作为鲁信集团直管企业，山东金融资产坚持聚焦地方资产管理公司使命职责，始终紧扣防范化解区域金融风险的核心定位，以合规经营筑牢发展底盘，以主业深耕激活资产价值，以党建引领凝聚奋进力量，在不良资产处置和实体企业纾困等领域持续发力，书写了地方AMC服务区域经济发展的生动答卷。

　　深学细照监管新规  筑牢合规经营“防火墙”

　　合规是金融机构的生命线，更是地方资产管理公司履行防范化解区域金融风险使命的根本前提。

　　山东金融资产深刻认识到监管新规的战略意义，将贯彻落实新规要求作为公司高质量发展的核心战略任务，在监管新规印发的第一时间，公司迅速响应、主动作为，组建由风险合规部门主导、各业务条线骨干深度参与的合规管理工作专班，形成“顶层统筹+部门协同+全员落实”的三级联动机制。

　　今年以来，为实现合规管理与业务发展的深度融合，公司以监管新规为标尺，对现行制度体系进行全面体检与系统重构。一方面，对照新规中关于业务范围、风险管理、内部治理等核心要求，对《“三重一大”事项决策管理办法》《项目审核会工作规则》《集中度风险管理办法》等20余项核心制度进行修订完善，补齐内控管理短板弱项，确保制度体系的完整性、时效性与合规性。另一方面，优化“尽职调查—估值定价—资产处置—投后管理”全流程管控机制，创新构建“前置审查+动态监测+事后评估”的闭环合规管理模式，实现对业务全生命周期的合规管控。

　　深耕不良资产主业 打造资产盘活“强引擎”

　　坚守不良资产经营核心主业，是山东金融资产的立身之本。公司以“化解风险、盘活资源、赋能实体”为目标，通过多元化手段提升资产处置效能，2025年1-8月，山东金融资产年新增不良资产投放超85亿元，累计收购不良债权超220亿元，稳居省内同类机构前列，助推全省银行业金融机构不良贷款率显著低于全国平均水平，为金融机构释放更多信贷空间支持实体经济。

　　在问题资产盘活领域，公司创新运用资源整合、并购重组等手段，激活存量资产价值。其中，九寨沟喜来登酒店不良资产处置项目尤为亮眼——通过市场化收购、结构化交易、品牌引入、银行再融资等全流程操作，在以物抵债后引入施柏阁、全季、桔子水晶及海友四大知名酒店品牌运营商，成功激活优质景区核心地段资产价值，成功实现不良资产的“非标转标”与“不良转良”，探索出文旅类不良资产“以物抵债+品牌赋能”的可复制范式。

　　在上市公司风险化解领域，公司助推山东省首例上市公司预重整转重整案件落地，收购东方海洋关联不良资产1.1亿元，通过债转股减轻企业债务负担，出资认购重整基金份额。最终化解职工安置、财产处置等难题，安置职工543人，稳定关联企业职工1000余人，避免上市公司退市风险，保障632家债权人及近1.9万名中小投资者权益，该案例入选山东高院“三强三优”典型案例。

　　创新债转股模式 注入实体发展“新动能”

　　针对基建、城市更新等领域企业“负债高、融资难”痛点，山东金融资产以市场化债转股为抓手，量身定制解决方案，为实体企业纾困赋能，先后落地山东高速发展、历下控股等标杆项目。

　　山东高速发展作为省内交通基建“主力军”，承担菏关高速、青银北绕城高速等战略通道运营任务，但高负债率制约智慧交通建设与养护升级。公司联合央企组建投资联合体，以发股还债形式注入近10亿元长期资本，有效压降企业资产负债率，腾出增量融资空间。不同于传统重组，此次债转股同步优化企业股权结构，建立市场化决策机制，将短期刚性债务转化为与项目收益挂钩的弹性权益，实现财务周期与回报周期精准匹配，构建“融资—投资—运营—增值”良性循环。

　　历下控股旗下济南中央商务区投资建设集团承担片区开发任务，面临阶段性负债压力。公司以“股权投资+价值赋能”实施债转股，注入5亿元资金直接降低企业杠杆率，同时嵌入经营管理支持，助力企业将资源聚焦重点项目建设，为城市更新提供市场化样本。

　　党建引领强根基 激活高质量发展“红色引擎”

　　坚持党的领导、加强党的建设，是山东金融资产发展的“根”与“魂”。公司创新构建“六有工作法”与“四突出”机制，推动党建与业务深度融合，将政治优势、组织优势转化为发展优势。

　　“六有工作法”打通基层党建“最后一公里”。“有目标”锚定政治方向，引导支部围绕党中央及省委部署制定台账；“有基础”建强组织堡垒，通过“网格化”责任体系、“规范化”流程、“特色化”品牌建设，推动6个党支部补短板，公司党建成果获国企党建品牌建设优秀案例；“有实绩”助推发展，党员团队攻克青岛财富中心Q1项目盘活、滨州101总部基地重生等难题，其中滨州101总部基地从烂尾18年的城市“疮疤”，变身12.6万平方米的高端产业综合体；“有创新”激发活力，党委委员划片包保、支部联建共建、“党建融课堂”培训等举措，解决业务痛点、拓展创新业务；“有规矩”筑牢底线，2025年开展警示教育40余场次，构建贯通监督体系；“有总结”优化提升，党建与业务同考核，挖掘推广先进典型，形成比学赶超氛围。

　　“四突出”机制强化党建引领效能。突出扛重任打硬仗，召开座谈会汇聚智慧，制定30条主业发展意见，转化党建“凝聚力”为业务“生产力”；突出立规矩明方向，完善“党委前置研究—董事会决策—经理层执行—纪委监督”闭环，推行独立法人单位支部党政“一肩挑”；突出正风气肃纪律，开展“靠企吃企”排查、廉洁谈话，紧盯节日节点发送提醒，营造风清气正环境；突出搭台子育精英，坚持党管人才，拓宽引才渠道，深化“金资智・享汇”培训，建立容错纠错机制，激发干事热情。

　　立足新起点，山东金融资产将继续以合规为基、以主业为要、以党建为魂，持续发挥“金融稳定器”“资源优化器”“经济助推器”作用，为服务山东区域经济高质量发展、谱写中国式现代化山东篇章贡献更多力量。（王楠）