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| · | 顺境思变 |
| 居安思危，逆境求变，是人们普遍使用、耳熟能详的词语，意即虽然处在平安的环境里，也要想到有出现危险的可能，身处逆境，一定要设法求得改变，走出困境，取得主动。但是，仅仅有居安思危是不够的，不论是企业还是个人，还必须有居安思变、顺境思变。 |
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| · | 反其道寻商机 |
| 做生意难，有好商机更难。因此，在商界，人们为了寻觅商机，可说是挖空心思。日前，媒体介绍中山市金紫荆羽绒服公司总经理陈志亮瞄准冷门市场出击并获得成功，很给人以启发。 |
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| · | 消化创新比引进更重要 |
| 官方公布的数据显示：在引进技术的消化创新上，日本和韩国花一块钱引进设备和技术，花5到10块钱来消化和创新，而我们是花一块钱引进技术，只花七分钱进行消化创新，差别太明显了。 |
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| · | 工作，并快乐着 |
| 要干好工作首先要热爱工作，这是快乐工作的前提。古希腊人伊索讲过：“工作对于人来说是一种享受。”美国总统林肯也说过：“人生的乐趣隐藏在工作中，如果充满热情地工作，就能享受到更快乐的人生。” |
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| · | 提倡快乐管理 |
| 快乐管理的最终目的是在企业中建立一种精神契约，在这种契约中，人性得到充分的肯定与发挥，工作与生活融为一体，快乐的工作气氛不仅使员工的服务态度更加热情，也使他们的工作效率大大提高，从而使企业焕发无穷的生机和活力！ |
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| · | 有快乐才有效率 |
| 当今社会，“快乐指数”已成为不少发达国家的“敏感”数据。有专家甚至表示：“快乐指数”影响着一个国家的发展，衡量一个国家成功与否，不仅要看GDP，还要看快乐指标。现代管理专家认为，“要让员工干起来，先让员工乐起来。”快乐，才是企业管理的理想境界，让员工快乐起来，让员工每天每时都以快乐的心情投入到工作中去，是管理者的天职。 |
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| · | 企业要有科学机遇观 |
| 机会，机遇，对于企业发展来讲，有着任何条件所不能比拟的好处和优势，有的企业往往凭着一两个机遇，就平步青云，一下子变成金凤凰，做大做出名气。同样，有的企业往往失去一两次机遇，就可能停滞不前，跌入万丈深渊，从此一蹶不振，最后惨败收场了。因此，企业必须学会认识和准确把握机遇，充分利用一切机遇，才能得到较快发展。 |
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| · | “失败学”值得一学 |
| 常言道，失败乃成功之母。认识，实践，再认识，再实践是个必然过程。日本失败学会会长、美国全球竞争力研究院外国研究员、东京大学名誉教授火田村洋太郎说，人们挑战未知领域时，由于现有知识的局限，经常会遇到挫折，但认真加以总结，失败就会成为通往胜利的里程碑；如果汲取教训，可避免重犯错误，普及活用失败知识，模拟体验失败，可使人少走弯路。 |
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| · | 两则失败者的成功故事 |
| 如同战场上没有常胜将军一样，商场上也不可能有常胜将军。用一句兵家俗语，“胜败乃常事”。但是，无数失败者经验教训表明，失败不可怕，也不可悲，可怕和可悲的是在败下阵来之后失去了理智，失去了士气，失去了信心，失去了志气，从而一“失”而再也无法挽回。 |
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| · | 成功也是失败之母 |
| 纵观企业兴衰史，国内外不少著名企业，在迅速崛起并取得成功之后，又迅速倒下，不少研究者在分析研究其失败之因，虽然不同企业失败原因千差万别，但归根到底大都是决策失误所致。 |
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| · | 力戒“积极的惰性” |
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| · | 国际化与入乡随俗 |
| 本土化即经营属地化或经营当地化，通俗地说就是要入乡随俗。“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，它有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、加速与国际接轨。 |
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| · | 没有危机意识才是最大的危机 |
| 一个国家如果没有危机意识，这个国家迟早会出问题，一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉，个人如果没有危机意识，也必会遭到不可测的横逆。有一句话说得非常的好，如果一个人连危机意识都没有了，危机便像决堤的黄河水一样席卷而来。危机并不可怕，没有危机意识才是最大的危机。这句话，对于所有企业家来说都应该是一句醒世警言。 |
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| · | 企业如何面对危机 |
| 在同样的危机袭击面前，有的企业可以镇定自若，在最短时间内平复危机，而有的企业却应对无措，损失惨重。毫无疑问，对待危机事件的心态、应对的策略、处理危机事件的能力，决定了企业遭遇危机事件之后的结果。 |
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| · | 文化是终极竞争力 |
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