罗青山（中）在恩施铁路油库检查安全生产。颜永　摄

　　在千钧一发的管道爆燃事故现场，他挺身而出，用责任担当和专业知识赢得赞誉；在商场这个看不见硝烟的“战场”，他寸土必争，坚定维护企业权益；在经营管理过程中，他目标明确，旗帜鲜明以党建促经营促发展，让干部员工各展其长干事创业……

　　短短几年，他把一家山区小公司发展为连年排名前列、员工平均收入全省第一的行业先进。他常说：“幸福是奋斗出来的，和团队一起奋斗的过程也是幸福的。”他就是中国石化销售湖北恩施石油分公司党委书记、经理罗青山。

　　“没到最后一刻绝不说‘趴’话”

　　这是一份亮眼的成绩单：综合考核连续3年排名全省前三，进步能力连续5年排名中国石化销售系统前二十，企业销售规模、员工年平均收入翻番，人均劳效、人均销售量、人均收入全省最高……

　　这些变化，发生在罗青山担任恩施石油分公司“一把手”的5年间。

　　彼时，这家地处武陵山区的公司半数以上的加油站在偏远山区，经济发展水平低，销售规模和综合考核年年摆尾，绝大部分员工习惯了“落后”。

　　“我们不能老在后面摆尾，大家要齐心协力、苦干实干，向全省第二梯队冲刺。”5年过去了，恩施巴东石油分公司副经理刘强清楚地记得罗青山刚上任时的这份宣言带来的震撼。

　　“一下子要从摆尾升到中上游，可能吗？”不少员工担心。

　　“没到最后一刻绝不说‘趴’话（丧气话）。”罗青山常说。

　　有了清晰的目标，罗青山带领大家拼经营抢发展，通过数据找短板，根据问题找对策。他们历时10多年建成铁路油库，夯实了发展根基；在激烈的市场竞争中，他们总是寸土必争；一次，为了争取一个大型加油站资源，罗青山带着班子成员协调十来次，克服各种困难，抢得了份额……

　　恩施石油分公司副经理谭逢文说，大家思想高度统一，年初把目标大声喊出来，一年到头朝着目标去奋斗，最后都能完成任务，经营规模、管理质量不断上台阶。

　　“最幸福的是一起奋斗继而一起收获”

　　“罗经理最关心我们的收入，每次来都要问。”中国石化巴东野三关加油站站长邓国萍说，站里6个人月均能拿到4000元左右，比5年前翻了倍，大家干劲很足。

　　去年9月，利川市谋道镇一座加油站加油员收入超过1万元。罗青山说，这是他最幸福的时刻，“带着大家一起奋斗，付出后有了收获，就有强烈的获得感、幸福感。”

　　对于学历不高、发展受限的加油员，罗青山最关注他们的工作环境和收入；面对年轻的大学生，他特别注重岗位锻炼和未来发展。

　　恩施石油分公司坚持党建引领人才队伍建设，树立鲜明的干事创业导向，把业绩好的员工培养成骨干，把骨干培养成党员，在党员中公开选拔干部。

　　最近3年，7名80后大学生历经加油员、机关办事员、加油站站长、县公司班子成员等多岗位锻炼，成为基层领导干部；6名大学生任加油站站长，还为其他地区输送了干部。

　　湖北石油分公司党委组织部部长李世金说，罗青山把干部员工拧成了一股绳，员工满意度测评连年名列前茅，两年前曾提出把他调到武汉，却被一口回绝。罗青山说：“我马上就要退休了，个人得失算不了什么，公司刚有点起色，还要再带一带。”

　　“企业融入地方经济社会发展才能根深叶茂”

　　在恩施石油分公司采访，人们不约而同地讲到了一件事：2016年7月，山体滑坡致一段天然气管道燃烧，管道并不属于恩施石油，罗青山把它当作自己的事，第一时间赶到现场。当时消防等救援力量正冲向现场准备灭火，但天然气正熊熊燃烧，此时急着用水灭火，很可能适得其反。

　　危急关头，罗青山向指挥救援的恩施州政府主要领导建议撤下抢险队，关掉闸门让管道内的天然气自燃，同时抓紧疏散附近人员，将损失降到了最低。危难之时顶得上，这大大拉近了企业与地方党委政府的距离……

　　恩施州副州长田金培表示，罗青山治企有方，讲政治顾大局，关键时刻勇担当，社会责任感强。

　　去年底，湖北石油分公司与恩施州人民政府签订战略合作协议，这是湖北石油与地方签订的首个类似协议。罗青山说，地处武陵山区的恩施州脱贫任务十分繁重，他一直想做点什么，就想到了易捷便利店，利用渠道优势助推地方产业扶贫。短短两三个月，就有200多种恩施“土货”进了中国石化销售网络，销售额达200多万元。企业也在政府的支持下拓展了网点，进一步发展壮大。

　　中国石化销售湖北石油分公司党委书记张华表示，恩施石油从小企业一步步做优做强做大，与“领头雁”罗青山密不可分，“领头雁好了，班子抓好了，队伍带起来，企业自然蒸蒸日上。”