在四川长虹电器公司进驻捷克前，欧盟对中国电视实行反倾销，欧盟市场对中国电视企业几乎关闭，长虹在欧盟的彩电市场份额基本为零。经过七年的耕耘，目前长虹捷克电视机厂已基本实现满负荷生产，ODM(原始设计制造商)客户亦遍布欧盟主要国家。
　　长虹在国内享有盛誉，来到欧洲市场，却遭遇了前所未有的困难——经历欧盟对中国彩电反倾销，人工和材料成本超高，文化传统不同，语言法规不了解等等。自2007年投产至今，长虹从零订单干起，今天其自有品牌已进入德、法、意等欧盟主要国家，物流配送及售后服务覆盖整个欧洲大陆，实现雇用当地员工350人，可以说已站稳脚跟。
　　据长虹捷克电视机厂总经理廉永平介绍，长虹打入欧洲市场并非一帆风顺。2005年公司斥资3000万欧元在捷克建厂生产平板电视机，2007年正式投产，在其后的生产销售中经历了众多挑战，其间甘苦只有长虹人清楚。
　　廉永平说，从表面上看，长虹终于打开了欧洲市场，在欧洲站稳了脚跟，但从深层次看，长虹这几年最宝贵的经验和最有价值的收获，其实是全面提升了管理水平，其中生产和管理的本地化又是最为重要的成功经验。
　　廉永平说，中国企业在海外开展事业所面临的困难远超国内，这也是国内很多彩电企业在欧洲设厂未取得成功的原因。在欧盟市场与三星、LG、索尼、松下等世界知名企业竞争并获利，中国企业在资金和技术上并不逊色，最大短板是管理水平的差距。
　　他指出，国内对人力和材料的粗放管理，远不适应国外企业生产和管理的需要。由于人力和材料成本高昂，更需要研究如何通过提升管理水平降低成本，这也是走出国门的中国企业面临的最大难关。
　　长虹经过各种尝试和实践，总结出最为重要的成功经验：首先应该认识到与国际企业在管理水平上的巨大差距，对中方管理人员提出更高要求，通过自身的努力学习，成为真正的企业管理人才。其次，善于利用欧洲管理人才的经验和技能，缩小与世界一流企业在管理水平方面的差距，在竞争中强化和壮大自己，把生存压力转化成前进动力。
　　廉永平说，初来乍到时没有上述意识，吃了很多苦头之后才发觉，不改变以前的思维方式和观点不行。通过企业管理本地化，向欧洲企业管理人才学习，管理水平在比较和竞争中一点一点积累提升。
　　他认为，中国制造业应该走出去，家电业是国内行业竞争最激烈的一个行业，也是最先与国际品牌交手并逐步壮大市场的一个产业。长虹捷克工厂的经历是中国传统制造企业国际化的必然经历，也是国内制造业提升、壮大自己的必经之路。