商业遇麻烦用法律武器　三一子公司告赢美政府

　　日前，美国一家联邦上诉法院裁定，美国政府禁止中国企业拉尔斯控股公司(Ralls　Corp)的一宗在美并购案，这一行为侵犯了对方的合法权益，拉尔斯公司应当被允许质证。拉尔斯控股公司是中国大陆三一重工集团的子公司。早在2012年9月，拉尔斯控股欲收购位于美国俄勒冈州海军军事基地附近的4座风力发电厂项目，但遭奥巴马政府和美国外商投资委员会(CFIUS)以威胁国家安全为由下令阻止。
　　中资企业胜诉白宫，相当不易。这宗案件的胜诉，意味着美国以存在国家安全风险为由阻碍外资公司收购美国企业或商业项目，未来不再“百战百胜”。此前，外资企业尤其中资企业收购美国资产屡屡遇阻，这个案子有可能扭转这个大趋势。不过也要看到，每个案子有每个案子的特殊性，一般说来，资源类企业和高科技类企业被中资企业购并，往往引起发达国家的“高度警惕”，也会触发所在国同类企业的“激烈反抗”，因而在法律上的“保护主义”也屡屡得逞。不过，既然是在法律制度的框架下，中国企业就要敢于拿起法律武器，寻找合适的切入点，据理力争，只要合法合理，中国企业还是有胜算机会的。

　　跨界谋变还需谨慎　市场没有“一跨就灵”

　　上半年是非不断的皇台酒业，其半年报自然不可乐观。7月15日，公司预计上半年亏损480万元。增资问题多多的浏阳河，加上在债务沉重之时转型保健品行业，皇台酒业的战略布局让业内人士直呼“看不懂”。这些动作容易引起投资者兴趣进而实现股价的上升，但是很难说具有可持续性。
　　虽然资金状况不理想，但是为了改善惨淡的业绩，皇台酒业的动作却一直不断。近期除了增资浏阳河以外，还拟募资6亿元“跨界”投入保健品领域，希望借此提升未来业绩。这又再现了许多公司急于实现转型升级时的弊端：不顾市场情况，不顾自己的具体优势和劣势，盲目跟风，或是盲目投资当下热点产业。近期，电商、手游、医药、保健品等产业，常常成为跨界投资追逐的热点。如果不想认真做产业，只是想借概念炒一把股价，倒也无可厚非；如果真想进行产业转型和升级，还需要对市场做更深入的分析，对自己的优势和劣势做坦诚的研究。资本市场绝没有“一跨就灵”的扩张。

　　湛江开店一年黯然关闭　王府井又患“水土不服”

　　近日王府井宣布，开业一年多的王府井湛江门店正式停业。公司表示，一年多来该店在营销和服务方面进行了大量的创新和尝试，但受经济大环境影响及种种客观原因，业绩始终未达预期水平，基于战略角度考虑决定关闭湛江店。资料显示，2012年5月，公司出资1000万元设立了湛江王府井百货有限责任公司，经过7个月筹备，当年底正式营业。但时隔不久，王府井湛江门店7月10日接到关店通知，第二天就通知商户撤柜，导致一些商户来不及应对。
　　名店关门，容易引起市民和媒体的关注。王府井开业短短一年就关了湛江店，可能有几方面的原因。大环境看，在电商的冲击下，实体店的日子都不好过；从个体看，北方百货店到珠江三角洲一带开店，确实容易水土不服；从消费环境看，增长速度下降、居民收入水平提高缓慢等，也对百货店扩张不利。其实，这类案例也非王府井一家独有，世界知名的法国老佛爷百货，在中国就曾折戟关店；最近又雄心勃勃在北京重新开店，但去过西单老佛爷店的顾客会发现，这里客流不旺，甚至显得有点冷清，此种情况下交易额难说乐观。还是那句话：扩张既要有度，也要入乡随俗。

　　受益于“嫁接”互联网　美的转型净利剧增

　　美的集团最新发布2014年半年度业绩预增公告显示，1-6月净利润预计较上年同期增长45%-60%，预计盈利60.59亿元-66.86亿元。2014年以来，美的先后发布M-Smart智慧家居战略、与阿里巴巴云计算开展战略合作，开启互联网化的转型路径。同时，美的集团2014年度还发力电商，于今年3月成立美的集团电商公司。美的集团旗下全资子公司安得物流目前已经建设有143个服务平台，覆盖全国31个省市自治区，450万平方米的仓储管理面积，超过1万辆的可控车辆。
　　美的集团强调转型升级，而且是未来两三年坚持的方向，为此，公司将持续加大科技投入、建立新的成本优势、加快实现智能制造，加强精细化管理和协同效应。这为电器生产这类“老”企业提供了新思路。需要强调的是，美的的转型与电子商务和信息技术密切结合，而不是抛弃和弱化原有的传统产业。事实上，美的的电器产业无论在数量上还是质量上，都有大幅度的提升，市场占有率和新产品开发都得到市场的高度认可。原有产业与新技术和新业态的有机嫁接，而不是完全的“跨界”，才形成了美的新的竞争优势。