我今天首先谈意识，就是你对华信文化、战略的认识。人本身就是意识动物，佛家讲眼、耳、鼻、舌、身，最后到意，先用五种东西接触之后，你才有意识。有了意识再打通成思想，意识和思想互动才能成为人，不然你就是动物。所以首先要有意识，如果没有意识，你和你的思想是不能互动的，是不能碰撞的，所以要紧紧围绕这个意识。
今天我听到了文化自信这个提法，中国社会主义的文化制度是建立在以近百年来马克思主义思想为主导的基础上的，之后是本土化的，是在中国文化传承下的。美国为什么发展这么快?美国有美国国家意识，每个美国人觉得在美国很骄傲。中国现在讲了那么多文化，首先要有民族意识、国家意识，道理是一样的，都在摸索。实际就是人心，讲的就是意识。我们华信也在摸索的过程中，也存在着各种意识形态。来的人目的都不同，这可以理解，因为人性本身就是自私的，如果你都要一刀切，都要进行斗争，就会搞得乌烟瘴气的。
如何构建这种华信意识?就是所有加盟你的人，都能为虚拟的意识服务。所以我们在设计制度的时候，重点培训、培养的是华信意识，这点董事会很多同志非常好，遇到那么多困难，为什么能坚强地留下来，骨子里就是有华信意识。重点是华信的意识是为国家服务的，是信用的代表，要把这个意识上升到最高的格局，我们才能一条心。
我们很多人就不理解华信的价值在哪里，华信的事实际已经干成了。这么简单的道理，我们的人听不懂，首先都没有这个意识。意识很重要，你要能意识到我们的事已经干成了，围绕着我们的战略，你要干什么。
我们现在的文化出现什么问题?现在的文化对我们核心价值观的宣传力度不够，对我们获取海外资源，服务国家战略，统一到这个价值上不够。我们确实做得很好，花了很多精力，为国家做了那么多事，做慈善，你们不感觉自豪吗?分配只是一种奖励，对别人的激励机制，但是别把分配的东西当作是最核心的东西。如果每个人都把分配的东西当作最核心的东西，他永远都不会满足，你跟他第一个谈的时候他很开心，但是一对比就不开心了，永远都没法比较。
所以还是要统一到核心的价值观再进行分配，要做有组织地分配。我前两天看《解放战争》，有两个镜头播了五分钟，里面就告诉我们很重要的一点，蒋介石为什么会失败，共产党为什么会胜利?毛泽东在延安开会，当时也有很多矛盾，后来一下就统一思想了，每个人二话不说都去做。而蒋介石那里太难了，各怀鬼胎，各自控制军队，根本不听指挥，这个仗还能打吗?这个镜头一开始，就已经注定了背后的结局，结果已经非常明显。所以我们一定要有组织地分配。华信有一点是一定会胜利的，我敢说在座的董事会委员应该都是一条心的，你们对我肯定是一条心的，只要这个力量还在，其他的所有矛盾都能解决。
组织学习是非常关键的，在这个方面这两年抓得很松。很多人都是搞意识形态，没有出自内心，内心都为个人，为他的组织，每个部门各拉住一块。当然每个一把手也要有权威，但是这个权威不是为你个人服务，要为这份事业服务，为你的价值服务，忠诚这份事业，忠诚你的核心。在华信只有我是最公心的，我不可能拿着这个为我自己谋私，只有我的分配是最公正的。所以只有统一到真正的核心思想上，你的力量才会强大。不能搞虚的东西，这就需要把思想统一起来。
统一思想不是搞个人崇拜，而是让人知道这个地方是有凝聚力、有战斗力的，才会有对外的吸引力，别人才会不断进来。为什么总裁出去以后那么多人都会敬重他，他的事情能做成?因为他时刻跟我保持一致。所以他所有的外交都是有力量的，他是代表平台外交，不是代表个人外交。
我们的人原来有很多关系，他知道有重要关系就让老板出来给他做面子，老板对他信任，他的价值就无限放大了，原来所有关系都给他承接了，他原来的关系就都变成是平台的关系，这叫圈子。你这个集体的力量有多大，你在这个圈子里，老板对你的信任，实际已经取代了你在外界的地位。还是要统一到我们的价值观来。
我的力量是怎么来的?从玄学来讲是顿悟和渐悟来的，跟宇宙能接轨，这叫天命;第二个力量就是来源于你们，所有人都信任我，从显学来讲就是很大的力量。只有我对你们的好是最真的，我给你的信用背书才是最大的，很多人不懂得这一点。大家为什么都这么信任我?我拿出了我的真诚，我从来没有给你们摆过架子，就是真诚。我们是一个商业集体，如果我要拿手段，让你们很怕我地去做事，和我真诚对你让你很想做事是不一样的。我是真诚地让你很想做事，不是让你很怕我而想做事。你们也别把外面一些不好的东西带到我们的集体，搞得乌烟瘴气。可能你们没有，但是你们要杜绝这种意识，它逐步地发展就会变成一种没有文字的文化，这些文化很坏，阻碍很多人办事。
我经常想问题是倒过来想的。有的人坐在台下可能就会想，你们讲得那么好，平时为什么不能做得那么好?问题难道不是这些核心的领导自己造成的吗?是，也不是。首先，问题都是人造成的，人都有七情六欲，只要是中国人都离不开中国的文化，都改不了自己的一些情绪和意识形态。人从本位主义、本人的情绪和意识形态基本上出发，就肯定有很多矛盾，甚至竞争。当然我们这里还没有斗争，因为我们有善的文化。
我们的文化包括我谈的所有哲学思想，这是一种意识形态，是指导人的良知的。每一件事很多人都能说出一方道理，说道理谁都会，但是你干的事只有你自己的良知知道，你凭良心说的才是真的。每件事都有理，但是你要凭良心讲。每个集体的发展史，他的理是不同的。
前两天有个人发了一条短信给我，说梁山一群好汉，最大的理是替天行道，这个理很大，召集了那么多人。但是他们替天行道干的事也很黑，把人一个个杀了做人肉包子，武松也差点被杀了。做人肉包子的人都能变好汉，怎么叫替天行道?这其中也是一个歪理。替天行道，行什么道?是把坏人全干掉，还是效忠皇帝?他们有国家意识、民族意识的，所以他们才会招安。为什么会被招安?就是因为他们觉得自己都是好汉，各个都身怀绝技，召集在一起替天行道之后，还要为国家服务。但是最后又被皇帝利用了，让他们去打方腊，结果两败俱伤，水浒的故事就结束了。
任何一个集体的发展史都是理，理很重要，理其实就是文化，这个文化是在实战中、操作中不断地总结。像明朝，为什么那么多势力，最后朱元璋能胜利?实际他是最弱的，所有的势力都来源于明教。为什么明教当时能兴起?因为汉人被分成九等中的最后一等，所有人都用神的旨意把大家内心的勇气激发出来，一个一个都打着明教的牌子。但是朱元璋最聪明，他觉得这个理是不通的，所以打到南京以后，马上把明教定为邪教，换了一个口号，就是把鞑虏全部赶出去，恢复中华，他成功了。
但是同样的理，洪秀全不知道。他能成功，是因为清朝后期民不聊生，所有人都没日子过了，潜能就激发出来了，人都不怕死了，群雄都起来了。这个时候洪秀全说他是天上派下来的，没想到一下就成功了，半壁江山都打下来了。但是他的理不通，他的东王也说自己是天上派下来的，内部矛盾就出来了，最后都为了利益。
一个事情能成为永恒，到底是为个人，还是为国家。人本来就是为天地补缺的，农民也是为天地补缺，干大事的也是为天地补缺。农民种地、养猪，我们受益，解决了基本温饱问题，他就是为天地补缺，但他是单个的。但是为什么集体的力量很大?集体有更大的理。就像我们华信，是以获取海外资源为战略，为国家服务，所以我们一切的布局，从战略布局，从外交布局，都会以国家利益为重，所以设立这么多非政府组织、公益平台，甚至牺牲我们很多的利润。
我们既然这么说，就得这么做，不能说了之后不这么做，不做就变成骗子了。为什么企业家与诈骗犯就在一步之遥?世界上几千年来商人就是骗子，但是商人可以不成为骗子的，那就是要言行一致，能为你的价值服务，你就符合道了，就占领了道义的制高点，生命力就会顽强，这就是你的道德观、价值观。如果你是为个人服务的，你肯定走不远。
就像一代商人胡雪岩，前半生为国家服务，做了很多贡献，最大的贡献就是帮助收复新疆。左宗棠没钱，胡雪岩自己承担利息贷款，买武器卖给左宗棠，这个钱左宗棠会不会还他根本不知道，清政府拿不出钱，所以他的战略定位非常清楚。赚了钱以后大牌了，想得黄马褂，他就囤货，全国的蚕丝都被他囤了，而且三年都不卖，因为当时最紧俏的就是蚕丝。为个人的名和利，所以他必死无疑，后面他没有为国家服务。他本来控制了那么多蚕丝，那么多金融机构，而且有跟汇丰银行打交道的这种买办的国际战略思维，他本身能为国家做更大的事，但是他没有。所以这个理一变，你再强大都变了。像袁世凯，你如果从欧洲把关于袁世凯的书，把当年美国《时代周刊》等等报道袁世凯的拿来看，其实他是一个非常优秀的人，在当时那个年代是非常有国际视野、有管理能力、有凝聚力的人，基本上精英都在他的麾下。所以他成功了，成为了总统。但是他为了个人，想当皇帝。这个理一变，才九十多天，那么强大的一个帝国就倒闭了。
五届一次会议实际是一次大的体检。但是也不能经常体检，我们正常是两年体检一次身体，如果每个月体检一次也不行，没病都会有病了。人都是从婴儿开始，出生到成长，变成一个强壮的小伙子，但你身体到底还有什么问题，这就需要体检。一个婴儿刚生下来都不会走，你跟他讲跑，肯定是不行的。任何一个企业的发展也是一样，从出生到逐步成长，这叫周期律，人有周期律，集体也有周期律。所以每个时期干的事是不同的，来的人是不同的。
人生有很多转变，到了一定阶段，你所说的话和你所处事的方式方法要变。人由三体组成，一体是肉身，一体是化身，一体是法身，当你的法身力量不同的时候，你所产生的化身的角色已经改变了，你演的已经是更重要的角色，你的一言一行已经能影响一批人。其实很重要的就是角色转变的时候，德要配位。
我们的合作更多的是要以心相交，不单纯是以利。就像当年上梁山的晁盖，他很有本事，但是梁山不是他的。他上了梁山，如果王伦是以心相交，他拥有晁盖这批人可以干一番大事业，结果他不是，最后还被林冲杀了。到底是晁盖的错还是谁的错?这就是文化的辩证法。有很多问题都需要解决，但是这些问题在没解决的时候，我们受点委屈是正常的，目的就是把事情干成。我们这里有很多矛盾，这就是胸怀的问题了。要懂得结合，如果你势不够，你请个人来帮你构建这种态势是非常有必要的，这就是双方胸怀的问题。
今天早上谈了目前存在的一些问题。归根结底这个问题都是发展中的问题，归根结底也是人的问题。为什么有这么多矛盾?五十位董事，都是千军万马走过独木桥的人，讲好听点就是每一个人都胸有点墨，心中都有雄兵百万，随时能指挥雄兵百万，说不好听点就叫老谋深算，每个人都有自己的谋略。所造成的矛盾，除了核心矛盾以外，实际还有很多发展的矛盾。
在五届之前的发展史上，我更偏向的是前台，就是攻。就像我刚才讲的，先要让婴儿能说话、走路，再来进行教育。一个企业如果不攻，没有品牌、资源、资金，没米、没枪，你跟他谈战略，谈怎么来管理，这也是假的。在攻的过程中，有很多人是上过战场的。现在发展到一定阶段的时候，你要找一批没上过战场的人来管理上战场的人，他根本就不知道战场。就像我们经常看的战争片，是很锻炼人的，这种意志力的锻炼使他会非常顽强，使自己勇敢、坚强起来，把一切都看得很空。就是王阳明讲的，这都是实践中出来的。但是有一些刚来的人，他根本不知道华信历史性的形成是什么样的。有一些同志会说：你算什么，你为什么来管我，你曾经干过什么，你懂得我们在华信的历史吗?这就产生了很多矛盾。从我们几千年的历史来看，无论哪个朝廷，无论哪个集体，这种矛盾实际就是一种手段，就是斗争，就是整人，把有功劳的人整掉。实际华信最好的文化就是没有整过人。我们有很多矛盾，但是从来没有出手过，没有整过人。不是没有整人的手段，我们有手段，有资源，但是没有整过人。因为我们搞的是企业，企业就要以和为贵，就要善。我一直在讲，我坚决不让任何人整任何人。但是如果你这个石头已经阻碍了我们的发展，我肯定要把你搬开，我不会觉得你这块石头没有价值，你可能做假山很漂亮，但是你放在这条道路上挡住我了，我肯定要把你搬开，这是一定的。
今天这次会议很重要的是一次体检会议，体检完之后不光是提出问题，要彻底地把身体调整好，关键要解决问题，发展是第一目标，其他都是次要的。发展中的矛盾，都能解决，每个时期有每个时期的矛盾，每个人有每个人的烦恼，每个集体有每个集体的烦恼。但是解决困难和解决矛盾、解决烦恼就是办法的办法，办法是什么?办法就是在会议中解决，在最高层面解决，中国华信在董事会解决，各一级公司也在董事会解决，用班子集体的智慧来解决问题，自然就会越来越快乐地工作。
每个董事资源很多，思路也很开阔，也都很有能力，但是为什么事做不成，我一直在思考这个问题。我们这个会议是解决问题的，感觉就是几个方面。第一个方面，比较多的同志更在乎的是虚的东西，更在乎的是名、利、权的东西，更在乎的是具体要干什么，因为你忠诚度不够，不够执着，不够认真。机会是很多的，你要做就要做最强的东西，不能做很多跟你无关的东西，这样你就会做不好。我们很多人就是无关的东西做得太多，而且没在点上。《孙子兵法》说所有东西一定要集中优势在点上发力。你们没有在点上发力，导致你们几年来谈了很多东西，但没有一件真正做得好，实际这些东西是能做好的，你缺乏的是专业性、认真度、执着度，你不明白你的核心资源是什么。我们的文化和制度上，我有很多讲话，中国华信文化制度可以把我这几年关于文化的讲话摘要出来，找一批学者，把所有的文化变成一个文化制度，让所有人进行学习，对员工进行培训。
中国华信文化制度和中国华信行为准则，这是活的，是能解决别人知行合一，思想和行动的问题。你没有这种思想、想法和意识，解决不了意识的问题。我们的高层董事会是精英层，为什么董事会的人有爱华信的意识，为什么能一条心，为什么有这么大的动力，实际就是董事会的人更多地理解了中国华信的文化，而基层没有理解。所以我们一定要上下联动，一定要接地气，转换成员工思想的统一。我们所做的事是符合正道的，我们讲命和运的关系，命一定是正面，运碰到不好的时候都会化险为夷，天都帮助你，这是一定的。所以我们要坚持自己的文化自信和战略自信，一定要坚持在这个自信下来进行自我调节、自我净化。都围绕着这个为核心，我相信我们的战略目的是一定能达到的，各自的理想、各自的价值观是一定能体现的。
这次的董事会是经过深思熟虑的，是对你过去成绩的肯定。给了你这个荣誉，给了你这个权力，我们要怎么德配其位，要从自身找问题，也要用机制来解决。董事会是最高领导，要把自己变成是真正的老板，要能传承。我们现在缺少的就是传承，没有一个企业有传承。所以我们一直努力在这么做，各位董事希望你们能传承，将来还要把接力棒交下去。一定要传承，传承不是山头主义。这种传承要有接力棒，最重要的是建立机制，要培养人。但有一点很关键，就是要有华信意识。我们华信本身就是华夏魂、信用本，是信用的代表，又是以获取海外资源为战略，所有的华信人要有做信用代表，要有服务国家战略的华信意识。
