1984年3月，福建省55位厂长、经理聚于福州，以“请给我们松绑”为题联名书写呼吁信，呼吁进一步破除体制机制障碍为国有企业松绑放权。

　　一石激起千层浪。30多年来，国有企业改革在全国范围大刀阔斧展开。曾经“薄、小、散、弱”的福建国有经济凭借“爱拼才会赢”的闽商精神，持续加快改机制、补短板、育龙头，重新焕发国有企业活力，呈现与市场经济共同繁荣的全新景象。

　　不懈创新：奠定发展之基

　　走进福建三钢集团总部厂区，自动化的炼钢炉、轧钢厂整洁敞亮。这座有着60年历史的钢厂，完成了脱胎换骨的“涅槃”。

　　1978年，三钢集团完成钢产量13.51万吨，销售收入8022万元，利润亏损365万元。受到计划经济体制机制影响，钢厂生产经营状况令人担忧。

　　2017年，三钢集团钢产量达1119.41万吨，销售收入510.58亿元，企业利税108.64亿元，取得了建厂以来最好业绩。

　　巨变源自创新。

　　“我每天起床第一件事情，就是看前一天的成本报表和指标控制表。”三钢集团炼钢厂副厂长彭建昌介绍，公司持续推进降本增效改革，仅2016年一年便降低吨钢成本约110元，5年累计节减成本35亿元。

　　同时，三钢集团利用MES、ERP及各类自主管理平台，在总部15个二级单位共1724个岗位全面推广自动考核数据系统，并将员工岗位操作绩效与收入紧密相连，“工人们每天看数据就能算出自己收入情况。”彭建昌说。

　　坚定改革：实现“浴火重生”

　　“国有企业改革只有一条路，那就是走市场化的路。”回忆起改革往事，福建省企业与企业家联合会会长刘捷明说。他认为，所有制多元化、管理制度现代化、运营机制市场化是新一轮全面推进深化国有企业改革的重点。

　　福建电子信息集团曾背负7.8亿元负资产，150多家成员企业几乎全线亏损。面对市场和企业内部的多重发展压力，集团陆续启动以混合所有制改革为主的多项改革探索。

　　2002年起，集团先后投资6000多万元并购民营企业星网锐捷，后者如今市值已超过100亿元；为挽救“濒死”的福建福光光学仪器公司，集团出让控股权引入民营资本重组，重新焕发企业活力，使其成长为福建军工行业领头羊；为加快老牌企业福日电子转型升级，集团接连引导其融资和收购多家民营新锐，加快打造智能手机设计制造和LED生产的区域龙头。

　　瞄准市场：激发全新活力

　　在产权制度、法人治理体制和市场化机制的多轮改革中，福建国有企业通过不断重塑优势，逐渐走出了一条以市场为导向、以创新为基础的高质量增长之路，福建国企也切实尝到了与市场接轨的“甜头”。

　　在福建省冶金控股，精细化管理和新兴产业布局不断加快，公司旗下的厦门钨业瞄准新兴市场不断发力，成为中国汽车动力锂电材料最大供应商。

　　福建省能源集团摒弃“贪大求全”的业务理念，从煤炭、水泥、电力、港口、物流、建工等十多个行业择精突破，逐步打造以新能源、新材料、医疗健康为主的跨产业综合龙头。

　　福建省轻纺控股紧紧把握福建沿海及轻纺工业基础优势，以技术为引领不断提升制浆造纸、食盐两大产业，其自主研发的白色伸性纸成功填补了国内市场空白。

　　福建省国资委党委书记、主任邵玉龙表示，福建省各国有企业将以整合重组为契机，解决部分企业主业不突出、专业化经营不专、市场竞争力不强的问题，确保到2020年，将省属企业80％以上资产布局在主导产业、战略性新兴产业、高端服务业、基础设施等关键领域。