一、中国华信全称是什么?公司规模如何?

　　中国华信能源有限公司(CEFC CHINA ENERGY COMPANY LIMITED，英文缩写CEFC CHINA)是一家集体制民营企业，公司2002年由叶简明创立，目前拥有2大集团公司、13家一级公司和A股上市公司，参股多家海外上市企业，各类人才近3万人，连续进入《财富》世界500强和世界品牌500强。

　　二、中国华信主营战略是什么?

　　中国华信以拓展国际能源经济合作为战略，打造具有国际竞争力的现代化民族企业，争取行业话语权，以实业服务国家，主营能源和金融，建设有组织的能源产业与金融国际投行。

　　公司立足欧洲油气终端，获取上游油气股权和权益，组建专业的金融团队和独立贸易商团队，发展金融全牌照推动公司战略, 通过能源产业经营和金融体系服务带动，增加金融与物流利润。同时，在捷克设立第二总部，开展国际投行与投资，控股银行，参股重要财团，重点投资航空、飞机制造、特种钢、食品、核电等企业，与大型国有企业发展混合经济走出去，引进先进技术和管理经验，推动国际产能合作，助力国内产业升级和供给侧改革。

　　三、中国华信主要领导是谁?

　　中国华信最高领导为董事会主席，叶简明在刚刚结束的中国华信五届一次会议上再次当选新一届董事会主席。叶简明， 1977年生人，福建浦城人，中国华信创始人，经济学学士。现任中国华信董事会主席，香港中华能源基金会理事会主席、中国文化院理事会主席、美国能源安全理事会荣誉主席、上海能源安全研究中心主任、上海华信公益基金会主席，捷克共和国总统经济顾问、香港新民党政治顾问，北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院荣誉院士，获评国际跨国公司领袖、亚洲品牌十大杰出领袖。

　　总裁陈秋途，1975年生人，福建漳平人，中共党员，大学本科学历，现任中国华信能源有限公司总裁，2012年起相继兼任当代世界研究中心理事会副主席，捷中友好合作协会荣誉主席，中华民营企业联合会副会长，上海市企业联合会、上海市企业家协会副会长，上海市青年联合会第十一届委员会常委等职务，2015年增补为上海市第十二届政协委员。2012年至2015年兼任中国华信党委书记。

　　四、中国华信组织架构是怎样的?

　　中国华信在董事会领导下，实行三级会议体制，最高为董事会会议，其次为监事会会议和总经理制度会议，董事会下设战略决策委员会、财务部、人事薪酬部、审计法务部、办公厅五大总部机构及上海华信国际集团，设立华信欧洲集团作为第二总部。

　　公司以“由力而起，由善而达”的为商之道构建企业核心价值体系，创新经营管理模式，实行总部战略与财务管控及子公司合伙制相结合的运营机制，推进业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。

　　五、中国华信2015年财务状况?

　　2015年，中国华信营业收入超2631亿元，自2012年公司以来，年收入复合年均增长率达到25%。

　　六、中国华信能源产业战略布局是什么?

　　面对国内油气产业由中石油、中石化等大型央企和地方国企完全主导的局面，中国华信深入分析国内能源需求状况，避免在国内与主导企业竞争发展，确立拓展海外资源战略。公司通过多年国际能源业务合作和民间公共外交积累的深厚国际资源优势，产业与金融相结合，打造有组织的能源产业国际投行。

　　公司紧随国家战略，立足欧洲，布局油气终端，收购哈萨克斯坦国家石油国际公司，在罗马尼亚拥有最新装置的大型炼油厂，在法国、西班牙、罗马尼亚等地中海、黑海周边国家拥有1000多座加油站和上百座油库中转站，在欧洲已形成了炼化加工、储运销售为一体的规模化油气终端。集团为配合“一带一路”战略，在格鲁吉亚设立第二总部，通过设立基金、资产证券化，整合上游油气权益，保障稳定的油气供应，不断在阿布扎比、乍得、哈萨克斯坦、俄罗斯、伊朗拓展上游油气资源权益。

　　依托海外上游油气资源优势，服务国家能源战略需求，在海外建立石油中转站和储备库，在国内建立大型石油储备基地，发展国家战略储备与商业储备，与央企、国企混合经营能源物流经济，在国外布局关键油气物流节点，构建境内外一体的能源多元化储运体系建立欧洲、中东和国内石油储备串换机制，实现国内、国际市场联动。

　　七、中国华信获取海外油气资源的重点是哪里?

　　目前国际油价处于低位，正是收购上游油气资源权益的最佳时期，中国华信集中优势投资上游油气资源，加快海外布局。依托欧洲油气终端体系，利用自身深厚的国际政治资源，公司以哈萨克斯坦、阿布扎比、乍得为重点，开拓中亚、中东、非洲地区上游油气资源权益与股权。

　　通过与哈萨克斯坦国家石油国际公司(KMGI)战略合作，中国华信建立欧洲油气终端规模化体系，将获得哈萨克斯坦每年1000万吨的原油权益，未来还将进一步实现增量。公司立足阿布扎比，拓展中东地区油气权益，与阿布扎比签订战略合作协议，获得长期稳定的石油权益，参与阿方上游油气项目开发，与阿方开展能源储备及公开市场交易合作。2015年12月，中国华信与台湾中油签署合作协议，获得台湾中油乍得三个油气区块的部分股权及油气权益，作为联合作业者合作开发台湾中油乍得项目。与乍得、中石油开展合作，参股中石油乍得H区块项目并收购其部分权益。

　　八、中国华信如何建立物流储运体系，打通能源全产业链?

　　中国华信依托稳定的海外上游油气资源优势，服务国家能源战略需求，在海外建立石油中转站和储备库，在国内建立大型石油储备基地，发展国家战略储备与商业储备。公司在欧洲法国、西班牙等国家拥有与石油炼化、销售终端系统相配套的百万吨级石油储运系统，与阿布扎比、富查伊拉合作投资建设石油中转储备库，同时在海南洋浦、山东日照、广东珠海、江苏靖江等地建设石油储库与水运码头。依托这些大型储备，建立了欧洲、中东和国内石油储备串换机制，实现国内、国际市场联动，提升资源配置能力和效率。

　　中国华信与中铁、国储、中船等国有大型储运企业设立合资公司，共同开展油气储运物流合作，投资关键物流节点和储备，提高储备周转速度;与营口港、日照港、青岛港、大连港等重要港口和中铁合作，衔接中亚铁路物流，形成海运、港口储备与内陆铁路运输联动，打通西太平洋-中国-中亚-欧洲铁路运输，并结合国内沿海、沿江布局的石油储备库，形成国内与欧洲、中东陆上储备和新加坡、东南亚地区浮动仓储一体，建立稳定的石油、天然气海陆联动物流体系。

　　依托上游资源优势与储备资源，中国华信开展来料加工，利用国内炼厂加工成品油，出口东南亚及南亚地区。

　　九、中国华信如何通过构筑金融体系服务公司战略?

　　中国华信将金融与能源有机结合、制定“两条腿走路”的产业金融发展模式，通过收购和自建金融平台，获取金融全牌照，以强健的自有金融体系推动公司产业发展战略。

　　目前，公司在国内拥有证券、信托、期货、银行、保险、金融资产交易等重要金融平台，成立了财务、基金、融资租赁等金融服务公司，并与国内外大型金融机构共同设立全球并购基金，建立多元稳定的资金渠道，创新金融推进集团战略和资产证券化。同时借助大数据资源和互联网金融工具，整合产业资源和多元金融服务，进一步提升企业利润与资源配置能力。

　　2016年3月30日，在中捷两国元首见证下，中国华信签订协议收购J&T金融集团股权达50%，成为首家控股欧洲银行的中国民企。控股J&T金融集团后，中国华信将放大获取低成本资金，对产油国开展“石油换贷款”业务，获取上游油气权益，提升华信在国际能源领域的影响力、话语权。在上海设立J&T外商独资银行，开展跨境同业业务及结算支付，与国家开发银行合作，开展同业合作。共同发起设立中东欧投资基金，吸收中国与中东欧16国共同参与，协助中国企业对接“一带一路”投资合作。

　　十、中国华信在捷克开展国际投行与投资的重点是什么?

　　捷克地处欧洲心脏，是欧洲极为重要的工业走廊，具有工业装备技术和管理资源优势。中国华信在捷克设立第二总部，作为在欧洲开展国际投行投资的桥头堡，支持捷克媒体集团与CCTV合作制作动画片《熊猫与小鼹鼠》，控股布拉格斯拉维亚足球俱乐部，积极推动中捷文化交流，开展公共外交和社会公益活动，在捷克政商高层及社会民众中建立了良好的品牌信誉和影响力，吸引了捷克及中东欧地区优质企业的青睐和合作。

　　目前，公司在捷克投资航空、旅游服务、特种钢、核电等企业，重点打造旅游航空与工业制造两大产业板块，形成投资带动，推动企业发展，并与大型国企混合发展走出去，引进先进技术和管理经验，促进国内国际市场互动，助力国内产业升级和供给侧改革，并实施资产证券化。

　　十一、中国华信秉承的是怎样的企业文化?

　　中国华信始终以“由力而起，由善而达”的为商之道构建企业文化核心价值体系，聚大善服务国家民族，积小善成就公司个人，为有志于民族复兴、国家强大的企业提供开放式的合作接口，为拥有实现人生价值理想的个人提供前进基地和起飞平台。

　　公司坚持以人为本、以人性为中心，确立干事创业和品德为先的标准，注重制度与文化的结合，思想与行动的结合，用“善”文化和规范化的制度实施员工思想与行为管理，使公司成为真正服务于国家、服务于社会、服务于华信人的集体制民营企业。

　　“华夏魂，信用本”是中国华信名字的由来，中国华信视信用为基业长青的基石，通过商业信用和金融信用的有机结合，做中华民族信用的代表。

　　十二、中国华信的创新管理模式是怎样的?

　　中国华信始终在积极探索发展之路，开创了独具特色的自主创新经营管理模式，构建起有组织的共同经济体。公司以国家法律为根基，充分结合商人契约精神，制定《中国华信商业基本准则》作为行动纲领。

　　为了协调好公司内部关系，中国华信结合传统文化精髓与现代企业管理科学，创造性地提出商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理机制。商人经济是公司的合伙人、董事及董事长;事业经理人是战略执行者;职业经理人接受严格的军事化管理，学习专业知识和管理技能，听从指挥。优秀的职业经理人可以提升为事业经理人，事业经理人可以发展为老板(董事)，持续进步。

　　中国华信实行“一企两制”，即集体制与合伙制相结合。作为母公司，实行社会化管理，股权是不分的，是属于集体的，以此保证企业的核心竞争力持续增长和永续发展。而二级子公司通过设立基金形成合伙制度，进行团队持股和奖励分配。公司实行总部战略管控、财务管控和子公司合伙制相结合的运营机制，总部对融资、投资、人事、财务等重大事项进行统一管控，建立有效的风险防范机制，同时在产业投资、项目运营、贸易操作上形成多种合伙机制，建立契约激励，充分发挥各类人才的主观能动性和创造性价值。

　　公司实行“大集体、小核算”，对每个公司、部门设立独立的绩效考核指标，进行组织绩效考核和人员绩效考核，兼顾效率与风险控制，提升企业资源统筹配置能力。

　　中国华信注重发挥党的政治引领、政治核心作用，经上海市委、上海市社工委批准，成立了中共华信党委、纪委，使党建工作融入企业核心组织体系;成立了工会和团委，积极开展群众工作，着力打造“党、纪、工、团”一体化工作格局，形成整体合力，增强企业内在凝聚力。

　　十三、中国华信创设国际高端智库的主旨是什么?都开展哪些重要活动?

　　中国华信设立香港中华能源基金会国际高端智库非政府组织机构，通过持续不断地组织开展各类国际社会活动，推动世界范围的民间公共外交和国际问题研究交流，促进互信合作并资助社会公益慈善，服务社会价值。

　　香港中华能源基金委员会与联合国、欧盟机构建立了长期合作机制，与国际能源署、美国兰德公司、美国外交政策全国委员会、罗马俱乐部等国际组织或智库建立了战略合作，被联合国批准为特别咨商地位非政府组织。香港中华能源基金会在联合国总部先后多次举办“中国故事论坛”等活动;资助成立“国际关系与可持续发展中心”国际合作平台，多国政要担任顾问和研究员;与联合国共同设立能源大奖(UN-CEFC能源可持续发展资助大奖)，与政府间气候变化专门委员会(IPCC)形成战略合作，资助全球气候变化和可持续发展研究;发起“中美高端对话”，每年组织中美及附加第三国高级退役将领，沟通、对话重大国际问题;向海外推出国内出刊的能源产业英文杂志《中华能源》，全球发布英文能源研究报告，解读中国能源战略政策。为国家能源安全战略建言献策，每年上报重要研究报告300多份。

　　十四、中国华信致力公益慈善事业，主要做了哪些事情?

　　上海华信公益基金会创办“萤光支教”教育帮扶项目，组织上海优势教育资源，帮助甘肃贫困县培训乡村教师，改善教学软硬件，直接受益师生10余万人，荣获中国“最佳公益项目奖”、“最佳公益创新奖”。设立“戎星点点”教育帮扶项目，资助革命伤残军人、烈士遗属、因公牺牲遗属和病故军人遗属等“三属”子女教育。开展“情暖功臣”关爱三属，长期资助150余名三属子女的教育学习。

　　中国华信先后向四川雅安、甘肃定西、云南鲁甸地震和海南水灾捐款，用于抗震救灾、扶贫帮困、资助教育。2013年以来，公司在公益慈善、弘扬传统文化事业等方面投入资金累计10亿多元，连续五年被评为“中国十大慈善企业”。

　　十五、中国华信近年来获得了哪些重大荣誉?

　　2015年中国华信载誉而归，共获得各类奖项荣誉46项，其中世界级荣誉2项、亚洲级荣誉4项、国家级荣誉17项、省部级荣誉10项，主要领导个人荣誉13项，主要如下：

　　《财富》世界500强第229位、

　　世界品牌500强第330位、

　　亚洲品牌500强第49位、

　　中国企业500强第65位、

　　中国民营企业500强第8位、

　　中国企业社会责任500强第94位、

　　中国最具影响力企业、

　　中国民营经济最具影响力企业、

　　中国十大慈善企业、

　　上海市文明单位。

　　旗下上海华信国际集团被评为上海民营企业100强第1位。