正式发布暴风魔镜这款虚拟现实硬件产品后，良好的口碑，让越来越多的人相信，暴风影音(以下简称“暴风”)正在试图改变网络视频行业的传统玩法，并以此尝试建立属于自己的“魔镜”生态圈。
　　对于暴风影音推出的这款超低价魔镜，以及外界的种种猜测，暴风影音CEO冯鑫在接受《经济参考报》独家专访时坦言，魔镜的推出并非心血来潮，更不是所谓的“资本炒作”。在他看来，虚拟现实极有可能成为下一个重大的互联网机会。
　　9月1日，暴风影音正式发布虚拟现实智能硬件产品暴风魔镜，这款仅99元的产品一亮相，就立刻引起了外界的关注。而就在第二天，证监会网站披露了暴风影音招股说明书。在招股说明书中，暴风明确提出了未来三年的发展规划，重点之一就是以家庭智能设备和可穿戴设备为主的智能终端。
　　这立刻触动了资本市场敏感的神经。有市场分析认为，作为一家网络视频公司，暴风在上市前的关键时刻一边推出新的智能硬件，一边公布发展战略，很明显是要向资本市场讲一个新的故事，以便在IPO中进行高额融资。
　　暴风的财务数据似乎支持这样的猜测。招股说明书显示，2011年至2013年，暴风分别实现营收1.7亿元、2.52亿元和3.25亿元；同期净利润则分别为4928.05万元、5584.73万元和3853.75万元。净利润在报告期最后一年出现大幅下滑，2013年净利润较2012年减少1730.98万元，降幅高达31%。因此，2014年暴风的业绩就成了其IPO的关键，而热门新业务的推出无疑将会对此做出不小的贡献。
　　对于这样的猜测，冯鑫一笑了之。他告诉《经济参考报》，推出魔镜并不是心血来潮，更不是为了配合IPO而临时想出的概念炒作，而是暴风差异化竞争战略的延续。
　　冯鑫坦言，没有高大上的资本靠山，暴风不可能像优酷土豆这样的行业大佬一样，大手笔的购买各种影视剧版权。面对激烈的市场竞争，暴风除了在日常运营上要精耕细作外，更需要差异化的经营战略。“从用户的角度讲，网络视频公司的竞争力可以分为三个方面，‘有没有’、‘多不多’、‘爽不爽’。前两个是片源问题，只要不抢首发和独家，片源问题都能解决；而‘爽不爽’则是用户的观看体验。”冯鑫说，为用户提供更好的观看体验，是暴风长久以来的核心战略。此前暴风先后推出的手机省电播放、3D功能、左眼一键高清、右耳环绕声等功能，均是这一战略的产物。
　　“魔镜的推出，同样是解决‘爽不爽’的问题。”冯鑫解释，随着移动互联网的高速发展，用手机等移动端看视频已经在用户中越来越普遍。虽然用移动端看视频拥有极大的便利性，但较小的屏幕却大大降低了用户观看体验。事实上，暴风一直想解决这个问题，并且很早就开始关注可穿戴的虚拟现实技术。冯鑫透露，暴风魔镜其实从今年3月就已经立项了，经过了近半年的方案修改和设计，才最终成型，并非外界所言的“赶工之作”。
　　对于99元的定价，冯鑫解释：“定价99元，解决的是一个‘有没有’的问题。如果推出一款和国外产品类似的魔镜，价格会在两三千元，甚至更高。可以想象，这样的产品用户一定有限。而99元的魔镜，虽然在一些功能上不及国外产品，但却是一个完整的观影方案，可以获得类似观看IMAX电影的体验。更重要的是，99元的价格能让更多用户接受，有了用户基础，随后的产业链才能逐渐铺开。”
　　对于魔镜的前景，冯鑫坦言，硬件不赚钱，赚钱的一定是背后的产业链和生态圈。在魔镜发布的当天，冯鑫就对魔镜未来的商业模式提出了三大构想：首先是场景广告；其次是全新的游戏体验；最后，还可以打造极具现场感的演唱会网络直播。目前，暴风筹办的第一场虚拟发布会即将在10月中旬推出。
　　在采访中，冯鑫表示，虚拟现实技术早已不是新鲜事物，但当其和移动互联网技术结合，并走向平民化时，就会有大量的资金涌入，作品、创新产生，就会有人利用虚拟现实做各种新的商业尝试。这将迅速丰富魔镜的生态圈，并会出现各种让人意想不到的新商业模式。
　　在冯鑫的构想中，魔镜将会成为iTunes一样的平台，未来将会开放给第三方合作方入驻。冯鑫坦言，正在推动市场团队和影视、音乐、体育赛事等公司商洽合作。他认为，随着魔镜的普及以及相关应用的推出，此前在电影、演唱会、体育赛事中，海量的沉没用户的价值将被发觉，依靠低价或者增值服务，魔镜会和合作伙伴实现共赢。
　　在谋划魔镜生态圈时，冯鑫其实也为暴风的未来定下了发展战略——软硬互补。
　　正如冯鑫所说，国内网络视频行业背后的资本竞争远远高过产品竞争，拥有独家播放权或者首播的成本要比单单获得播放权的成本高出10倍。这迫使暴风在竞争上另辟蹊径——在“软件”上做文章，并推出了一系列旨在提升用户观看体验的独立编码、3D支持、高清视效优化等技术和服务。冯鑫认为，这样的暴风可能不会是某些追赶内容潮流的用户的首选，但持续沉淀下来的，一定是黏性极高的用户。
　　在冯鑫看来，忠诚的用户是做聚合和长尾的基础，魔镜的“玩法”同样是这样的“软件思维”。尽管魔镜是一款不折不扣的硬件产品，但它抢在竞争对手之前推出，对用户进行先入为主式的影响。
　　有券商分析师向《经济参考报》记者表示，暴风在招股说明书中已经确立了未来三年的重点发展计划，包括软件、硬件和广告三大部分。“在资金上暴风无法和优酷土豆等巨头竞争，如果单纯地坚守网络视频的阵地，不但在上市时会面临行业排名较低、商业模式单一的质疑，而因此影响融资效果，在未来经营中，同样仍会面临巨大的经营压力。”上述分析师认为，有了魔镜，暴风跳出了单一的网络视频业务，进入一个更有潜力的市场。