“从过去的‘无限’资源到如今有限的资源使用，内地传统企业转型可以新技术为突破，向智能化、环保化发力。”在１９－２４日举办的“哈尔滨·香港周２０１４”期间，香港生产力促进局高级顾问张国华做出如此表述。

　　当前，人力成本增加导致招工难，已成为制约诸多制造企业发展的瓶颈。企业成本增加的同时，还要设法提高服务质量，陷入两难的企业该如何转型升级？

    “传统产业应向自动化、精益化、信息化生产求解。”香港生产力促进局首席顾问葛明说，在款多量少的订单生产模式下，用户对产品的要求越来越高，企业的产品交付期越来越短。

　　“在环保时代，要想提高整体产能，绿色制造已成为各品牌之间竞争的必须要素。”张国华强调。

　　“为符合法规要求，不断完善工艺设计、增加成本，只是治标不治本。”张国华以企业水资源使用为例介绍，较成熟的做法应从长远出发，进行贯穿生产全过程的分析，建立水资源管理系统，找出问题所在，配以可靠的生产技艺方案。

　　香港生产力促进局高级顾问林健明长期致力于管理学的研究。他说，精益的管理模型应把握准时化和自动化两大原则。“在必要的时候生产必要数量的必要产品，而不是做设备的看守人。”

　　生产力的改善，既有技术问题，又有管理问题。葛明、林健明、张国华等建议，资源利用是现代企业发展的关键，内地企业不应仅关注短期内产品数量的攀升，而应放眼长远，通过建构完备的管理系统和团队，有效应对未来可能出现的资源短缺状态，做到未雨绸缪。

　　成立于１９６７年的香港生产力促进局是香港的工业支持机构，长期致力于协助制造业及服务业有效地运用资源、提高附加值，达致优越生产力。