“最好的专家也不可能一年３６５天，每天２４小时地工作，但大医院的管理模式和服务理念却可以无限复制，让优质医疗资源惠及更多人群。”全国人大代表、中国医科大学附属盛京医院院长郭启勇建议，在信息化的平台上，应推广以大带小的医院集团模式，让百姓敢去、愿去小医院治疗常见病，实现三级医疗，打造健康中国。

    大医院一号难求、小医院无人问津，这是目前医疗实践最大的矛盾和尴尬。

    郭启勇说，医疗实践中，９０％是常见病、多发病。这些病，只要经过专门训练的医生，他们的诊断、治疗能力和专家是一样的。但为什么老百姓非得去大医院扎堆呢？因为他们信任大医院的品牌。

    中国医科大学附属盛京医院是东北地区医疗资源最为丰富的医院之一，他们从２０１３年开始的医院集团实践，就是以信息化为基础，使集团内的八家医院实现了服务理念、管理制度、就医流程和电子病历的统一。

    郭启勇说，患者在集团内的任何一家医院就诊，享受的都是盛京医院的就医水平和服务水平。因为在信息化平台上，大医院的诊断标准、治疗流程等属于管理范畴的，通过培训，完全可以复制到小医院。只要严格遵循盛京医院的就诊、检查、用药流程，常见病、多发病都可以及时治愈。而且由于互联互通的电子病历，患者一旦在基层医院被诊断为疑难病，立即被转诊到盛京医院本部，得到专家的治疗。

    郭启勇建议，全国各区域内都有医疗资源雄厚的三级甲等医院，以他们为龙头组建的医院集团形成规模后，能够实现集团内部的分级治疗。大医院治大病、治难病；小医院治小病、筛选出疑难病及时上报大医院；社区医院进行慢性病的康复、居民健康管理。最终实现打造健康中国的目标。