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性格常常是用来形容人的特征的。比如说，某某人谨慎，某某人进取，某某人是天才，某某人踏实等等，形成这种相对共识的判断的原因，是根据某人的言谈举止、做事风格、关键时候的选择等综合因素得出的，而这种性格特征成为此人在人群中的识别因素，用以区别于别的人。
如果把这种可识别性作为性格的一种重要特征的话，企业也应该有其鲜明的性格。因为企业需要被非常明确地识别，然后才能在市场中被认知、被认同、被选择，从而获得自己的市场地位，否则，只会被淹没在市场的信息波涛之中。
事实上，那些能够获得快速、稳定发展的企业，大都具有鲜明的性格特点。比如，提到华为，业内甚至社会都会想到“科研和创新推动发展”这样类似的词汇；提到茅台，社会就会想到“有品质、历史的国酒”；提到腾讯，年轻人就会想到“个人化、虚拟娱乐空间”。至于说到可口可乐、联合利华、通用，人们的头脑中无不呈现出鲜明活跃的性格特征。这些企业要么是生龙活虎的“老虎”——高速成长公司，要么是沉稳雄厚的持续成长公司。
企业性格的形成，不仅仅只是自我标榜就能被认识的，也不仅仅只是一段时间的表现就能被认同的，需要持续的战略，持续的产品提供，持续的服务展现，持续的公众形象推广。我们有很多名噪一时的企业，当时不可谓不显赫，不可谓没有知名度，但大都昙花一现，瞬间便沉寂或者消失。其根本的原因，大都在于急功近利，没有长远的战略，因此没有一系列的持续性的产品、服务提供，公众形象的展示大都是为了某种产品、某个市场、某个阶段的特殊需要的临时性的“眼球攻势”。时间一过，或者产品推广一过，这种形象展示也像烟云一样消失得无影无踪。这种消失不仅使以前的形象投入打了水漂，也使企业的发展没有了方向，企业的行为没有了持续性，也无法形成自己可以被识别的性格特点。这也许是我们现在很多企业投机盛行，短期行为为主的原因所在吧。
企业性格特点的形成大概包括了这样几种因素：提供的产品和服务是否持续地表达出独有的素质和取向，支持这种持续的素质和取向的保障系统——产品和服务的研发、创新、市场化是否稳定和持之以恒，形象的设计和传播是否均衡与持续，社会表现——公益、社区观、员工的精神风貌等是否符合企业的价值标准，企业的管理风格是否与这种独有的素质和取向相吻合，企业的战略系统——发展战略、创新战略、管理战略、企业文化战略等是否协调一致。只有这些因素的和谐共振，并持久地保持，才能真正称之为企业的性格特征。否则，要被市场所识别将会非常困难。
除此之外，最重要的因素是企业的管理者是否具有企业家精神，这种企业家精神是否创造性地寻求这种企业性格特征，并把这种精神渗透到企业的各个层面，形成一种内生的精神动力。正如人群中的领袖有领袖气质的性格特征，企业也有领袖气质的性格特征。当这种领袖气质形成的时候，就会成为市场的领导者，就会引领市场的潮流，也就具备了在市场竞争中的强大竞争力。 |
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