说传承:希望一只老虎带出一群老虎
“在企业发展过程中,坚持什么,顺应什么,调整什么,想清楚这个很重要。”
随着碧桂园成为公众公司,作为创始人的杨国强以及他的家族开始受到世人关注。2004年,杨国强年仅23岁的女儿、毕业于美国俄亥俄州立大学市场及物流系的杨惠妍,加入碧桂园,出任杨国强的私人助理。2007年,杨国强将自己所持碧桂园70%的股权全部转给了女儿。当年,26岁的杨惠妍登上了“中国首富”宝座。
虽然在股权结构上,杨国强家族依然是碧桂园的绝对控股股东,但在公司治理上,碧桂园在营运、营销、土地、工程、财务等重要环节已经由职业经理人接班。事实上,上市7年来,碧桂园已逐步从家族企业向现代企业蜕变,形成了一套比较成熟的现代企业管理体制。
有熟悉碧桂园的业界同行表示,杨国强在企业管理上风格开明,敢于放权,也愿意通过利益分享激发员工积极性。2010年,中建五局原总经理莫斌出任碧桂园执行董事兼总裁,随即填补公司在建筑工程、质量管控等领域的短板。2013年,被誉为“清华神童”的原富力地产副总裁朱荣斌加盟碧桂园,出任联席总裁,成为公司土地拓展的指挥官。两位总裁已然成为杨国强的“左膀右臂”,并推动碧桂园进入房企千亿俱乐部。
作为企业创始人,杨国强对企业传承有着独到思考。“全世界都有成功案例和失败案例,不能一概而论,家族企业也有成功的百年企业,非家族企业也有失败的。社会发展太快了,一点闪失都可能招致失败。关键在企业发展过程中,坚持什么,顺应什么,调整什么,想清楚这个很重要。”
当年的杨国强,在镇上的建筑公司当了十年经理,最终打败了镇上另一家老牌建筑公司。被人戏称是“一只老虎带着一群羊,打败了一只羊带着的一群老虎”。如今公司管理团队兵强马壮, “喏,这两个都是海外归来的博士”,他指指身旁两位帅小伙。“那您现在的感觉是不是一只老虎带着一群老虎?”记者开玩笑地问,“希望是啰”,他望着年轻人,像个开心的父亲一样笑了,“将来就靠他们了!”
今年,碧桂园引入很多跨国公司“管理培训生”的做法,在全球范围内启动高端校园招聘与人才发展项目“未来领袖计划”,一举招聘100多个博士。如此大规模、高规格的人才引进,显示了这位创业者对公司未来的深谋远虑。难怪一些跟随杨国强多年、本乡本土成长起来的中层管理人员危机感油然而生,“老板这招厉害呀,我们再不快步前进就要被淘汰了!”
论幸福:有钱是好事,但代表不了幸福
“能让我获得自由,背起行囊逍遥走天下,那就幸福了。”
在顺德碧桂园旁边,有一所“国华纪念中学”,这是杨国强创办的全国第一家纯慈善、全免费、全寄宿民办高级中学。正是上课的时间,校园里静悄悄的。在校内的一块石碑上,镌刻着杨国强的题字:“我不忍看天地之间仍有可塑之才因贫穷而隐失于草莽,为胸有珠玑者不因贫穷而失学,不因贫穷而失志,方有办学事教之念。”石碑落款“创办者”,显示了他一贯的低调。
“国华纪念中学”建于2002年,用的是他大哥杨国华的名字。之前的1997年,杨国强在建立自己第一个慈善基金时,用了母亲的名字“仲明”。2007年12月,杨国强捐建的一所专门针对退伍军人的全免费慈善学校,命名为“国良职业技术培训学校”,为的是纪念曾是退伍军人的兄长杨国良。杨国强用做公益、做慈善的方式,表达对亲人的怀念,对社会的感恩。“我过去的经历中有很多值得感谢的人和事,我每天都在感谢这个社会。我觉得,今天我所拥有的财富,只是社会财富交给我保管的一部分。现在,我的工作不是为了拥有这些财富,而是为了一份责任。”说到责任,杨国强的表情沉甸甸的。