随着碧桂园成为公众公司，作为创始人的杨国强以及他的家族开始受到世人关注。２００４年，杨国强年仅２３岁的女儿、毕业于美国俄亥俄州立大学市场及物流系的杨惠妍，加入碧桂园，出任杨国强的私人助理。２００７年，杨国强将自己所持碧桂园７０％的股权全部转给了女儿。当年，２６岁的杨惠妍登上了“中国首富”宝座。
　　
　　虽然在股权结构上，杨国强家族依然是碧桂园的绝对控股股东，但在公司治理上，碧桂园在营运、营销、土地、工程、财务等重要环节已经由职业经理人接班。事实上，上市７年来，碧桂园已逐步从家族企业向现代企业蜕变，形成了一套比较成熟的现代企业管理体制。
　　
　　有熟悉碧桂园的业界同行表示，杨国强在企业管理上风格开明，敢于放权，也愿意通过利益分享激发员工积极性。２０１０年，中建五局原总经理莫斌出任碧桂园执行董事兼总裁，随即填补公司在建筑工程、质量管控等领域的短板。２０１３年，被誉为“清华神童”的原富力地产副总裁朱荣斌加盟碧桂园，出任联席总裁，成为公司土地拓展的指挥官。两位总裁已然成为杨国强的“左膀右臂”，并推动碧桂园进入房企千亿俱乐部。
　　
　　作为企业创始人，杨国强对企业传承有着独到思考。“全世界都有成功案例和失败案例，不能一概而论，家族企业也有成功的百年企业，非家族企业也有失败的。社会发展太快了，一点闪失都可能招致失败。关键在企业发展过程中，坚持什么，顺应什么，调整什么，想清楚这个很重要。”
　　
　　当年的杨国强，在镇上的建筑公司当了十年经理，最终打败了镇上另一家老牌建筑公司。被人戏称是“一只老虎带着一群羊，打败了一只羊带着的一群老虎”。如今公司管理团队兵强马壮，　“喏，这两个都是海外归来的博士”，他指指身旁两位帅小伙。“那您现在的感觉是不是一只老虎带着一群老虎？”记者开玩笑地问，“希望是啰”，他望着年轻人，像个开心的父亲一样笑了，“将来就靠他们了！”
　　
　　今年，碧桂园引入很多跨国公司“管理培训生”的做法，在全球范围内启动高端校园招聘与人才发展项目“未来领袖计划”，一举招聘１００多个博士。如此大规模、高规格的人才引进，显示了这位创业者对公司未来的深谋远虑。难怪一些跟随杨国强多年、本乡本土成长起来的中层管理人员危机感油然而生，“老板这招厉害呀，我们再不快步前进就要被淘汰了！”