| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
产品要有特色，要以特色开拓市场，打造特色竞争力等等，一些企业靠特色吃饭，以特色为卖点，甚至以特色作为企业核心竞争力，无不存在。
应该说，在市场竞争激烈和产品同质化严重的今天，企业和产品注重打造自身特色，不失为有效之举。但是，有些企业却过度依靠特色，视特色为惟一，陷入了“特色”泥潭之中。
随着市场经济竞争的日渐激烈，许多企业创新设计出了许多颇具特色的产品，以求在市场中赢得一席之地，但是，这些产品却存在着有特色却抢不来市场的问题。1999年，微软捆绑国内家电厂商推出了利用电视机加机顶盒上网的“维纳斯计划”，无论是观念还是技术都非常有特色，甚至连推销者都可谓世界一流，几十亿美元的投入，加上世界首富比尔·盖茨亲自上阵运作，但最后却是叫好不叫座，市场不买账，消费者不认可，失败得一塌糊涂。究其原因，大概有二：一是只着眼于特色，不注重实际。在推出产品及其服务时，过于注重别具一格，追求轰动效应，不思量这种产品与技术是否可行，条件是否具备、是否具有市场潜力；二是只着眼于“新”，不注重“细”，一味标新立异，忽略了具体的实践操作。因为，消费环境不成熟，不要说当时的普通彩电，就是现在的高清晰度彩电如果用来上网，其分辨率也是非常低的，闪烁的电视屏幕更是让人无法忍受。随着这几年电脑的不断降价，人们更愿意直接买电脑上网。由此可见，企业在开发新品种时一定要仔细琢磨市场，贴近实际情况，既要想到可能，更要想到可行，把有特色和有市场有机协调在一起，才能取得好收益。
市场经济是现实的，比之过去那种单一产品、大路货，特色产品无疑可在市场引起效应，甚至独树一帜。市场经济又是严酷的，买方市场并非为所有的特色产品开启大门，并非所有的特色产品都能“风光”于市场，特色产品也有个主动适应消费和规模适应需求的问题。
企业经营的灵魂在“特”，但如果对这个“特”把握不准，处置不当，就有可能栽在这个“特”字上。一定意义上说，特色固然很重要，但市场需求更重要。所以，我们在发展特色产品甚至是特色经济中，应以多种特色适应多变的市场需求为基准点，不能无视市场需求。
西方有句哲言：“当你所持有的东西都是黄金做成的时候，你会渴望‘破铜烂铁。’”这就形象地道出了“特色”也是相对的道理。纵观加拿大的小麦、哥伦比亚的香蕉、日本的红富士苹果、泰国的香米、荷兰的鲜花等誉满全球的特色产品，它们之所以能畅销全球，主要在于其生产的地域性、规模的有限性、消费的特定性，其产品始终以“唯我独尊”的“物以稀为贵”之姿面世，所以能一统甚至长统天下而不衰。假如他们的产品成“特”成名之后，不分青红皂白地一哄而上，那必然融于平常之中，不再成“特”了。
所以，创造特色难，保持“特色”更难，长期保持特色就难上加难。愿中国的企业有越来越多的特色产品，愿更多已经有了特色的企业和产品能够不断创新使之特色保持下去。
|
|
|
|
|
|
|
|