在长沙市天心区，爱尔眼科医院集团股份有限公司（简称“爱尔眼科”，300015.SZ）的双子塔巍然耸立，这座地标建筑不仅见证了中国眼科医疗产业的蓬勃发展，也镌刻着这家行业龙头二十余年的成长足迹。

　　近日，爱尔眼科正式发布2025年度可持续发展报告。董事长陈邦在报告开篇指出，中国眼科医疗服务行业正步入“三十年未有之大变局”。在宏观经济转型、需求升级、行业重构与政策趋严等多重因素叠加下，眼科医疗必须彻底告别粗放式增长，迈向高质量发展的新常态。他强调，未来行业竞争将更加聚焦于医疗质量、患者口碑、技术创新与运营效率。

　　医疗服务竞争升维 迈向“价值引领”新阶段

　　“中国经济从高速增长转向高质量发展，居民对医疗服务的期待也由‘看得上病、看得好病’升级为‘获得有温度、有尊严的就医体验’。”陈邦在报告中这样描述当下的新常态。

　　爱尔眼科交出了一份稳健的高质量发展答卷。报告显示，2025年全年门诊量达1889.17万人次，同比增长11.52%；手术量168万例，同比增长5.77%；患者满意度高达99.1%。同期年报显示，公司实现营收223.53亿元，同比增长6.53%；扣非归母净利润31.41亿元，同比增长1.36%。2026年一季度，公司营收与归母净利润实现双增长，经营态势持续向好，展现出较好的发展韧性。

　　“将眼科医疗网络布局到国内城乡县域，让老百姓享受可支付、高品质的眼科服务，是爱尔眼科的重要目标之一。”陈邦表示，过去二十年，公司大力推进“1+8+N”战略——打造1家世界级眼科医院、8家国家级及区域眼科医学中心，并带动N家省域一流医院及N家地市领先医院的建设，切实服务广大眼病患者，提升中国整体眼科医疗技术能力，赶超世界先进水平。他要求每家医院都要树立良好口碑，保持稳定业务水准。

　　在网络布局过程中，外延式并购曾是爱尔眼科完善布局的重要方式，也一度引发市场热议。陈邦回应称，爱尔眼科所选择的并购项目均服务于集团整体目标，不存在“跨界”行为，且严格遵循上市公司标准。只有有助于完善医疗网络、促进技术提升、实现专业互补、增强人才储备的项目，才具备并购价值。如今，爱尔眼科已从“规模扩张”转向“质量提升”，未来将重点“优化存量”，通过提高临床水平、加强教育培训、提升科研转化等手段，将现有医疗机构做大做强。

　　在2025年报告中，陈邦首次系统阐述了“三年攻坚”计划，目标明确：在强基固本、科技创新、数智驱动、全球布局上迈出一大步。具体而言，成熟医院要“破壳升级”，在医疗质量、服务模式、技术创新、学科建设、人才培养、等级创评等方面取得重大突破，成为区域标杆；“腰部医院”要进一步强化医疗能力，扩大服务量与诊疗量，成为集团持续发展的中坚力量；而大批基层次新医院、新医院则要成为老百姓放心托付的眼健康“管家”，从“潜力股”成长为“小巨人”。

　　全球化战略提质 分享中国眼科智慧

　　在深耕国内市场的同时，爱尔眼科稳步推进全球化战略。目前，公司海外业务收入占比提升至13.68%，2025年海外收入达30.57亿元，同比增长16.47%，增长韧性强劲。相较于国内其他眼科医疗企业，爱尔眼科在国际化道路上起步最早、走得最远。

　　历经二十余年发展，爱尔眼科已构建起全球最大的眼科医疗服务平台。截至2025年末，其品牌医院、眼科中心及诊所在全球范围内共1021家，覆盖中国内地、中国香港、美国、欧洲及东南亚，其中欧洲151家、东南亚18家。

　　陈邦在报告中明确了全球化新阶段的方向：一方面深耕本土市场，做强做好现有医院；另一方面更加关注海外高潜力市场，力争海外收入占比显著增长。更重要的是，推动国内成功经验输出与海外先进资源引入的“双向赋能”。他认为，国际化“必须基于全球视野的不断拓展，必须是能力、体系、格局的综合进展”。

　　如今，爱尔眼科的全球化已从过去的“单向学习”转变为“双向赋能”，从“共享全球眼科智慧”演进为“分享中国眼科智慧”。2025年，公司持续举办各类国际眼科学术盛会，为国内外医生搭建交流平台，促进先进眼科医疗技术和理念的传播。

　　“数字化是基础，智能化是方向。”陈邦在报告中多次强调技术驱动。2025年，爱尔眼科研发投入达3.02亿元，占主营业务收入1.35%，研发人员达1375人，占比 3.21 %。更为关键的是，集团持续推进“爱尔AI智慧医院”建设，将多年沉淀的海量数据转化为眼科新质生产力。

　　报告披露了多个亮点项目：自主研发的眼科垂直大模型AierGPT已完成32712次调用，处理知识库数据18.9万条；数字人“爱科（Eyecho）”已接入DeepSeek R1推理模型，应用于术前教育、术后陪伴等场景；AI眼底影像辅助诊断系统可识别糖尿病视网膜病变、黄斑病变等11种常见眼病，累计调用超67万次；AI病历质控系统日均完成质控病历1万余份，综合准确性超90%。

　　值得关注的是，集团AI干眼医生模型内部测试分型分级准确率达90%，AI屈光医生已覆盖35家医院。这些“AI医生”并非取代人力，而是辅助临床决策，让一线医生从重复性劳动中解放出来，专注于更复杂的诊疗判断。陈邦将其定义为“AI+科技+眼科”生态的全面落地，目标是构建预防、保健、诊断、治疗、康复、管理一体化的数字化眼健康服务闭环。

　　责任护航：合规治理与公益初心同频

　　作为深交所上市公司，爱尔眼科在合规治理方面的投入同样引人注目。2025年，集团纳税10.05亿元，连续多年被评为A级纳税人；深圳证券交易所信息披露考核为“A”（优秀），这已是公司连续第十年获此评级，上市以来累计13次获评A级，彰显了规范运作的高水平。报告期内，董事会共召开17次会议，成员出席率达100%。

　　在反商业贿赂与反贪腐方面，集团对任何形式的腐败与贿赂“零容忍”。2025年开展廉洁专题培训9次，覆盖新员工培训、中层干部培训、储备CEO培训及区域专项培训等多个场景。同时，集团对所有供应商实施ESG评估，要求签署《廉洁协议》和《商业伙伴行为准则》。

　　数据安全与隐私保护是医疗行业的核心关切。报告期内，集团未发生数据安全事件。其信息安全治理架构由总裁履行监督职责，每年系统开展内外部审计，并聘请第三方检测机构进行等保测评。对用户数据，集团采用多因子认证、加密技术和“零信任”架构，并在所有线上服务中贯彻“用户主动同意机制”。

　　与此同时，在ESG成为资本市场标配的今天，爱尔眼科首创了可持续发展的“交叉补贴”公益模式——将高端医疗服务产生的利润补贴贫困眼病患者的手术与治疗。这一模式已被写入集团可持续发展战略的核心。

　　“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利。”陈邦反复强调的爱尔眼科使命。他表示，这份使命已融入企业发展血脉，爱尔眼科始终坚持公益与主业同频、救助与预防并重、国内与全球协同，走出一条可持续、可复制、可推广的民营医疗公益之路。

　　在社会公益与援外医疗方面，爱尔眼科持续发力。2025年，公司全年公益捐赠达1.2亿元，支持公益项目超1100个，足迹遍布全国31个省、自治区、直辖市的360多个地区。在乡村振兴领域，集团专项投入5402.77万元用于乡村眼健康建设，创新构建“县乡村”三级眼健康公共卫生服务体系，持续深耕“光明工程·白内障复明”国家重点项目，覆盖25个省份。截至2025年11月，项目累计救助患者超25.67万例，筑牢防返贫健康屏障。

　　在重点人群关爱方面，“情暖老兵·守护光明”行动覆盖23个省份，为退役军人及家属提供白内障手术资助4.68万例；“你是我的眼”角膜盲症公益计划累计帮助超2000名角膜盲患者重见光明；同时面向困境儿童启动专项眼健康关爱项目，建立眼健康档案、配赠公益眼镜、实施矫正手术，用专业守护孩子成长。

　　在全民眼健康科普层面，爱尔眼科构建了全国最大的眼科科普矩阵。2025年开展各类科普宣教活动超8万场，覆盖人群超284万，为61.3万群众建立眼健康档案；4500名志愿者组建约800个志愿服务团队，深入校园、社区、军营、养老院、偏远乡村，把科学护眼知识送到群众身边。

　　“医疗行业是时间的朋友，我们对此充满耐心。”陈邦最后表示，爱尔眼科将始终保持使命感、危机感、少年感，勇于归零、敢于试新，坚守医疗本源，深耕专业、创新驱动、责任先行，以高质量可持续发展，为更多患者送去光明，为健康中国添砖加瓦，为行业进步提供可借鉴的“爱尔方案”。

　　此外，随着盈利能力不断提升，公司的分红率和分红额也持续增长。据了解，公司上市以来坚持每年分红，同时公司2025年度合计分红金额超16.7亿元，上市以来累计分红达87.9亿元，以实际行动回报股东。