一座红色的小洋楼、８０多人就是集团总部的全部阵容，若不是看见牌子上印着“渤海钢铁集团”，路过的人或许很难将这里与年营业收入约２２００亿元的世界５００强企业联系起来。

　　渤钢集团日前首次入围美国《财富》杂志公布的２０１４年世界５００强，排名３２７位，在国内钢铁企业中排名第５。问及上榜前后有什么区别，渤钢集团董事长、党委书记吕春风平静地表示，一个光环不能说明全部。听他讲述企业发展的点滴，记者发现，渤钢淬炼经历的过程并不平坦。

　　未雨绸缪　整合做实构建新渤钢

　　按照国务院关于国企兼并重组、加强资源整合的方针，渤钢集团于２０１０年７月经天津市委、市政府批准，由天津钢管集团、天津钢铁集团、天津天铁冶金集团和天津冶金集团四家国有钢铁企业联合组建，是一家注册资本１７０亿元的国有独资公司。

　　吕春风说：“成立渤钢集团并不是一件容易的事，集团成立的前三年真的是一个卧薪尝胆的过程，那时我们虽然低调，但并没有闲着，而是积极研究学习国内外企业的先进经验，理清转型的思路，等待着机会。”

　　２０１３年５月，天津启动新一轮国企改革，调整重组一批市管企业，放开搞活一批中小企业，清理退出一批劣势企业和低效资产，全面推进“三个一批”。在天津市委、市政府及市国资两委的指导下，渤钢集团迈开了整合做实的步伐。

　　据吕春风介绍，整合做实以来，渤钢集团完成了子公司在集团协同管控下独立开展生产经营活动的确权，通过财务资金集中管理、集中协同采购、优化资源配置、推进管控协同和服务，充分激活了集团和子公司两个层面的积极性和创造性。

　　目前，渤钢集团已初步完成业务板块的优化整合与工艺衔接，如将冶金公司的无缝钢管厂成建制划转到钢管公司；天钢公司的铁水热送、圆坯都直供钢管公司；现已形成了12个职能管理部室、10家二级实体子公司的新渤钢。

　　多元发展　推进渤钢转型升级

　　谈到发展战略，吕春风口中频率最高的一句话就是“以宝钢为榜样”，他表示，渤钢虽然有不少优势，但必须承认自己在很多方面与先进的企业存在差距。“在整合做实前的三年中，我们研究并实地走访了国内外很多钢铁企业，发现宝钢、太钢等集团转型升级的模式很值得借鉴模仿。”吕春风说。

　　在一般人眼中，钢铁企业的主业就是钢铁制造，然而据吕春风介绍，宝钢集团当前的非钢产业营业收入已经占到总体的８０％。“我们发现，在整个行业产能过剩的大环境下，守着钢铁做钢铁只能是越做越萎缩，所以我们开始积极延伸产业链，敢于‘不务正业’。”他说。

　　在二级层面，渤钢集团已在原有４家钢铁企业的基础上新成立了资金结算中心、国际贸易公司、精工发展公司、资本运营公司、商贸公司和电子商务公司等６家子公司，将业务拓展到金融、贸易等上下游产业链领域，从一元为主向多元发展。

　　而在子公司的发展中，吕春风也给它们选择了不同的标杆。“商贸公司的发展是以天津物产集团为榜样，延伸产业链学习中环电子集团，而国贸公司，我希望它可以发展成‘小五矿’。”吕春风说。

　　在渤钢集团入围世界５００强的２２００亿元营业收入中，非钢产业占到１３８０亿元，其中现代服务业１１３０亿元，吕春风表示，今年预计非钢产业收入还将增加１０００亿元，继续成为集团收入的主要来源。

　　品牌渤钢　打造天津钢铁升级版

　　问及成为世界５００强后最大的意义在哪里，吕春风思索了一下，说，“是品牌效应，就在上榜后的十天内，前来寻求合作的企业已经明显增多。”他表示，虽然每个企业都注重品牌效应，它也是企业继续发展的资本，但渤钢绝不会只拿５００强说事，孤芳自赏。

　　“一些世界５００强企业实际上盈利水平并不高，所以渤钢会真正把企业做强，而不只做世界５００大。”吕春风说，渤钢在发展中注重将集团内外合作并重，形成双向循环。

　　据了解，渤钢集团整合做实以来新成立的资金结算中心，使旗下６７６个银行账户在线运行，年降低财务费用２亿元，在扩大融资规模的同时降低了融资成本。未来集团还将在此基础上成立财务公司，使渤钢集团内部资金、资源流动更加便捷、高效。

 　　吕春风说，随着产业链不断延伸，渤钢集团内部已经可以实现从生产到现代服务业的产业循环，但如果止步于此就会固步自封。渤钢在加速内循环的同时更加注重对外合作，开拓新天地。

　　“目前我们正在利用多种上市方式提高国有资本证券化水平，同时与中冶集团的中际公司合作开发海上钻井平台，与天津港、物产集团合作建设南疆现代物流项目等等，通过合作学习他人长处，进一步延伸产业链，发展现代服务业。”吕春风说。