近日，由远光软件承建的深圳市第二人民医院（以下简称“深圳二院”）司库管理系统正式上线并稳定运行，标志着该院在财务管理数智化转型方面取得关键突破。系统上线后，切实推动了医院运营模式革新，实现了“基层减负”与“管理赋能”的双重提升，让资金管理更智能、更透明、更高效，为医院高质量发展注入强劲动能。

深圳二院始建于1980年，1996年创建为国家“三级甲等”医院，目前已形成覆盖深圳市第二人民医院、龙华医院、大鹏医院在内的“一院多区、一体多翼”的集团化发展格局。过去，由于以上三家医院分别为独立法人，导致资金管理分散，财务统筹管理难度大。

针对这一挑战，远光软件项目团队深入调研，为医院量身构建了基于业财融合的多院区一体化财务共享模式，重塑财务组织与流程。该中心统一处理各类标准化交易业务，涵盖资金结算支付、流水分拣、回单管理与银医对账等核心职能；各院区实行分级授权、协同执行，推动业财深度融合。

这一模式不仅通过集约化运营显著降低人力成本，在新增两家院区的情况下实现基础财务岗位“0增加”，更通过流程再造与风控规则内嵌，深度整合资金结算、对账、分拣及回单处理等司库管理核心资金流程，推动财务职能从被动核算向主动管理转变、财务监督从事后审计向事前预防与实时拦截延伸，构建起一个“数据驱动、风险可控、决策高效”的财务治理新格局，实现了资金运营的全程闭环管理与效率跃升。

司库管理系统自上线以来，已在资金运营与管理效能上取得显著成效。

通过“多院区-多银行”账户一体化智慧监控，系统已实现对全院资金的“全景视图”与“实时监控”，全面接入各院区基本户、国库账户近20年的历史流水，实时同步交易流水，支持从管理视角到业务经办端的多视角穿透式查询，资金流向全程可溯源，为科学决策提供扎实数据支撑。

通过流程自动化，以往繁复的支付、银医对账流程耗时平均缩短了约85%，对账自动化率稳定在92%以上，让财务人员从繁琐事务中解放出来，投入到更高价值的管理分析工作中。

从“软约束”到“硬开关”，将合规要求固化到每一步操作中，显著提升了资金安全防线，降低了操作与合规风险。在支付申请到资金支付环节中，嵌入运算规则1000条、稽核规则160条，有效提升支出的合规性。

自系统上线以来，已完成医疗收入、科教专项收入、其他收入的收款流水分拣5221笔（自动分拣率90%以上）；完成银行代扣支出流水自动分拣688笔，相较原本线下全手工挑选纸质回单的模式，该项业务效率提升50%。

依托银医直连技术，资金系统与院内业务系统、银行之间的数据壁垒被打通，实现业务流与资金流的无缝衔接与自动触发。业务审批完成后，系统可在2日内自动完成付款，出纳仅需审核，全程无冗余操作。正向支付安全高效，逆向退款也能自动匹配原业务信息，真正实现业财闭环关联与信息同步更新，让每一笔资金往来都可追溯、可管理。