“在新一轮国资改革中，上海城建将主动回应地方政府和城市发展需求，在新常态下持续提供‘定制化’PPP合作模式。”上海城建集团总裁张焰30日在参加由新华社上海分社、上海市国资委党委共同主办，上海农商银行全程支持的“对话上海国企领导”访谈时透露。
张焰认为，随着基建行业社会资本的大规模引入、政府与社会资本合作（即PPP）模式的大力推进，基建项目“游戏规则”将发生很大转变。PPP模式对项目全生命周期中综合管理能力的要求，与上海城建集团全产业链集成化服务的发展战略不谋而合，这无疑为集团带来新的发展机遇。
张焰介绍，上海城建早在90年代就开始PPP模式的探索和实践，先后开辟了BT、BOT等国内基础设施投资建设经典模式，在此后的800多亿元城市基础设施投资中，绝大多数也都采用PPP中的BOT和BT模式。我们参照财政部和发改委PPP操作指引，集中发挥在基础设施项目运营和房地产开发经营方面的产业链优势，根据地方政府需求，为其定制化地提供委托运营、管理合同、BOT、BOO、BOOT、TOT、ROT等一系列PPP服务，做地方政府可信赖的长期战略合作伙伴。
“基础设施投资是上海城建非常重要的产业组成，也是我们产业链的最前端。”张焰表示，目前，上海城建的基础设施投资规模累计已超过800亿元，年综合投资能力在200亿元人民币左右，在建设领域市场竞争类地方国企中名列全国第一。但和一般的投融资企业不同，我对我们的定位是做：“建设领域的金融专家”和“金融领域的建设专家”。
据介绍，上海城建集团创建于1996年，业务遍及10余个国家和地区、30多个城市，累计已建及在建的各地重大工程项目超过500项。企业年综合营业额突破500亿元，年净利润连续2年保持2位数增长,旗下的隧道股份早在1994年就已上市，是国内建设行业第一家上市公司，也是国内最早开展基础设施投融资的建设企业之一,
无论是上游的基础设施投资、咨询、设计，还是下游建设、运营均经验丰富。目前，上海城建正加速从传统“工程承包商”向“城市基础设施建设运营综合服务商”转型。
