建6代线募资120亿元，目前建8代线拟募资100亿元。
　　而这些年来，京东方A仅有过三次派现，包括：2001年末期，每10股分红0.5元；2003年末期，每10股分红0.1元；2004年末期，每10股分红0.2元，三次派现总金额为0.665亿元，这一数字尚不足再融资金额的千分之三。与此同时，公司的账面亏损金额至2008年底已经达到了23亿元。
　　面对市场对公司圈钱的质疑，京东方方面解释称，按照产业周期理论，液晶面板行业是目前国内唯一一个在发展期进入的行业，在遵循着“大者恒大”的游戏规则下，没有源源不断的资金投入以及相应的产能和效率扩充，很容易被淘汰出局。“作为国家支持的基础性、战略性产业，液晶行业是长期投资后才会有稳定回报的行业。像日本的夏普、韩国的三星、LG这样的公司，在发展初期也是连续亏损多年，主要依靠国家产业资金的支持渡过难关的。”张宇说。他还坦言，国家将战略产业的使命放在企业身上，京东方在感觉光荣的同时倍感压力。
　　1+1>2，此为规模效益，“用投资做规模，以规模求效益”，这是京东方的循环逻辑。在产业理念上，王东升曾多次呼吁：“中国必须建立和发展长期的产业战略投资机制，必须培育出大而强的企业来，规模大才有足够的时间和资源去转型，面对替代危机才有更大的生存机会。”