2012年秋冬之际，阴云笼罩的盛大集团终于低调地向外界发布一个“利好”消息：美银美林前董事、总经理邱文友将出任盛大网络集团总裁、盛大文学董事长。
　　在此之前的几个月，盛大游戏CEO谭群钊离职。至此，近3年里，盛大有20多名高管离职，包括酷6创始人李善友、点点网创始人许朝军、盛大在线副总裁边江等。
　　彼时，盛大的整体发展态势被外界并不看好：游戏业务止步不前、网络文学版图备受挤占、新业务发展接连受挫。
　　临危受命？邱文友似乎从未对此做过正面回应。直到接手管理盛大集团近两年后的今天，低调的他面对《经济参考报》记者的采访，依旧不谈过去，只聊现在和未来。

　　陈天桥与邱文友

7月9日，网络文学出版平台盛大文学在京举行发布会，宣称已通过私募融资1.1亿美元，投资方包括高盛及淡马锡。此次融资所得的资金将主要用于实现盛大文学新的开放战略和移动战略。资料照片

　　邱文友当下有两个身份：盛大集团总裁和盛大文学董事长兼首席执行官。记者原本没有写上“兼首席执行官”，细心严谨的邱文友提醒记者“要补上去”。
　　直到今天，有人还是会问：盛大网络创始人、董事长陈天桥何以如此看重邱文友，甚至把集团总裁一职也让予他。
　　在盛大网络的官方网站上，关于邱文友的简介笔墨着重于介绍他此前在投行的经历，如“在中国TMT行业耕耘多年，曾参与亚信、新浪、巨人网络、盛大互动娱乐、盛大游戏等首次公开招股，以及盛大互动娱乐私有化，联想收购IBM个人电脑业务，中移动收购香港万众电信、巴基斯坦电信、凤凰卫视少数股权……”
　　看到这样的介绍恐怕就不难理解，为何邱文友刚刚加盟盛大，就分管了文学、酷六、盛付通、广告、云计算公司等相关资本市场和投融资工作，并担任盛大文学董事长兼首席执行官。
　　一句话：一切都是为了转型。
　　“实际上，从2009年开始，盛大网络就已经决定转向互联网创新的投资控股公司。”陈天桥不止一次地说。
　　其实，陈天桥选择邱文友，早有准备。早在2003年，尚在高盛的邱文友就接触过盛大，并从此与陈天桥保有联系。
　　当陈天桥遭遇高管接连离职、多项业务分割调整的时候，身兼数职的他无疑需要一位有着丰富投资和管理经验的人来相助，邱文友的出现恰逢其时。
　　“Robert　Chiu(邱文友)是一位资深的投资银行家，对媒体、高科技和电信领域的资本运作有着非常丰富的经验。他的加入，对正在积极寻求从互联网娱乐公司转型为互联网控股型集团的盛大网络来说，是非常宝贵的。”这是陈天桥对于选择邱文友的官方回应。
　　现实情况是，邱文友加盟盛大后，陈天桥便有时间“隐匿”在国外，继续苦思其设想中的“未来盛大”；邱文友则顺理成章地走向前台。
　　一个大脑，一个操盘手，盛大的未来格局就这样开始调整和布局。

　　“8个亿”的背后

　　2014年8月6日，近年来很少出现在公众视野的陈天桥高调回归，一下子轰出了“8个亿”的重磅激励“炸弹”，让业界乃至整个舆论界都无比震撼。
　　如此大手笔，成为迄今国内企业中规模最大的股权激励方案之一：盛大游戏公司8大制作人每人获得1亿元股权，而且完全是对以往工作的奖励，不对未来业绩作任何承诺保证。
　　不少解读认为，陈天桥此举不仅是为了激励和留住人才，一扫近几年笼罩在盛大头上的高管频频流失的“霾气”，更是为了回应外界对于“盛大业绩下滑”的担忧，尤其是作为盛大起家业务的游戏板块。
　　根据易观国际今年第二季度客户端游戏市场份额的统计数据，盛大游戏以6.35%排名第三，远落后于腾讯(49.85%)和网易(16.02%)，昔日的领头羊地位继续下滑。盛大游戏公司一季度财报也显示，一季度盛大游戏净营收为9.921亿元，同比下滑9.6%。而在代表游戏市场主流趋势的手机游戏业务层面，盛大手机游戏一季度收入为6560万元，环比下滑45.8%，同比下滑38.7%。
　　“有吸引力的、原创的内容始终是核心竞争力，而创造这些内容的当然是我们强大的人才团队。”邱文友说，壮大、振兴盛大的游戏业务尤其是手游业务，是盛大未来几年的重要战略。
　　“未来3年到5年内，手游收入能在盛大游戏公司总体收入结构中达到半壁江山，并将运营平台推广至海外。”邱文友如此描述盛大的规划。
　　2013年9月，盛大曾推出移动手机游戏运营平台“G家”APP，被视为进军手游市场的一大动作。“我们希望通过这样一个平台，把盛大游戏在大型游戏上成功的运营经验、资源支持等，在手机游戏里得到复制，打通端游和手游的关系。随着上网速度和带宽问题的解决，各类平台和终端的转换将愈加自如，不同游戏终端之间的壁垒也会越来越模糊。”邱文友说。
　　来自中国互联网络信息中心(CNNIC)第33次《中国互联网络发展状况统计报告》的数据同样证明了这一点。该报告数据显示，2013年中国网络游戏用户规模为3.38亿，其中手机网络游戏占近2/3，用户数为2.15亿，年增长率高达54.5%。网络游戏移动化成为趋势。
　　“我们用互联网的技术、思维、模式，渗透到传统的文化全产业链，让文学、影视、音乐、动漫等内容在互联网的基因中涌现出新的活力。”邱文友说，无论是线上线下，虚拟还是现实，进军实体领域，运营现实的社区，是互联网文化的精髓。
　　“盛大要努力的，是通过资本的力量继续挖掘包括互联网及文化等多领域的新生力量。”这是邱文友的心里话。

　　“邱式”版权运营战略

　　在盛大庞大的娱乐帝国产业链中，真正由自己掌控并依赖的，始终是网络游戏和网络文学。在这个架构中，邱文友除了是整个帝国的管理者，还是盛大文学的实际掌舵人。
　　邱文友非常清楚，某种程度上，文学是整个盛大娱乐帝国的产业链核心，能为包括影视、游戏、动漫等提供重要的、广泛的素材来源，也是目前盛大唯一还在竞争格局中处于领先地位的业务线。
　　2013年7月9日，盛大文学宣布融资1.1亿美元，投资方包括高盛旗下投资公司和新加坡投资机构淡马锡。7月16日，盛大文学又宣布获得新华新媒文化传播有限公司战略投资。这些都被外界认为是邱文友在其中“穿针引线”的结果。
　　不过，相比此，邱文友为盛大文学所制定的版权运营战略，有着更浓重的“邱式”印记。
　　本月初，由盛大文学举办的国内首届“网络文学作品游戏版权拍卖会”举行，近20家国内知名游戏公司、投资公司等参与竞拍。最终，以知名网络作家“唐家三少”为首的6位网络作家的6部网络作品共计拍出2800万元。
　　“举办网络文学游戏版权拍卖会的目的，重要的不是商业收益，而是希望凸显正版IP(知识产权)的价值所在。并通过拍卖这种创新形式，为网络文学作品摸索出一个透明的、市场化的公允市价定价机制。”邱文友说。
　　重视并经营好版权，是邱文友掌管盛大文学后一直努力的方向。为此，他专门成立了版权营销中心，亲任负责人。通过此举，他将之前分散在各个子网站进行的版权变现，集中到盛大文学。数据显示，版权集中后盛大文学的版权变现能力明显加强，在2014年第一季度，盛大文学的游戏和影视版权收入已经达到2013年全年的130%。更重要的是，此举让邱文友进一步实现了“将文学和游戏、影视完整串接形成产业链”的设想。
　　邱文友表示，“出任盛大文学CEO后，移动端和全版权运营将会是我的工作重点。未来，盛大文学会在版权方面做更多的定制化服务”。
　　除此之外，邱文友还想通过版权的纽带，强化盛大文学与其他对其形成冲击的网络文学平台或内容提供者的合作。“我们很关注目前许多经营非常好的自媒体作者、内容提供者——形象地说他们就像网络文学的‘个体户’。我们希望他们参与到规范化的‘企业’里来运营，就像以前，版权多在企业化经营一方，而我们的合作可以让他们自己拥有版权，我们则是用企业化的方式帮助他们经营这些版权，变现这些版权。”邱文友的思路非常清晰。
　　一个让邱文友担心的问题是：我国当前的版权保护大环境还不甚理想。“其实我们国家已经有一系列的版权法规制度。但坦率地讲，目前国内版权最大的问题是，有一股支持盗版发展的力量，甚至是一些比较大的互联网企业。”邱文友说，“过去，很多发达国家也曾经盗版猖獗，后来也是政府不断优化版权法规，取缔盗版越来越积极、手段越来越完善，取缔侵权者不分大小。再加上社会逐渐通过教育，通过法规，提升大家的版权认知，对版权的尊重，形成一种文化。”

　　网络文学隐含更高的变现能力

　　邱文友曾坦言，兼任盛大文学CEO以来，最大的变化来自于精力的分配：“用数字来形容，以前花在文学业务上面的时间大概是30%，未来将会是90%。”不仅因为是“在其位谋其政”，更因为在邱文友看来，网络原创内容的价值真的会超出很多人的想像。
　　游戏也好，文学也好，网络剧也好，尽管形式多变，但邱文友认为从内容创作的角度来说，其本质从来都没有变，“不管呈现的形式如何千变万化，我认为未来一千年也不会改变的就是，所有的内容都是从脑子里想出来的”。
　　这种原创内容的价值到底有多大？
　　邱文友以目前盛大文学收入最高的网络作家唐家三少为例：“我以他的小说每年创造的产值为例，比如《斗罗大陆》这部小说，小说本身之外变成游戏产品、影视作品、漫画，一年创造的产值超过10亿元人民币。”
　　“一部小说一年10亿，你能想象吗？”邱文友不停地感叹，这足以说明，互联网创作这种模式，本身隐含着更高的商业价值变现能力。
　　为什么这些网络原创内容能有如此大的延伸价值？
　　邱文友把它总结为“市场检验的结果”。他解释说，相比于传统文学，网络文学一个最大的不同在于，它是一种集体创作的模式。“我们网站的作家在发布他们作品的时候会采用连载的方式，而不是把整本书写完了往上放。连载的内容好，我们再推荐它，结果就会形成一个黏性很高的社区。围绕内容，在这个社区内读者跟读者之间会互动，读者跟作家之间也会互动。”邱文友说，这个互动的过程，其实就是读者参与创作的过程，能满足每个人的创作欲望，并借此获得市场关注和价值。
　　“网络文学如果在网络上成功了，也就表明它具有衍生版权开发与推广的价值。”这也正是邱文友最为看重的。
　　邱文友认为，目前市场对娱乐内容的需求越来越大，包括视频网站都开始大量投入自制剧替代砸钱买大片，这就对原创的需求越来越高。“而在娱乐产品竞争日益激烈的环境下，我们这些‘有大数据支撑的、经过用户验证过的、受欢迎的’原创内容，由于改编的应用性高，成功概率也高，价值自然就越来越容易得到体现。”