“两三年内上市，加大人才激励”，PPTV管理委员会主席范志军的一番表白，让PPTV成为了行业关注的焦点。

    从11月25日开始，苏宁华东二区执行总裁范志军在加入PPTV之后豪言之外，会开启怎样的想象力，在流行跨界的互联网时代，一时间成为了各大媒体报道的头条，也成为视频行业最大的变数。

    PPTV谋变

    2013年网络视频广告行业市场规模接近百亿，同比增长60%，2014年预估市场规模130亿左右，同比增长40%。正如行业分析者认为，对于一个成熟的行业40%的增速一点都不低，但是对于一个还没有盈利过的行业来说，这样的成熟来得稍显早了些。

    行业最新研究，智能电视终端上的广告播放次数已发展成为视频广告增速最快的终端。面对PC端视频广告业务的增长乏力，客厅大屏幕爆发出的潜力为PPTV等网络视频企业提供了无限的想象空间。

    尽管是行业第一批推出盒子的企业，但是不满足于现状的PPTV需要进一步谋变。背后依靠着苏宁这样一个巨头，其成功转型互联网零售的经验足以值得任何一家亟需转型升级的企业借鉴参考，更何况还有强大的资源支撑和战略服务。就像新掌门人范志军说的那样，“集团无论从资本、资源层面都会进行毫无保留的战略性支持。”对于仍处在发展瓶颈之处的网络视频行业，与其在行业内部通过纵向的拉伸寻求增长，不如向行业外进行横向的延展力求突破。

    亚马逊的尝试

    收购一年后,苏宁与PPTV在信息沟通、业务合作、技术分享、资源互通等表层的融合被快速打通。成功转型互联网零售的苏宁显然拥有更大的抱负和战略需求，拥有42OO多万日用户覆盖人群的PPTV对于苏宁来说更像是一块璞玉。

    抛开还出发在路上的电视购物、网络视频购物等新型购物形式，网络视频行业与互联网零售业的结合向来不缺少火花和战略价值。就在今年下半年，亚马逊将自家的物流服务与Instant视频服务全面打通，用户在选择亚马逊提供的各项物流服务的过程中可以同步获得免费观看Instant视频的资格。这一招的妙处是，通过物流和视频资源的互通，不但可以有效节省物流运输配送的成本，还对亚马逊的Instant视频服务起到有效的推广和宣传，从而实现会员的打通和体验的深度融合。

    零售行业是一个包容性极强的行业，亚马逊的启示仅仅是冰山一角，但是不容置疑，苏宁与PPTV深度融合的大幕在人事调整这一刻便开始了加速奔跑。无论是在线上、线下、移动端、TV端等渠道端的建设方面，还是在产品经营、金融服务等业务的交融上。

    两个拥有着海量用户群体、强大供应商资源但却又业务迥异的企业若呈现出咬合之势，或将带给互联网零售行业一种全新的发展思路。