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居安思危，逆境求变，是人们普遍使用、耳熟能详的词语，意即虽然处在平安的环境里，也要想到有出现危险的可能，身处逆境，一定要设法求得改变，走出困境，取得主动。但是，仅仅有居安思危是不够的，不论是企业还是个人，还必须有居安思变、顺境思变。
美国康奈尔大学曾做过一项实验，他们把一只青蛙冷不防丢进沸腾的开水里，千钧一发之际，这只青蛙拼尽全力箭一般弹跳出滚烫的开水锅，安然逃生。然后，他们再把这只创造了奇迹的青蛙放进盛着同样多冷水的铁锅内，慢慢以炭火加热，青蛙在温暖的水中舒心的闲游，待其意识到危险逼近，欲再次使用奋力一跃的绝技时，却因松懈散漫已久，失去了爆发力，最终未能逃离险境。
人在逆境中的表现有时恰恰与青蛙相似。当生活中的艰辛所逼，困苦所迫；工作中的外来压力所袭，不测世事所困时，有人就能像忽然跌落开水里的青蛙一样，释放出连自己都意想不到的能量来，类似的事例不胜枚举；卧薪尝胆，头悬梁，锥刺骨等等，都是在逆境中成就功名，并被世人所广为传颂的著名典故。
人的智商远非青蛙能比。然而，人在顺境时，也会像青蛙似的居安而不思危，毫无紧迫感和危机感，待到跟不上社会发展步伐要被社会所淘汰时，欲再奋力一搏施展才能，终因平时庸庸碌碌，懈怠散漫已成积习，而失去竞争力。
无论是企业，还是个人，处于顺境毕竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有所节，乐有所制，还需与时俱进。海尔集团总裁张瑞敏曾说：“海尔集团离失败永远只有一步之遥。”由此足见他时刻都在防范危机。
应该说，不论什么时候什么情况下，企业就是要创造和谐、可持续发展的顺利环境。
但问题在于，怎样看待、如何对待顺境。
顺境会变逆境，全局顺，局部却可能不顺；今天的顺境不少是从昨天的逆境转化而来；明天的逆境亦会在人们的不经意中取代今天的顺境。
当然，顺境思变，正如IBM公司大中华区首席执行官钱大群所说的那样，顺境思变比遇到困难时再变更难。IBM经历过两种转型。第一种转型是在上个世纪90年代中期，IBM发现自己过去太骄傲了，由于不愿走开放的路，使得整个公司仿佛从上世纪80年代的巅峰一夜之间就到了90年代的困难期。这是IBM在危机面前，被逼无奈不得不求新、求变。IBM第二种转型是企业发展顺利时做出的变革，这次转型是在科技不断发展，以及全球化浪潮改变的趋势下进行的，IBM不断问自己未来的发展趋势是什么，使得IBM在战略部署时主动求变，IBM开始大量运用中国和印度等新兴市场的人力资源，并提出要转型为全球整合企业，这次求变虽然比遇到困难时再转型困难得多，但同样也更成功。
“变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境中“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，企业才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的发展、壮大。也只有这种主动“思变”，才能不断激发企业的创新精神，才能不断适应新情况，适应市场经济对企业提出的越来越高的要求。
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