一直被业界认为“困”在转型路上的苏宁，近来开始发力加速。
　　4月28日上午8点58分，两家苏宁易购云店分别在南京和上海开业，虽然是周二工作日，但人气依然火爆，开业当天南京山西路苏宁易购云店人流量达到近5万人，提前引爆五一消费黄金周。
　　走进苏宁易购“云店”，最大的感受就是二维码无处不在。大到每层都有的电子大屏幕、各色海报，小到每一件商品的标签，每款商品都有属于自己的二维码。消费者可以免费使用店内的无线网络扫描二维码，直接用手机买单，不用再去收银台排队付款。门店提供速递服务，这些商品下单后无需自提，配送员会送货上门。
　　上海苏宁易购云店负责人向记者表示，苏宁易购云店的开业，代表苏宁超电器化经营迈入一个新的阶段。对体验功能的重视，是苏宁易购云店和以往店面最大的区别。苏宁易购云店可被视为苏宁易购的线下终端，是苏宁易购和消费者互动的场所，也是苏宁互联网零售转型的一款重要“产品”，即苏宁易购的“试衣间”。
　　据悉，目前开业的苏宁易购云店还只是测试版本，后期还将根据消费者体验进行改造完善，从而在全国进行复制推广。苏宁云商董事长张近东不久前表示，2015年苏宁规划了50家“云店”。
　　而在两家云店开业的第二天，也就是4月29日晚间，苏宁发布了2015第一季度财报（Q1）。报告显示，今年一季度公司实现营业收入294.48亿元，同比增加28.77%，其中主营业务收入同比增加29.06%。值得关注的是，线上交易额增速迅猛，一季度线上平台实体商品交易总规模为70.74亿元（含税），同比增长101.54%。其中自营商品销售收入58.97亿元（含税），开放平台实现商品交易规模为11.77亿元（含税）。公司总体商品销售规模345亿元，同比增长31.5%，预计今年二季度增长速度将保持在30%。此外，综合毛利率稳定在16.19%。
　　相对行业而言，在战略转型的前5年，苏宁云商的增长比较缓慢。不过，随着O2O转型瓶颈的突破，苏宁云商2014年Q3业绩开始提速，Q4实现了盈利，2015Q1则成为苏宁五年来增幅最快的一个季度。
　　在苏宁内部，2014年一直被视作全面布局多点发力的战略年，而2015年公司转型的成果终于逐渐显现。在4月21的2014年年度股东大会上，苏宁云商董事长张近东表示，苏宁的定位就是零售商，苏宁无论做什么事，一定都是围绕着这个定位展开。近6年来，苏宁沿着互联网＋零售的发展路径，核心工作就是平台、商品与服务三件事。
　　“过去几年，可以说是中国商业最热闹的几年，新技术、新模式、新思维层出不穷，对苏宁来说，也是学习最多、思考最多的一个阶段。”张近东说，“苏宁从2009年一直在做‘亚马逊＋沃尔玛’的新模式，已经闯出互联网零售的道路。”
　　中金公司发布研报称，苏宁营收从2014年一季度开始，逐季向好。预计15年一季度营收同比增长30％，其中线上同比增长90％，移动端占比近50％。线上交易额的高增长，表明公司经过近几年的调整磨合，在转型互联网零售商道路上越走越快，市场份额的逐步提升，也意味着公司竞争优势愈发明显，互联网零售生态圈初具规模。
　　“我要感谢互联网，感谢BAT，感谢马云，他们是互联网的开拓者。而这一技术的出现，终于帮助苏宁打破了成长的瓶颈，苏宁已走入直道，接下来加速奔跑。”张近东称有信心让这种增长势头持续下去。
　　据悉，2015年苏宁的目标是，用户数量超过2亿、合作伙伴超过6万、商品种类超过1500万。在平台上，发挥店面流量入口和低成本服务用户的优势，与移动端深度融合，深挖校园及四五线市场，激发全渠道有机组合的优势；在国际化上，实现3万家平台商户入驻，利用日本Laox、美国苏宁和香港公司，建立海外采购团队，满足海外需求。在服务产品上，苏宁物流云、数据云、金融云将陆续对外开放共享，通过“三朵云”的全面产品化，为苏宁互联网零售提供重要保障。