第七届管理改进论坛近日在合肥举办，以“算法驱动、科学增长”为主题，通过15个实战案例展示了企业运用算法重构增长路径的实践。论坛由改进咨询主办，国际绩效改进协会（ISPI）指导，《培训》杂志、结构思考力等机构提供特别支持。

　　改进咨询联合创始人、国际绩效改进协会（ISPI）前主席顾立民指出：改进咨询早在2014年就提出“管理算法”，本次论坛聚焦GPS-IE©管理理论的落地应用，让算法真正服务于组织能力提升与业务增长。

　　新华报业传媒集团《培训》杂志主编朱伟正在致辞中提到，调研显示，2025年企业培训预算缩减30%—50%，但对培训的要求却不降反升。在此背景下，企业普遍聚焦AI战略落地、业务增长以及基于自主知识体系的管理方法改进。

　　联想中国研学中心原执行校长、惠普大学原校长邰慧认为，在AI时代，企业追求的科学增长本质是通过“算法驱动”实现组织的动态进化能力，最终目标是构建一个自我净化、自适应增长的“液态组织”。

　　中徽机电董事长魏文品实施了一套让战略与执行强关联的科学流程，即战略共识对齐、业务算法解码、关键策略设计、数据追踪复盘、组织能力沉淀，最终实现业绩增长。

　　润达集团副总裁汪硕分享了企业的全面预算实践。他认为，全面预算不是财务部的工具，而是润达集团每个利润中心的经营罗盘。执行全面预算需建立配套会议体系，并实现预算与绩效管理的联动。

　　在本次论坛上，改进咨询创始人丁晖发布“改进派”管理认证体系，并做出“能落地，无效退款”的郑重承诺，标志着管理咨询行业从方案交付迈向成果交付的新阶段。

　　此外，论坛还对在绩效改进领域做出卓越实践的个人与组织进行了表彰。（方明阳）