“三我”竞赛激活力

　　

　　“因为1分之差，本周的‘三我’标兵让运维检修党支部党员夺得，落后1分的原因在哪里，我们一定要找出来！”近日，国网山东乐陵市供电公司客户服务中心党支部对党员积分进行登记，支部书记和支部党员一起认真查找自己的薄弱环节。在“三我”活动中，该公司积极推行党员积分制竞赛，每周登记党员积分排名，公示“三我”标兵入选人员，有效激发干部职工争先创优的工作热情。

    该公司“三我”标兵积分制竞赛遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”三项基本原则。主要内容包括分值设置、积分登记、积分应用三方面，1年时间为一个积分管理周期，周末、月末、季末为积分周期排名节点。新一轮积分管理周期开始时，上一年度积分予以清除。积分制竞赛分值设置分日常行为积分和民主评议积分两部分。积分登记由各党支部组织实施，实施流程包括建档备案、节点计分、公示核实、民主评议和年度汇总五步，公司党委根据每个党员的节点积分排名情况授予其“周标兵、月标兵、季标兵和年度标兵”荣誉称号，每个年度积分管理周期结束时，获得标兵荣誉数量第一的党支部将被认定为年度先进党支部，获得标兵荣誉数量靠后的党支部，公司党委对支部书记进行约谈。同时，根据积分结果，进行党员星级评定。当年积分60-65分为一星级党员；66-70分为二星级党员，依次类推，96-100分为八星级党员。星级评定结果作为党员评先树优和入选公司人才库的重要依据，对无星级党员，公司党委对进行批评教育，并由各支部制定帮促方案，督促其整改提高。（高有联）

　　

　　启动防鸟害专项行动

　　

　　为了避免春季鸟害威胁线路安全稳定运行，近日，国网山东德州陵城区公司全面启动防鸟害专项行动，增强电网安全保障能力和健康运行水平。

    随着春季农业生产的展开，大量栖息在杂草丛中的鸟类飞往高处筑巢，输、配电线路杆塔成为鸟类筑巢栖息地，在阴雨潮湿天气下，极易引起线路闪络或接地等线路事故。针对鸟害高发期，该公司制定了周密措施，以抓重点、多巡视、常清除、补缺漏为主要思路，结合往年的运行经验，根据鸟类活动规律和应对经验，采用“防”、“清”、“堵”三项举措相结合的方法。

    “防”即为对变电站内是否有鸟类活动、是否频繁，以及站内地面、设备、构架上是否有鸟粪进行重点巡查跟踪。对输、配电线路鸟类活动频繁线路段利用停电检修加装驱鸟器、防鸟刺等防鸟害设备，并及时更换和维护损坏的防鸟设备；“清”即为将线路分段分解到责任人，定期抽查其巡视记录，并在日常巡视的基础上，加强鸟害频繁线路段特巡，对鸟巢及时进行拆除，并对其进行现场焚烧处理，防止鸟类反复筑巢；“堵”即为通过研究、分析历年鸟害情况及鸟类活动规律，加强日常鸟类观察，建立“鸟害清除档案”，绘制了全区10千伏以上输配电线路鸟害活动频繁区、鸟害事故多发区等鸟害分布图，为防鸟害工作提供数据支持。（宋伟龙）

　　

　　开展供电所“班组大讲堂”

　　

　　近日，国网山东宁津县供电公司组织各供电所开办“班组大讲堂”。大讲堂以指针转盘随机抽取方式指定讲座单位。先后抽取柴胡店供电所、刘营伍供电所、小店供电所，三个供电所长、专责人依次对供电所班组建设综合管理、安全生产、营销服务三大版块进行分析讲解。
    讲座结束后，供电所管理部、安监部、营销部等职能部室负责人分别给以“专家点评”，其余供电所所长、专责人随机抽取的方式依次就讲课内容分别提出自己的看法和见解，给以“群众点评”，促进了参会人员的相互交流和共同提高。讲座前，各供电所结合《班组建设评价细则》供电所管理，制作PPT课件，促进了各供电所间业务学习和交流。

　  供电所班组大讲堂活动紧紧围绕安全生产、营销服务、日常管理等核心业务，以“三集五大”体系下新岗位适应能力要求为重点内容，积极推进“班组大讲堂”活动开展，营造“人人上讲台、个个成专家”。将传统的“一人讲、多人听”的“填鸭式”培训，转变为“人人讲、大家谈、同点评”的互动式学习，充分发挥供电所人员参与的主动性与积极性。讲座结束后，与会供电人员纷纷表示，通过此次学习，增进了对班组建设的认识，深刻认识到班组建设工作不能流于形式，而要作为加强员工队伍素质提升和推进供电所管理提升的一项长期工作来抓。  （张若杨 白学民）

　　

　　为春检注入“青春正能量”

　　

　　“青年人思想活跃、想法多、接受知识的能力强速度快，我们要充分利用春检现场，挖掘青工的潜力，提升技能水平，促进他们快速成长。”近日，在北海变电站春检改造现场，国网山东庆云县供电公司相关负责人这样说。
    春检现场是个练兵场，对于青年员工来说，更是一个重要的“训练营”。春检工作开始以来，该公司坚持“在工作中学习，在学习中工作”的理念，以“管理提升、青年先行”为目的，把春检工作作为打造青年员工成才的平台，结合当前实际工作开展青工培训。

　　

　　该公司各班通过对春检计划的分解，制定出详尽的理论培训计划，有针对性地开展理论学习，技术骨干和老师傅们轮流担当老师，从工作中的小技巧、小经验讲起，充分结合实际工作，为青年员工讲解工作要点和安全注意事项，借助于工作现场的便利条件，把学习融入工作中去，特别是春检中存在的重点、难点问题，结合现场操作、施工进行现场讲解，在确保春检质量的前提下，给青年员工充分的实践机会，在理论学习的基础上，实现理论与实践的高效结合。　（解敏 郭磊）

　　

　　开展客户设备治理专项行动

　　

　　近日，国网山东武城县供电公司“彩虹共产党员服务队”来到晟鑫汽车部件有限公司，排查客户专用变压器安全隐患，帮助客户加装跌落护套，整理低压出线，做好服务客户“最后一公里”。

　　

　　为提高客户专用配电设备安全运行水平，自4月份以来，武城公司联合县经信局，在全县范围内开展客户设备治理专项行动。成立12支“彩虹共产党员服务队”，通过排查设备隐患、制定整改方案、蹲点帮扶指导、整改回访督导四个环节，分辖区对高危、重要用户以及专变客户进行用电设备排查、隐患治理工作，重点检查变压器渗油、漏油、护套安装、低压出线、配电室环境卫生等问题，针对排查出的问题隐患进行汇总整理，为客户设备建立“整改治理台账”，分层分类逐项列出问题清单，通过整改前后“两张照片”、“日记录、周通报、月排名”等措施，跟踪记录客户设备整改落实进度，对未进行整改的客户，联合县经信局下达《安全隐患整改通知书》，督导限时整改。在排查整改进程中，加强与客户的沟通交流，了解企业生产状况及用电需求，及时反馈处理客户关心的用电问题，对临时减产、停产的企业客户，指导优化用电方案，指导节能降耗增效。
    截至目前，已排查客户专变1512台，发现隐患缺陷584处，整改完成516处。  （霍丽雯）

　　

　　四创开展“财务大讲堂”

　　

　　近日，为深化财力集约化应用，强化财务实时管控，国网德州供电公司从创新理念、创新内容、创新路径、创新机制四个方面“发力”，组织“财务大讲堂”活动，确保活动效果落到实处。

    创新理念，实现财务大讲堂由“财务人员内部交流”向“业财外部沟通”的转变。财务大讲堂建设以“主动服务，依法服务，沟通服务”为理念，旨在通过财务大讲堂的形式搭建业财有效沟通交流的平台，让业务前端部门和财务了解彼此工作交点、衔接点，实现财务流程与业务流程有序衔接。

    创新内容，实现财务大讲堂由“单纯讲授规章制度”向“注重实效实用”转变。围绕全面预算管理、会计集中核算、资金归集、工程财务管理、电价机制完善、稽核内控融合等方面，用日常工作发生的疑问，以深入浅出的讲解与入情入理的剖析，讲透“道理”，着力解决实际难题，突出实用性。

    创新路径，实现财务大讲堂由“少数人讲”向“全体讲”转变。该公司财务讲堂改变原来传统的“一人讲、多人听”的灌输式培训，变为“人人讲、大家谈”的互动式培训，为班组人员打造学习机会、学习条件、学习支持的平台，有效解决财务岗位分割造成的业务短板，拓宽了业务知识的深度和广度。

    创新机制，实现财务大讲堂由“阶段性”向“常态化”转变。总结过去开讲时限、宣讲质量、及时点评的基础上，对财务讲堂建设步入规范化、科学化轨道予以指导和推进，使之成为有稳定场所、有管理制度、有活动计划、有工作总结、有绩效考核有序运行的常规性活动。  （李多智）