21年前，22岁的唐彬在硅谷见证了互联网从实验室走向大众的开端；12年前，唐彬从美国回到中国，创立了“易宝支付”；如今，唐彬带领团队打造全方位的移动支付平台。
　　成立于2003年的易宝支付在业内算是“老资格”了，年收入已超过30亿元。但唐彬的危机感却前所未有地强烈。在他看来，移动风口到来，意味着新的发展机遇，也预示着洗牌在即、不进则退。
　　在移动互联网时代，电子支付已成为必不可少的“基础设施”，网购商品、上门洗车、话费充值、抢红包……样样离不开线上支付。唐彬说，这个风口，让他等了10多年。
　　早在2003年，当支付宝尚未诞生时，唐彬就试图打造移动支付平台。在硅谷时，他发起成立了无线科技协会，并任会长，2003年回国后，他开始琢磨开发与移动互联网相关的技术。一次去银行排队办业务的经历，让他深感支付市场的巨大潜力，由此萌生了进军移动支付的想法。
　　当时正值美国互联网泡沫破灭之后的行业低潮期，网络公司融资困难。不过，唐彬还是说服了他此前的美国雇主和朋友，凑了50万美元回国创业。这些钱在2003年底就花光了，公司的业务却一筹莫展。经历了数月发不出高管工资的艰难时光后，2004年，唐彬决定放弃移动支付业务。
　　唐彬的想法太超前了。“当时智能手机还没普及，谈何移动支付。”唐彬转而进军更为开阔的网络支付领域。
　　他在市场调研中发现，部分行业对支付的要求十分独特，如在航旅领域，消费者买一张机票，要经几层代理商结算，还需担保方介入，一笔交易有四五个交易方需要分账。单凭其中一方去推动网络支付，难度非常大。于是，易宝支付瞄准了这一细分市场，2005年开通了行业支付服务，2014年交易规模超过万亿。如今，易宝已经是仅次于支付宝的行业支付解决方案提供商。
　　等了十几年的移动互联网浪潮终于席卷而来，唐彬很兴奋：“风口终于来了，在移动互联网时代，我们有机会打造千亿级的公司。”
　　初到易宝支付公司的人，会对那里的小卖部印象深刻：宽敞明亮，像咖啡馆，无售货员，员工自行取货、付款。唐彬给小卖部起名“诚信吧”。他说，易宝小卖部的模式体现了互联网支付行业的精髓：自由、方便、诚信，未来，也许我们身边的零售业也将如此。
　　唐彬喜欢谈论未来，发表演讲时，他惯于以未来视角审视支付。他曾援引PayPal创始人彼得·蒂尔的话：“21世纪的支付，是为了保护每一个人的货币财产。”他也十分欣赏美国移动支付公司Square创始人杰克·多尔西对支付的定义：“支付从来无关金钱，而是买家和卖家的价值交换。”
　　然而，市场是残酷的，梦想再美，也必须遵循市场规律。从某种程度上讲，创业之旅，是“面向未来”与“活在当下”的平衡术。为实现这种平衡，唐彬带领易宝支付进行了两次重大转型。
　　第一次转型是2004年，公司果断放弃移动业务，转向网络支付、并深耕行业解决方案。如今，易宝支付的解决方案已覆盖航旅、数娱、教育、电信、保险、基金等九大行业。
　　第二次转型是移动互联网浪潮下，易宝启动了“大交易”战略。在唐彬看来，如今公司绝不能专攻支付本身，还必须利用移动互联网环境下的大数据、大平台。2014年，公司确定了“支付＋金融＋营销＋征信”的发展方向，从支付平台升级到交易平台，更深入地挖掘支付过程的信息与数据，为客户提供更丰富的服务。
　　1994年，唐彬在南京大学物理系获得硕士学位后，远赴美国斯坦福大学攻读应用物理博士。1996年，唐彬决定不再读博士，拿了硕士学位后，就走出斯坦福校园加入一家刚刚起步的软件公司。有趣的是，读应用物理专业的他，拿到的学位却是电子工程。他不愿去大公司，因为觉得小企业“更有意思”。
　　唐彬告诉记者，在美国读书、就业的经历让他开阔了思路，也丰富了对人生的想象力。在校园里，他邂逅了许许多多的创业牛人，包括雅虎公司创始人杨致远、特斯拉电动车创始人埃隆·马斯克。
　　“创业不容易，但也没那么神奇。你抓住好机会，在人家拼命忽悠的时候干点实事，加上一点运气，就坚持下来了。”在唐彬看来，创业无神话。成功的背后，必然有太多努力与艰辛。
　　唐彬的经历颇有一些“不走寻常路”的色彩。他15岁就进入南京大学物理系学习。对此他不以为然：“在学校只要应对考试就可以了，但创业比考试难多了，是智商、情商、体力的综合挑战，不是一个量级的，当然乐趣也很大。”