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| · | 准备过冬 |
| 阿里巴巴的老板马云的一份公司内部的电子邮件这几天在网上流传，这份邮件的标题叫做《阿里巴巴准备过冬》，其阅读对象本来是针对阿里巴巴的职工的，但却吸引了很多社会读者的眼球，可见“准备过冬”这个概念代表了现实的经济生活中的一种客观现象。 |
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| · | 改变才能生存 |
| 今年以来，中小企业的倒闭、撤离、撤股成为中国经济生活中一股寒冷的暗流，让人担忧。日前，看中央电视台的一组“东莞企业倒闭潮调查：民企50强金卧牛面临停产”的报道，颇生感慨：改变才能生存！ |
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| · | 戒“赌性” |
| 近日，看到一则消息，说的是一个身价过亿的老板因为炒房一夜之间变成了一个穷光蛋。原因是，去年房价最高的时候，他屯房69套，但现在房价下跌，被迫将房子全部出手，自己还成了住每月300元农民房的清贫一族。 |
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| · | 成长的烦恼 |
| 当无数的中国人满怀“赚钱”的梦想，前赴后继地奔赴商海的时候，很多人几乎对金钱是完全崇拜的。一时间，金钱成了另外一种威力无比的权力；它让很多官员、老板进了班房；同时也让很多人得意忘形；当然，也有很多人还忙碌在“赚钱”的征途之上。 |
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| · | 盖茨是企业家的镜子 |
| 本周最引人关注的消息是盖茨，是关于他退休的一则消息。在52周岁的时候，他宣布自己退休，同时宣布，将自己的580多亿美元的财富全部捐献给慈善机构，而不是将这些财富留给自己的子女。社会各界对盖茨的这一举动给予了高度的评价。唐骏说，刚认识的时候，盖茨是一个小孩，现在，他变成了一个伟人。但是，笔者更乐意说，盖茨是企业家的一面镜子，对于快速崛起的中国企业家来说尤其如此。 |
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| · | 应对变局 |
| 自从去年美国爆发次债危机以来，全球经济便不断传出各种各样的坏消息。美元贬值、消费下降、全球性的物价上涨引发的通货膨胀、油价高烧不止、金融市场不断下跌等等。这种动荡不断地冲击着世界各地，最近的是越南，在通货膨胀的压力下，经济和金融形势急剧恶化，引起人们的普遍担忧。 |
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| · | 回报股东是企业的天职 |
在市场信息越来越透明的今天，中国石油“黑加白”的形象显得如此扎眼！
“黑”的形象是，自去年顶着“亚洲最赚钱的公司”登陆中国股票市场之后，带领中国股票市场一泻千里，以至于到现在还积弱不振，使中国的投资者寝食难安，夜不能寐——因为大多数人已经亏损累累。“白”的一面是，当初以极低的发行价登陆境外市场，以连年的分红获得了境外投资者的赞誉，以至于像巴菲特这样的投资大家重仓持有，为国内的上市公司赢得了声誉。 |
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| · | 困难是块试金石 |
| 纯粹从一种客观因素来看，中国企业现在面对的困难是非常的多。在这种困难面前，我们听到了很多的声音，其中最为有影响力的声音是一种悲观的声调：中国企业的赢利预期下降，高速发展的势头受阻。 |
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| · | 多些实业家，少些“玩家” |
| 前不久，笔者与几位朋友聚会，大家几乎不约而同地谈到了现在中国股市的暴跌。免不了要对造成这种暴跌原因进行争论，理由林林总总，互相都有不能说服别人的地方。但是，有一点是大家公认的：大小非解禁是市场最担心的问题，也是造成股市暴跌的内在的心理因素。 |
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| · | “蓝筹”梦魇 |
| 曾几何时，“蓝筹”这个名词的光环是何等的耀眼！一般的投资者像初恋者对待情人一样对这个似懂非懂的名词充满了憧憬：充沛的现金流、稳定的业绩增长、对投资者忠诚、强大的回报能力、具有核心竞争力……教科书上关于“蓝筹”的定义和描述，在投资者的想象中变成了婀娜多姿的“梦中情人”，大家几乎是毫不犹豫地把自己的情感和财产押给了这些“梦中情人”。 |
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| · | 变化考验竞争力 |
| 进入2008年，国内外的经济环境一下子变得扑朔迷离起来，就像晴朗的天空一下子布满了乌云。人们不由得感叹：变化真是太快了！ |
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| · | 国际坐标下的中国经济 |
| 前不久，《福布斯》杂志推出了一组图文专题，叫做“中国是老大”。其列举了商品出口规模、黄金生产、市值最高公司、能源消耗、外汇贮备等方面的数据，在这些数据中，中国不是第一名就是第二名。站在世界的角度来看，迎接2008年到来的心理感受是动荡和不安。 |
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| · | 拒绝滥融资 |
| 尽管浦发银行和中国平安的再融资方案引起了市场的高度恐慌，但是，2月28日浦发银行依然坚定地推出了自己的再融资计划。刚刚有所企稳的市场又经历了一场小小的寒流——未来庞大的再融资计划会不会联袂而来？ |
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| · | 谨防圈钱风再起 |
| 在中国平安公布再融资1600亿引起的市场恐慌还没有平息的时候，浦发银行欲再融资400亿的消息又不胫而走，使得中国的资本市场一片风声鹤唳。 |
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| · | 为热衷购并者泼冷水 |
| 在中国的企业界，无论是品牌建设、管理运营、市场拓展、发展战略等，联想集团基本上处于领先地位。在进军手机业务几年之后，不得不出售了这项业务，使自己能够轻装上阵，应对日益激烈的市场竞争。可见，多元化业务在企业本身不具备足够强大的管理能力、文化融合能力、组织整合能力的条件下，并不是一道美味的“大餐”；相反，在大多数情况下是影响主业竞争力的因素，更坏的情况下，盲目的多元化会成为一个陷阱。 |
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